推进经营转型与再造提升银行服务与价值

近年来,随着金融市场环境发生深刻变革,国内商业银行原有的业务经营模式和服务水平已经明显难以适应市场发展的要求,推进经营转型与再造势在必行。商业银行推进经营转型与再造,关键在于明确目标市场定位,推进业务转型,并相应推进业务流程再造、组织架构变革、风险管理和财务管理转型、考核与激励转型、技术和文化转型,努力塑造自身经营特色和优势,迅速提升银行服务水平和内在价值,以适应金融业全面对外开放的竞争和挑战。     

加快城市主流银行建设的思考

大中城市聚集了大量的人流、物流、资金流和信息流,经济与金融资源丰富,是商业银行经营的主要盈利支柱和价值创造的源泉,亦成为国内外商业银行竞争的焦点区域。农行要把自身打造成为城市主流银行,提升竞争优势,就应当持续深化对城市业务市场的认识,加快推进城市业务经营转型,深入实施重点城市行优先发展战略,持续提升城市业务核心竞争力。     

商业银行转变经营模式和增长方式的思考

当前我国商业银行要从根本上提高核心竞争力,关键是要实现经营模式和增长方式的转变。本文拟在进一步分析商业银行经营转型必要性的基础上,阐明加快实现商业银行经营战略转型的定位与方向,进而指出转变业务增长方式的主要途径,以求提升商业银行服务管理水平和竞争能力,为即将到来的金融竞争大潮提出管窥之见。     

利率市场化对银行信息科技的挑战

为应对随之而来的利差缩窄、竞争加剧,商业银行必须推进综合化经营,加快业务转型,提高定价能力、产品创新能力和风险管理能力。因此,适应和支持利率市场化条件下的业务转型和能力提升,是商业银行科技建设面临的严峻挑战。     

商业银行如何优化和完善投行业务

<正>随着金融业深入变革及创新发展,对处在由分业经营向混业经营转型的商业银行来说,如何优化和提升投资银行业务,成为增强其综合实力和降低经营风险的重要渠道。随着金融业的发展及改革的持续,商业银行投资银行业务成为其主要业务之一,并获得广泛发展。该业务的经营在一定程度上提高了其发展空间及竞争优势,但其在获得发展空间的同时也面临着风险隐患。     

我国商业银行国际化经营的思考

商业银行的国际化经营对于我国银行来说,它主要包括了两个方面的内容:一是业务拓展要适应国际金融市场的变化和境内外经济发展的要求;二是业务经营要符合国际惯例及运作规范。我国商业银行推行国际化经营可以扩大市场占有份额,提高国际声誉,争取更多的客户及广泛的资金来源;可以利用国际信贷、汇率、市场等诸多方面的条件,增加银行盈利和支持国内经济发展,特别是有利于涉外规模经营,降低交易费用,分散经营风险;     

把握趋势促商行业务软件发展

现代银行业竞争的日益加剧、市场需求的瞬息万变，促使各家商业银行加速新金融产品的开发，并进一步更新完善业务软件，以占得先机，在满足市场需求的同时扩大市场占有率，提高商业银行的综合竞争实力。“通过加大科技投入，促进业务软件更新换代的加速，以提高商业银行的科技能力、科技形象及核心竞争能力”的观点，引起各家商业银行的重视。商业银行业务软件的适用性要求，决定了其设计的发展方向。     

对我国商业银行经营投行类业务的几点探讨

美国次贷危机引发了国际金融市场剧烈动荡,全球经济前景不容乐观.国际金融危机的爆发,促使人们不得不对金融业的综合经营模式重新审视和对中国银行业尤其是投资银行业务发展方向的深度思考.一味追求快速的金融自由化发展会使风险暴露无遗,但亦不能因噎废食.国内商业银行从事投行业务要根据经济形势变化,及时调整,应本着"有所为,有所不为"的方针,有重点有针对性地稳健发展投资银行类业务,从而为整个银行业经营模式和增长方式的战略转型,为进一步增强商业银行竞争实力、提高赢利水平和金融创新能力作出新的贡献.     

