关于集装箱码头成本精细化核算的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场经济条件下,企业面临的竞争越来越激烈,加入WTO以来,我国外贸出口不断增加,集装箱码头建设快速发展,在集装箱码头的运营过程中,面对的市场因素众多,对其成本管理提出了巨大的考验。加强集装箱码头的成本精细化核算,有助于促进集装箱码头的成本节约,提高资金运用效率,实现集装箱码头的可持续发展。因此,本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题,并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善,生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化,并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入,引入了会计电算化,对会计信息的时效性和准确性要求不断提高;另一方面是成本管理的核算范围不断扩大,核算深度不断加深,使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言,成本管理更是企业管理的核心问题,原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。     

金融危机下集装箱码头的可持续发展

质量与成本是企业可持续发展的根本.在金融危机下,当前我国主要枢纽港的集装箱码头班轮等泊位的频频出现空缺,集装箱泊位零负荷运行相当严重,有时甚至几个月也很难得到运行与调查.为此加强集装箱码头的质成本控制,保持可持续发展是许多集装箱港口面临的迫切问题.     

基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.     

金融危机下集装箱码头的可持续发展

量与成本是企业可持续发展的根本。在金融危机下，当前我国主要枢纽港的集装箱码头班轮等泊位的频频出现空缺，集装箱泊位零负荷运行相当严重，有时甚至几个月也很难得到运行与调查。为此加强集装箱码头的质成本控制，保持可持续发展是许多集装箱港口面临的迫切问题。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.     

码头公司成本管理的探讨

近年,珠三角一带集装箱港口业迅猛发展,使广州集装箱码头有限公司(以下简称公司)吞吐量经受前所未有的冲击。面对当前国内外钢材、原油、人工等因素的价格上涨,公司分别从成本预算管理、采购成本管理和能耗管理三个方面进行成本管理,并取得了突出成效。     

论企业会计核算的精细化管理

伴随着我国市场经济的不断发展,企业所处的经营环境发生了重大变化,企业经济业务的数量和类型都有了较大发展.在这一背景下,企业财务会计核算精细化管理与否直接关系着企业管理的科学性,对于管理效率和管理效果具有重要的影响.本文围绕企业会计核算精细化管理,介绍了相关概述,并在分析问题基础上提出了针对性建议措施.     

新形势下国有企业成本控制精细化探析

随着我国市场经济的日益良好发展,我国国有企业的经营管理也逐步受到现代企业管理制度的影响,精细化成本控制理念也越来越多的被应用到国有企业的管理中来。尽管国有企业的成本控制精细化在近年来有了一定的发展,但是在国有企业经营管理的具体应用中还是存在很多问题,应当得到管理者更多的重视。本文通过分析国有企业成本控制精细化的现状,来提出笔者认为对完善精细化的成本控制较为主要的几点建议措施。     

作业成本法在集装箱港口企业成本核算中的应用

为了对集装箱港口企业的成本进行分析、核算与控制,本文提出了一种区别于传统成本核算方法的作业成本法,应用此方法对集装箱港口企业的成本进行分析、核算与控制,并以某集装箱港口企业为例说明了成本核算与控制的方法、过程和策略。     

提升网点价值创造能力的建议

一是做好收入和成本分摊,做到网点核算精细化。目前部分收入和成本支出由上级行统一核算,在核算中要坚持收入确定和成本分摊权责清晰原则,确保收入和成本分摊数据正确性,同时要遵从收支匹配原则,网点获得收入的同时要承担收入应支付的成本。通过精细化管理了解网点业务经营中优劣点,不断完善经营思路。二是做好网点价值考核。加强价值管理理念传导,让员工认识价值管理对商业银行的重要性,将价值创造考核到人,使员工全程参与到价值管理,提升价值管理精细化能     

内河港口企业成本控制精细化管理探析

随着经济的不断发展,我国的内河港口企业规模也在逐渐扩大,形成了相对稳定的管理模式,但与此同时,内河港口企业间的市场化竞争也越来越激烈。为了实现更加优化的成本控制,减少成本费用的支出,避免无效的浪费,增加经济收益,就必须加强内河港口企业成本控制的精细化管理,以适应市场经济的快速发展。本文将根据当前我国内河港口企业成本控制管理的实际状况,分析其成本精细化管理程度不高的主要原因,提出优化内河港口企业成本控制精细化管理的有效对策,以提高内河港口企业的核心竞争力,增加企业的经济效益。     

国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析

煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。