整合质量成本报告和全面质量管理（TQM）工具

全面质量管理（TQM）和质量成本控制是管理会计领域近年来备受关注的课题。产品质量提高和质量管理成本控制，提高了企业的竞争优势。中国加入WTO以来，中国企业面临来自其他多国公司的剧烈竞争。本论文使用联系实际的研究方法，运用柏拉图作图法和因果分析法，研究了一个中国企业连续三年里改进质量成本管理的实践，他们尝试用TQM工具加上质量成本报告，以加强质量成本管理，提高企业竞争优势。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先，越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性，并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题，而要想将企业的成本管理切实的加以展开，那么就必须立足于企业的自身情况，尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题，提出了强化财务成本管理的有效对策，希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。     

试析煤炭建筑施工企业

加强成本管理是企业生存和发展的必由之路，因此我们要追求理论联系实际的实效性，通过成本管理工作经验积累与提炼，建立一套符合企业成本管理特点、科学易于操作的管理体系。只有这样我们才能实现企业最佳成本的目标，促进企业经济效益不断提高，提高企业核心竞争力。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾，我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业，都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此，行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎，就有可能被市场所淘汰。面对这种情况，企业应该积极努力的做好企业成本管理工作，牢牢控制好企业经济命脉。因此，作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面，我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

成本性态管理在中国企业的运用及思考

本文是关于中国企业成本性态管理及其应用情况的调查报告。调查主要围绕企业成本性态基本理论和本量利分析的运用两方面进行。结果显示 ,中国企业对成本性态理论的认识目前还主要停留在成本责任的可控性和成本数额的变动性方面 ,而对成本行为因果性的研究及重视程度还远远不够。变动成本在管理和控制中的作用仍没有得到应有的重视。此外 ,如何进行混合成本分解以及如何看待本量利分析法的作用也都是中国企业在今后的成本性态管理中有待改善的方面。     

浅析房地产企业的全成本管理

随着整个国民经济的发展，中国的房地产行业不断壮大，在GDP中的比重也不断提高，目前已成为中国经济发展的支柱产业。这其中，除了由于很多非房地产领域的企业将眼光投向了房地产开发之外，原来的房地产企业的规模也不断扩大，很多突破了地域界限，走向了跨区域的集团化发展之路。但与行业发展不相适应的是，房地产企业的全成本（费用、税金和开发直接成本）管理水平不够高，在一定程度上影响了企业的发展，因此，房地产企业的管理层要对全成本管理给予更多的重视，做好全成本的信息化管理以及审计监督，以不断提高企业的全成本管理水平，有效促进企业发展。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

中小企业成本管理研究

中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量,中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响,慢慢开始重视起企业内部的成本管理,并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础.此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式,让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势.     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

教育与资本怎样的前景怎样的现实

来自政府的声音: "动员各种社会资源,发展教育" 此次论坛上财政部长助理张少春的发言是最受关注的发言之一.他的演讲传达出的信息有这样几方面:第一,谈到现实,他认为全社会对教育的巨大需求与我国公共投入不足已成为我国教育事业发展的突出矛盾.近年来,以公共部门投入为主,多渠道筹措教育经费的教育投入机制成为解决这一问题的重要途径,也使得公共部门与私营部门在教育领域的合作日益密切.第二,谈到前景,他认为,1.中国经济持续、快速的增长对高技能人才产生巨大的需求,这为私营部门的参与提供了广阔空间.2.随着公共财政职能的不断完善,财政资金将在各项教育事业中重新进行分配,进一步优化财政支出结构,提高资金的使用效率.在"十一五"期间,我国将把公共支出的重点转移到农村.我们将逐步把全体农村适龄儿童的义务教育全部纳入公共财政体制.     

Debt and Taxes and Uncertainty

With a graduated personal tax schedule, Miller showed that there could be an equilibrium debt supply for the corporate sector as a whole. In the presence of uncertainty there is also a unique debt/equity ratio for each individual firm, and this ratio is related to the firm's operational risk characteristics. However, if firms merge and spin off in response to tax incentives, the identity of firms is ambiguous and only the corporate sector is a meaningful construct. These arguments are developed in both discrete and continuous models that employ extensions of the arbitrage-free pricing theory.     

East and west and north and south : A preliminary model

The Brandt report and other proposals for a new North-South world order continue to be the focus of lively debate, yet it is often argued that little concrete has emerged from their recommendations. A major reason for this, the author argues, is that the East-West conflict component is not sufficiently taken into consideration-East-West tensions are a severe constraint on and a determining factor of North-South relations. Using influence diagrams, the author develops a flexible framework for discussion and assessment of N/S-E/W relations.     

Tournament-based incentives and mergers and acquisitions

This research examines the relation between tournament-based incentives, which are proxied by the difference between a firm's CEO pay and the median pay of the senior managers, and mergers and acquisitions (M&As). We find that tournament-based incentives are positively related to firm acquisitiveness and acquiring firms' stock and operating performance. Further analysis indicates that positive acquisition performance increases the likelihood of the CEO being promoted from inside the acquiring firm. Our evidence is consistent with the view that tournament-based incentives motivate acquiring firms' managers to make greater efforts and take more risk that result in superior acquisition performance.     

Trust and cross-border mergers and acquisitions

A number of studies suggest that social trust matters for investment. Using different measures of trust from World Values Survey, we show that countries where people display higher levels of trust engage in more cross-border M&A activities. When they do, these acquirers pay lower premiums. To the extent that these acquirers also tend to engage in larger acquisitions as well, our findings suggest that a larger selection pool of potential targets and higher value targets enable these acquirers to negotiate for lower premiums. We do not find evidence of the significant effect for target country trust levels. Hence, trust may benefit those acquiring firms in cross-border transactions.     

Corporate Innovations and Mergers and Acquisitions

Using a large and unique patent‐merger data set over the period 1984 to 2006, we show that companies with large patent portfolios and low R&D expenses are acquirers, while companies with high R&D expenses and slow growth in patent output are targets. Further, technological overlap between firm pairs has a positive effect on transaction incidence, and this effect is reduced for firm pairs that overlap in product markets. We also show that acquirers with prior technological linkage to their target firms produce more patents afterwards. We conclude that synergies obtained from combining innovation capabilities are important drivers of acquisitions.     

Director gender and mergers and acquisitions

Does director gender influence CEO empire building? Does it affect the bid premium paid for target firms? Less overconfident female directors less overestimate merger gains. As a result, firms with female directors are less likely to make acquisitions and if they do, pay lower bid premia. Using acquisition bids by S&P 1500 companies during 1997–2009 we find that each additional female director is associated with 7.6% fewer bids, and each additional female director on a bidder board reduces the bid premium paid by 15.4%. Our findings support the notion that female directors help create shareholder value through their influence on acquisition decisions. We also discuss other possible interpretations of our findings.