车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

对基层行精细化管理的建议

一是抓好网点服务的精细化。严格落实服务流程,服务行为、服务用语、服务环境等基本规定,建立网点服务管理的长效机制。二是抓好员工薪酬管理的精细化。在基层网点员工中,要合理确定岗位基本薪酬并及时到位,改变单纯按职级定薪的做法。     

关注网点员工状态 着力改进行为管理

营业网点员工是商业银行业务经营转型和创造经济价值的重要力量。作为商业银行的特殊群体,网点员工长期处于超负荷工作状态,极易出现心理问题。这就要求各级行必须坚持以人为本的管理理念,密切关注网点员工状态和诉求,尤其是基层行应在关注网点经营结果的同时,高度关注过程管理,不断提升网点员工幸福指数,为全行业务稳健发展提供坚实保障。     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

对建立铁路局工会财务工作绩效考评机制的思考

随着铁路安全、经营形势任务的不断发展,铁路系统结合实际提出了要建立“收入来自市场、成本自主安排、盈亏总额考核、超盈减亏留用、资金转移支付”的财务管理新体制,实行财务“一体化管理,全口径核算”的运作机制,不仅对路局财务工作提出了具体要求,更对路局工会财务精细化、规范化、科学化管理提出了更高要求。面对严峻的经营形势,路局工会财务必须适应形势任务发展,积极探索建立工会财务绩。     

谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

做好成本管理工作,是节约企业生产经营成本,提升经济效益,增强市场竞争力的重要基础.精细化管理作为一种科学、有效的管理理论,在企业成本管理中有着较高的应用价值,积极认识、采纳和应用精细化管理理念,对于提升企业成本管理成效有着重要的意义.鉴于此,本文在对精细化管理理念的基本内涵及应用价值进行介绍的基础上,结合集团型企业成本管理实际,就如何实现有效的精细化成本管理提出了一些思路与对策,以供读者参考.     

论农业银行网点风险管理

对于商业银行来讲,网点是最前沿的经营单位。商业银行为客户提供的各项金融产品,大部分都要落脚到网点进行核算,这使得网点成为操作风险、信用风险、声誉风险等各类风险的高发地,不完善的内部管理程序、人员失误、系统故障或外部事件等都对网点的风险管理工作提出了严峻挑战。为了加强对网点风险的防控能力,保障业务健康发展,农业银行江苏省分行结合全省实际情况,以“双基”管理为主线,逐步建设起“三层多维”的网点风险防控体系,即省行、市行和支行三个层面,组织建设、考核体系、工作流程、基础管理、员工关怀等多个维度的网点风险防控体系。本文以多个层面的网点风险防控措施为例,探讨网点的风险管理工作。     

公立医院成本核算问题的探讨

医院的成本核算由于其自身的特点,造成了成本核算不准确,核算方法简单,不能将医院运行过程中产生的成本准确的分摊到各个成本项目中,造成收入与成本的不匹配,容易使医院会计报表失真,因此采用全成本核算的方法对医院成本进行核算是一条行之有效的途径。     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

公立医院成本核算问题的探讨

医院的成本核算由于其自身的特点.造成了成本核算不准确,核算方法简单,不能将医院运行过程中产生的成本准确的分摊到各个成本项目中,造成收入与成本的不匹配,容易使医院会计报表失真,因此采用全成本核算的方法对医院成本进行核算是一条行之有效的途径.     

企业成本控制中精细化管理的实施价值

新的发展环境下,企业在应对日益激烈的市场竞争过程中,需要切实做好成本控制,将精细化管理理念应用到成本控制环节,提升成本控制的有效性。本文结合精细化管理的特征,就企业成本控制中精细化管理的价值进行了分析,并就精细化管理在企业成本控制中的应用策略进行了探讨,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

中小商业银行成本分摊体系建设

成本分摊作为商业银行管理会计中关键的组成部分,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,成本费用的科学合理分摊是商业银行精细化管理的基础条件,能引导银行将有限的费用支出投向创造最大价值的业务条线,实现资源的优化配置.     

探讨适合长周期设备制造的会计核算方法

一、概述
　　会计核算对象是要计算产品成本而确定的生产费用归集和分配的范围,是被记载成本的客体,是生产费用的归集对象和生产投入的承担者,还要客观地反映企业作业产品的价值,即产品收入。由于会计核算是分期确认,需要在不同的期间根据会计核算原则要求确认对应的成本、收入,使产品作业进度与产品作业价值相匹配。由于产品的不同特性,企业选择合适的会计核算方法能真实客观反映企业的经营情况显得非常重要。企业选择的会计核算方法不仅要反映企业产品实际生产特点和符合会计准则要求,还要体现收入与成本的确认符合会计核算原则。对于标准化的产品或周期较短的产品制造可采用《企业会计准则第14号—收入》要求确认收入,成本可选择分步法、分批法等核算方法确认。对于特种设备制造产品而言,其生产周期较长、产品按进度节点和部件交付等特点（以下简称为“长周期设备”）很难符合传统意义上完整确认会计收入、成本的原则与方法。《企业会计准则第15号—建造合同》对长周期设备类产品会计核算有了指导方向,可选择完工进度法下的实际成本法、工作量法、专家测量法核算。不过,该准则主要是在施工企业的基础形成,侧重于施工企业,而制造企业与施工企业的会计收入与成本确认原则有较大差异。尽管如此,在上述三种方法中,审计中介机构较乐意认同在设备制造中采用实际成本法,而在实际工作中实际成本法所核算的收入与产品实际生产中存在相互脱节的情况,很难客观如实地反映企业产品实际生产。而工作量法是可以避免实际成本法的不足,一种较好地适合长周期设备制造企业产品的会计核算方法。     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

煤炭成本定额管理研究

本文在煤炭成本定限额管理等方面有所创新,将传统粗放的成本核算细化到生产环节,引入吨煤成本消耗管理方式,尽可能将各项成本设定定限额标准,使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系统化和精细化,以达到节支降耗,提升企业盈利能力的目的。     

城市商业银行成本分摊管理及运用探讨

随着利率市场化改革进程的深化,各商业银行之间的竞争不断加剧,城市商业银行面临严峻的外部压力,为占有金融市场的一席之地,纷纷准备构建精细化的管理会计体系.成本分摊是构建精细化管理体系的重点和难点,城市商业银行在管理会计体系中如何合理分摊成本及运用是本文所要探讨的问题.     

试论基于价值的成本管理

为顾客创造价值,实现企业价值最大化,是现代企业经营的目标。企业要创造价值,实现价值增值,就要付出一定的代价即发生成本。因此,如何以价值管理为基础,在为顾客创造价值,实现企业价值的同时,努力降低成本,获得产品差异化优势和成本领先的地位,提升企业的竞争力以获得优势,是现代企业成本管理值得探索的重要课题。