实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统,是对公司经营活动一系列量化的整体安排,是企业内部管理控制的一种主要方法。但是,在开展预算管理的企业中,相当一部分企业的实施效果并不理想。文章阐述了对全面预算管理的理解和认识,总结反思不同单位在预算管理中存在的问题,对企业全面预算管理在实践中的问题与对策进行讨论。     

实行全面预算管理 促进企业经济发展

所谓全面预算管理是区别于单纯预算编制，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部活动过程的总称。全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。它具有如下的特点：     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

全面预算管理的体系框架和主要功能

全面预算管理是对企业的财务等关键内容进行全面彻底整理的一种方式方法和制度体系,借助全面预算管理,企业管理层可以从各个层面各个角度了解企业运转情况,尤其对企业内部的资金流动资源分配和预算执行情况,更是一目了然,对企业完善量化管理,有着极为重要的作用。本文以全面预算管理的执行程序站位进行探讨预算管理的体系框架,主要分为五个方面或称五要素,即:目标确定、组织实施、编制管理、执行及其控制、考核检验,通过对这五个方面的深入探讨,进一步深化全面预算管理在企业的实践。基于此,还对企业实际运营过程中出现的一些问题进行分析,从根源上找到解决这些问题的方法和途径,并对如何有效执行全面预算管理给出了具体的意见建议,具有一定的借鉴意义和参考价值。     

港口企业执行全面预算管理存在的问题及对策

本篇文章首先从全面预算认识不深入、预算编制不合理、预算控制不到位三个方面入手,对当前港口企业执行全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,从构建新型港口企业文化、构建完善的预算管理机制、加强预算执行效力等方面,提出加强港口企业全面预算管理的对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

对企业推行全面预算管理的思考

2012年3月,国资委主任在"中央企业全面开展管理提升活动视频会"上提出,要将全面预算管理作为本次管理提升活动的一个重点内容,要把加快推进和不断改进全面预算管理作为一项重要任务来抓。结合相关要求,对"什么是全面预算管理"、"标杆央企全面预算管理的实践和成效"及"企业如何推行全面预算管理"等问题进行了思考和研究。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算是企业加强管理、强化内部控制的一种方法,是兼具企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等功能为一体,贯彻企业经营战略的管理机制.推行全面预算管理对企业建立现代化企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文试图从全面预算的本质内涵出发,论述了全面预算管理制定的基础和编制的内容,并浅析其在执行过程中存在的问题及解决对策.