基于天津滨海农村商业银行的市场竞争环境及竞争战略分析

一、案例概况 天津滨海农村商业银行随着业务规模的扩大、经营实力的增强以及服务功能的完善和管理水平的提高．在发展中越来越需要明确一个问题，即农村商业银行的市场定位和竞争发展战略。本文将分析现有金融市场格局以及在对滨海农村商业银行自我评价的基础上分析其市场定位及竞争发展战略。     

上海“双中心”建设将使商业银行面临三大艰巨挑战

首先是竞争，上海作为中国对外开放的窗口已成国际、国内商业银行竞争的主要舞台，不仅国际银行业抢滩上海，而且国内各大银行也纷纷在上海布局，不仅银行机构在发展综合经营，而且其他金融机构也在试水扩张，竞争广度和竞争深度将进一步拓展。其次是转型，中国商业银行面临从传统意义上的社会信用中介向现代意义上的全面金融服务提供商的转变，从原来重点支持生产型企业到高效服务于现代服务业的转变，从业务、地域的相对分割经营到高度协同运作的转变。再者是如何深化改革。我们应该清醒地看到，     

发展中间业务 增强竞争实力

随着金融国际化、自由化程度的提高及发达国家对金融管制的渐渐放松，银行业混业经营的趋势越来越明显，国际上大型商业银行正逐步向全能制银行过渡。各商业银行为缩小与国外大型商业银行的差距、强化竞争实力，纷纷探寻应对措施。笔者认为，寻找分业经营与混业经营之中间地带、大力推广适应市场需要的中间业务应是最有效的手段之一。中间业务对于现代商业银行的发展具有重要作用，我国各商业银行因竞争的需要也在加紧提高电子化水平、扩大金融服务种类，但是，大多仅以此作为传统业务竞争的附加手段，并没有切实将中间业务的发展提高到可能…     

如何提高城区行的市场竞争力

城市地区不仅是培育商业银行竞争优势的关键市场．而且是各银行参与竞争的主阵地，城区行必须率先改革创新．实施综合化经营．达到国际一流银行核心指标标准．从而起到盈利支柱的“排头兵”作用。城区行要在转变经营角色、改革组织架构、加快业务转型、完善激励机制、推进业务创新等方面加强研究．加大改革力度。     

商业银行运营流程改进对策研究

国内金融市场竞争日趋加剧,分散式的传统运营模式与各项业务高速发展逐渐不相适应,流程弊端和运营短板逐渐显现,从一定程度上影响了市场形象、竞争实力和经营绩效。将一些柜台交易、风险管理等职能逐渐向后台转移,逐步推广前台接单、后台作业的集约化的运营模式,代表着商业银行运营流程改革转型的未来方向,同时也成为现代商业银行核心竞争力的重要支撑。     

加快网点转型经营 切实提升综合竞争实力

随着商业银行客户需求的逐渐多元化和个件化,在市场竞争日趋激烈的情况下,国内越来越多的商业银行开启了转变网点服务理念、转变经营模式的探索之路.本文尝试结合多年来基基银行管理的实践经验,在对商业银行网点转型内涵及其发展历程进行简要分析的基础上,就如何加快网点转型经营、提升银行综合竞争实力提出对策建议.     

关于建设基层精品网点的思考

基层网点是商业银行最基本的经营与核算单位,是服务客户的立足点,把基层网点建设成为实力更强、功能更全、辐射更广、效益更高的服务窗口,全面提升基层网点综合竞争力,是实现战略转型,提高核心竞争力,实现各项业务又好又快发展的关键。     

关于商业银行规范竞争问题的思考

在我国改革开放、社会主义市场经济条件下，国内多家商业银行并存，既携手并进，又互相竞争的格局已基本形成。他们竞争的主要对象是客户；竞争的主要手段是业务品种多寡、承受能力大小、营销网点多少、技术先进程度等服务能力；竞争成果是资产规模扩大，市场份额上升，资产质量改善，经济效益提高，为可持续发展和创造更多盈利打下良好的基础。为了在竞争中获胜，各家商业银行都在探索如何提高竞争能力。为了营造一个良好的竞争环境，我们必须探讨商业银行规范经营和规范竞争问题。所谓规范经营，应当说就是依法合规经营。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

我国商业银行税制改革初探

【2001年我国加入世界贸易组织后,国内银行业已开始了与国外同行业全方位的竞争,国内商业银行面临竞争的巨大压力。因此,及时改革金融税制,使之适应市场经济的国际化发展要求,提高银行业的整体经营效率变得非常迫切和必要。一、我国现行商业银行税制存在的问题(一)课税种类和收     

电子渠道建设：农行零售业转型的战略选择

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,在展示经营形象和竞争实力中发挥着越来越重要的作用。本文分析了当前电子银行业务发展中存在的主要问题、形成的原因,提出了加强电子渠道建设,推动零售业务转型的主要应对措施。     

战略转型背景下的商业银行小企业信贷制度安排

近年来,为应对未来市场变化和激烈竞争,国内商业银行纷纷亮出战略转型的底牌.作为业务转型的一个方面,发展小企业业务是商业银行成功实现战略转型的重要内容之一.本文主要对商业银行发展小企业信贷业务的重要性及其障碍进行分析,并提出针对性的措施建议.