浅谈中国员工持股制度

随着经济体制改革的不断深入,企业中的产权改革也在不断的变化,员工持股制度的推行不但提高了员工的社会福利,对于企业产权的改革也有一定的积极影响,但是我国员工持股制度与西方的员工持股制度还有一定的差别,在员工的持股计划实施中还存在着一些困难,所以我国应该对员工持股制度进行相应的改革,鼓励员工持股,本文主要对中国员工持股制度的理论知识进行研究,从而根据制度中存在的问题对现阶段员工持股制度的改革提出一些可行性建议。     

竞争力激励中提高员工满意度及忠诚度的有效措施

现阶段的企业在提供员工满意度与忠诚度方面虽然也采取了一定的措施,取得了一定的成果,但是也存在着一些显而易见的问题,例如缺乏对员工的有效激励,激励手段单一化、缺乏长远考虑等问题,都影响着员工对企业的评价,影响着员工对企业的满意度与忠诚度,在一定程度上制约着企业的发展,减缓了企业发展的步伐。在新环境新形势下,采取有效的激励措施提高员工的满意度与忠诚度是企业提高经济效益与社会效益,实现企业长远发展目标的必经之路。本文分析了目前竞争力激励中影响员工对企业满意度与忠诚度的因素,提出了在竞争力激励中提高员工对企业满意度与忠诚度的有效措施,为企业进行人力资源管理提供有效的借鉴。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征,激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系,同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征。激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系。同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

国有企业员工激励机制探讨

目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境.基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面.本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题.     

聘用制员工管理与培养问题探讨——以江西省人民银行系统为例

聘用制有效缓解了基层行,尤其是县支行业务操作岗位人员不足的问题,对保障基层行履职起到了积极的作用。然而,在管理实践过程中也暴露出了激励机制不够健全、管理滞后等问题,影响了聘用制员工队伍的长期建设。本文结合工作实际,对相关负责人和聘用制员工开展了问卷调查。通过分析聘用制员工的工作生活现状,探讨管理与培养工作中存在的问题和困难,进而提出了相应的改进建议。     

民营企业组织人际气氛与员工工作满意度关系研究

本文通过民营企业组织人际气氛量表探讨民营企业组织人际气氛与员工工作满意度的关系。研究发现员工年龄、学历及婚姻状况对民营企业组织人际气氛知觉存在显著差异。民营企业员工工作满意度在年龄上存在差异,不同学历及婚姻状况的员工在薪酬满意度上差异显著。民营企业组织人际气氛与员工总体工作满意度之间存在显著正相关。民营企业组织人际气氛与员工工作满意度回归显著。     

反对"考核主义"

管理者不能,懒惰,必须积极“走动”起来,深八到员工的工作过程中,“看、访、查、追”,及日寸发现员工工作中存在的问题,主动与员工一起制订绩效改进计划,并辅导员工有效落实。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

论国有企业知识型员工的激励问题

随着时代的发展,知识经济时代已经到来,人类进入到了一个以知识为中心的全新经济时代。知识型员工已经成为了国有企业,甚至是我国经济发展的主体,为国家经济发展起着重要的推动作用。本文以对国有企业知识型员工的激励为出发点,分析国有企业知识型员工激励方面存在的要主问题,并对相关存在的主要问题提出解决意见。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

农业银行员工忠诚度问题研究

企业员工的忠诚度事关企业的生存与发展。农业银行股改上市以后，作为一家特大型商业银行，如何通过真诚关爱员工、建设家园文化、帮助员工进行职业生涯设计等措施，提高员工对农行的责任感、使命感和忠诚度，确保农业银行“3510”战略目标的顺利实现，是当前一个亟待研究和破解的重要课题。本文分析了当前农业银行员工对企业忠诚度方面存在的问题及成因，并提出了提升员工忠诚度的措施和对策。     

对央行薪酬体系改革的几点思考

人才激励机制是人力资源开发管理的重要内容,薪酬体系的设立是人才激励机制的重点之一。公平的薪酬体系能够吸引优秀人才,提高员工工作积极性,激发员工潜力,最终达到人力资源合理开发的目标。本文对央行现行薪酬体系进行分析,并与国外薪酬体制进行比较,寻找其中存在的不足及对存在的问题提出相应的对策建议。     

基层农行人才分类梯级培养研究

本文从农行人才的成长规律入手,分析人才队伍和人才工作存在的主要问题和缺陷,提出了建立人才分类梯级培养机制的建议,与即将实施的员工岗位管理体系落地相对接,对拓宽员工职业发展通道有一定的帮助。     

创业导向有助于激发员工创新行为吗——创新意愿的中介作用

创新创业浪潮下,组织创业导向与员工创新问题已成为学术界探讨的前沿论题,是提升组织创新能力的关键环节.基于以往文献回顾,从社会认知视角,探讨组织创业导向对员工创新行为的作用机理,并分析个体创新意愿在作用过程中的调节效应.通过问卷调查获取湖南省9家企业264份有效问卷,采用SPSS21.0和 AMOS17.0对数据进行处理,验证假设.结果显示:创业导向与员工创新行为存在显著正向影响,与员工创新意愿具有正向关系;员工创新意愿与创新行为显著正相关;员工创新意愿在创业导向与创新行为关系间发挥中介作用.     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

员工持股计划在我国企业中的应用

<正>员工持股计划在企业范围内实现了劳动者与所有权的结合,职工所得的红利是从职工自己所创造的剩余价值中划出来的,它使得员工能够参与企业决策,分享企业利润。但其在我国的应用仍存在诸多问题。因此,本文希望对员工持股计划在我国企业中的应用进行研究,为其推行提供新思路。一、员工持股计划的概述员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESoP)     

加强商业银行员工行为管理的策略思考

银行业作为一个专业性强、收益率高的行业,对于员工的个人素质要求是非常高的,对于人才的综合素质要求更是严格。而对于商业银行来说,对于员工的要求更高,对于整个银行的员工行为管理要求也更高。如何优化银行员工队伍,剔除劣质人才,建立起一个强大的员工团体是每一个人力管理者需要思考的问题。笔者根据相关文献,从目前员工行为存在的问题为切入点,对如何提高员工的综合素质,如何对员工行为进行科学管理进行讨论。