公立医院改革中医生激励机制的必要性分析及改革要点

本文从医疗服务的经济学属性分析了医生激励机制在公立医院改革中的必要性，在此基础上，提出公立医院改革要点在于通过加大对医生的技术性补偿、建立绩效管理体系和信息披露机制来调动医生的积极性。     

试述新形势下公立医院绩效工资核算的改革

在医疗卫生事业改革与发展的背景下,公立医院绩效工资核算的改革也日渐受到重视。因此,在公立医院中,应充分认识到绩效工资的重要性,并通过它将职工积极性与责任感有效调动起来,促进医院的可持续发展。鉴于此,本文主要对新形势下公立医院绩效工资核算改革的若干问题进行探讨。     

基于杜邦模型的数据挖掘与应用研究

<正>一、引言随着县级公立医院综合改革的稳步推进,初步建立起以破除以药补医为关键环节,以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点,统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、医保支付制度、采购机制、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行新机制,毫无疑问这将成为今后城市公立医院改革的方向。要达到上述改革目标,必将给公     

基于社邦模型的数据挖掘与应用研究

随着县级公立医院综合改革的稳步推进,初步建立起以破除以药补医为关键环节,以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点,统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、医保支付制度、采购机制、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行新机制,毫无疑问这将成为今后城市公立医院改革的方向。     

政策之窗

我省明确县级公立医院综合改革试点财政补偿办法为积极稳妥推进全省县级公立医院(县级人民医院和中医院,以下简称县级医院)综合改革试点顺利实施,我省出台了《山西省县级公立医院综合改革试点财政补偿办法》,改革县级医院以药补医机制,取消药品加成政策。改革后县级医院由此减少的合理收入通过调整医疗技术服务价格和增加政府投入等途径予以补偿。一、调整医疗技术服务价格补偿。县级公立医院取消药品加成后减少的合理收入,价格调整补偿40%。医疗技术服务收费按规定纳入医保支付政策范围,通过城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗     

公立医院绩效管理模式的改革演变分析——基于RBRVS和DRGs相结合的绩效管理方案的构建

寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题。随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索。绩效管理方案的一步步演变,也是公立医院在探索如何构建优质合理的绩效管理模式促进医院的健康有序发展,保障医务人员合理的薪酬待遇,体现医务人员多劳多得,优劳优酬,进一步调动医务人员积极性的过程。     

加强医院物价管理,推行“阳光收费”

医疗服务收费管理是医院经营管理的一个重要组成部分,也是公立医院医疗资源补偿的主要来源。加强医疗服务收费管理,提高收费准确率,对于提高医院和医务人员的形象和声誉,促进医患关系的改善有着重要意义。本文结合实际工作从医疗服务收费的特点分析出发,通过物价管理平台的建设、收费政策的培训及监督检查机制的建立达到规范收费进行论述。     

加强全成本核算,推进县级公立医院改革

随着我国医疗服务事业的发展,县级公立医院改革的进一步深化,以及医院自身管理的需要等都对医院的成本核算提出了新的要求,因此县级公立医院必需对全成本核算予以加强,才能适应医院内外环境的变化,以谋求更好的发展.     

新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨

近年来越来越多的医患冲突出现在人们面前,由于医患冲突既不利于医院声誉、损害患者的利益,也不利于社会秩序稳定,因而就此提出了医改政策.公立医院的改革受到人们的普遍关注,改革方面包括经济、服务和医疗水平等等.一套完整科学的运行体系,有利于促进公立医院的发展,同时也更好地监督公立医院的运行、增加公立医院的公益性.     

论如何有效实施医院内控制度

一直以来,公立医院是我国事业单位中典型的专业型领域组织,更是为我国的医疗卫生事业提供专业服务的最重要主体。公立医院的发展与改革同每个家庭、每个公民的健康生活、社会的整体公共利益有着密切的联系。公立医院的运转是否高效、管理是否科学在很大程度上都取决于公立医院内部控制制度的构建与实施。随着公立医院政策环境、经济环境、市场环境等逐渐复杂化,医院在管理与经营方面所面临的考验越来越严峻。特别是近年来出现在公立医院中的违规收费现象、滥用医疗资源问题、各种医疗事故、不断激化的医患矛盾、财务舞弊等事件,暴露出公立医院在内部控制制度的构建方面存在着缺憾。本文将就我国公立医院在内部控制制度实施中存在的问题进行探析,并找到相应的解决策略,以期为我国公立医院的全面发展奠定基础。     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

基于新医改下公立医院财务管理目标及实现措施的分析

我国自进入二十一世纪以来,进行了一系列改革,其中,医疗改革影响颇为深远,随着医疗改革的不断深入,财务管理工作成为医院内部管理的核心,这是因为财务管理工作关系着整个医院的运转和发展。在新医疗体制改革的大背景下,公立医院应结合时代发展,合理配置医院资源,积极推进财务管理工作,创新财务管理机制,实现财务管理目标。本文通过对新医疗改革下公立医院的财务管理目标进行分析,共同探讨公立医院财务管理目标的实现路径和措施。     

关于如何加强医院经济管理的探讨

新的医疗卫生体制的改革,也必须适应当今社会市场经济条件的要求,而改革的成败的关键,则是公立医院的改革,这也是引导整个医疗体制改革的重点和难点;而推进公立医院的改革、加强公立医院经营管理有利于提高卫生资源的利用效率、有利于员工充分发挥他们的潜能、为患者更满意优质的服务、增强医院的运作效率、使医院资本结构更加合理、实现经济效益和社会效益相统一。     

基于新医改下公立医院财务管理目标及实现措施的分析

我国自进入二十一世纪以来,进行了一系列改革,其中,医疗改革影响颇为深远,随着医疗改革的不断深入,财务管理工作成为医院内部管理的核心,这是因为财务管理工作关系着整个医院的运转和发展.在新医疗体制改革的大背景下,公立医院应结合时代发展,合理配置医院资源,积极推进财务管理工作,创新财务管理机制,实现财务管理目标.本文通过对新医疗改革下公立医院的财务管理目标进行分析,共同探讨公立医院财务管理目标的实现路径和措施.     

浅议新形势下公立医院如何加强预算管理

随着国家供给侧结构改革的不断推进、医药卫生体制改革的持续深化,公立医院综合改革的实施,政府会计制度的落地,医院面临着多重挑战,发展模式需要由数量型向质量型、速度型向效益型、粗放型向精细型进行转变,公立医院通过应用一套科学的预算管理体系,对公立医院进行全面预算管理,提高医院精细化管理水平、降低运营成本,进而调动医务人员积极性、提高医疗服务质量水平。     

浅析我国公立医院绩效工资核算分配办法研究

随着我国医疗事业的不断改革与进步,在医院中推行绩效考核与绩效工资制度也变得越来越必要。对公立医院来说,也应当意识到绩效工资的重要作用,以此来调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行浅析和研究。     

关于公立医院财务内部控制问题的探讨

公立医院财务内部控制体系的完善与创新是医疗改革的重要内容之一。随着医疗体制改革的不断深入,提高公立医院运营效率已成为公立医院经营的首要目标,完善医院财务内部控制体系对于实现"优质、高效、安全"的医院运营目标具有重要的意义。本文从加强公立医院财务内部控制的意义出发,分析当前公立医院财务内部控制现存的主要问题,并提出相关的对策和建议。     

关于公立医院财务内部控制问题的探讨

公立医院财务内部控制体系的完善与创新是医疗改革的重要内容之一。随着医疗体制改革的不断深入,提高公立医院运营效率已成为公立医院经营的首要目标,完善医院财务内部控制体系对于实现"优质、高效、安全"的医院运营目标具有重要的意义。本文从加强公立医院财务内部控制的意义出发,分析当前公立医院财务内部控制现存的主要问题,并提出相关的对策和建议。     

浅析如何加强公立医院固定资产管理

固定资产是公立医院事业发展的重要资源,一定程度上决定着医院的生存与发展,是提高医疗技术水平、促进医院可持续发展的重要物质基础和客观条件。随着公立医院改革的不断深入,固定资产的管理的重要性更加凸显。本文从强化医院内部管理的角度出发,剖析目前公立医院固定资产管理过程中存在的问题,并提出相关对策及建议。     

论公立医院财务目标实现的途径

在当今经济快速发展的背景下,我国医疗制度改革进一步深化,财务管理是医疗改革中的重点。在新医改背景下,现代医院财务人员应更新观念,整合医院整体资源,提高医院经济效益,实现医院财务管理新目标。本文结合实际主要分析了公立医院财务目标实现的途径。