应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

乳品企业采购合同与采购价格内部审计实践探索

采购管理是企业管理中的重点和难点,企业加强采购管理能够有效的降低成本、提升产品质量,可以说是增强企业核心竞争力的主要途径之一。采购合同和采购价格是整个采购业务的核心内容,乳品企业如何通过内部审计来加强对着两方面内容的监管,值得我们关注。本文首先对采购业务内部审计目标和内容进行概述,然后分别对企业采购合同审计实践及采购价格审计实践作出解读。     

关于企业采购环节的财务管理策略的若干思考

加强采购环节的财务管理对于现代企业来说至关重要,除了保证企业采购质量外,还应充分考虑采购物品的市场价格,不断促进企业核心竞争力的提升。     

高新企业进口设备采购与管理

高新技术企业进口设备有效合理的采购管理,可有效提升企业的竞争力。本文分析了进口设备采购管理的重要性,提出目前高新技术企业进口设备的采购现状、报关流程,并简单论述了如何改进高新技术企业进口设备的采购。     

简论现代采购管理对企业竞争力提升的重要作用

进入21世纪,随着市场经济的日益发展完善和多样化,现代采购管理已经成为了企业应对市场的重要手段。采购管理不仅可以降低成本,而且可以提升企业竞争力。本文主要以市场大环境下我国企业采购管理的现状及问题为出发点,来分析采购管理在企业发展中的重要作用。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业采购的经济合理,直接影响着企业的成本,进而影响到企业的利润,最终影响企业在市场上的竞争力。企业要通过实施科学的采购管理,合理的选择采购方式和货物品种等,使有限的资金得到最大效率的利用。本文介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了完善企业采购与供应管理的途径。     

浅谈进口设备采购

进口设备采购是根据企业生产经营实际需求,在国际市场选择满足生产需要的性价比较高的先进设备、设备供应厂商,并与供应厂商通过谈判交流确定供货范围、合同价格、交货条件、签订合同及执行合同等的活动。做好进口设备采购的交流谈判、合同签订及执行管理等各个环节的工作,对企业稳定生产、控制成本、提升综合竞争力等方面都将起着非常重要的作用。     

企业集团集中采购模式研究

近年来,多数企业集团采用集中采购的方式以适应经济的发展,不断提升议价能力,降低整体采购成本,规范采购流程,提高采购商品质量,并与良好的供应商形成供应链金融,最终成为战略合作伙伴.然而,现实中多数企业集团集中采购并未达到理想的集采效应,在商品质量保证、货物结算流程、资金安全配置等多个方面均存在很大的优化空间.本文针对目前企业集团集中采购模式存在的问题,提出优化路径,旨在充分发挥集中采购的优势.     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

企业采购风险管理及方案优化设计浅析

在世界经济一体化的大环境中,随着中国特色社会主义市场经济体制改的不断深化,中国企业的发展迎来了新一批的机遇与挑战。企业能否在生产过程中实现生产资源的最优配置成了决定企业在市场中站稳脚跟的关键。企业采购管理工作在企业生产成本控制中有着十分重要的作用。合理管控企业采购风险并实现企业的采购资金的优化配置对企业提高总体生产效益、增加核心竞争能力至关重要。本文将从企业风险管理的角度出发,对企业风险管理的优化方案对了简要的论述。     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

企业设备的采购与管理探析

随着经济的不断发展,企业在设备采购与管理方面也需要不断的进行调整,才能够适应当前的竞争形势,增强企业的竞争力。采购与管理是企业管理中重要的组成部分,对于企业资金的周转以及产品质量等方面都有着重要的影响。本文就主要针对企业设备的采购与管理进行简单的探讨。     

浅谈国有房地产企业采购管理

自我国大力推进城市化建设以来,房地产行业进入蓬勃发展时期,国有房地产企业也随之获得了快速发展。为促使企业在激烈的市场竞争中处于有利位置,国有房地产企业对采购管理的要求也日渐严格,进而不断提升采购管理水平。但由于受多种因素的影响,目前国有房地产企业的采购管理仍存在较多问题,影响了自身的长远发展。基于此,本文分析了国有房地产企业采购管理中存在的问题,并提出优化管理的措施,以给相关行业提供参考。     

论如何控制物资采购价格

降低物资采购成本对于企业降低运营成本有着显著的作用。文章针对物资采购管理中存在的突出问题,着重介绍了如何控制物资采购价格,提高企业经济效益,增强市场竞争力。     

以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位,从世界范围来看.一个典型的企业,一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60%,工资和福利占20%,管理费占15%,利润占5%.企业要保持具有竞争力的价格,又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低采购物料所需的成本.因此,企业或者从内部挖潜,或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本.整体采购成本正是适应这一需要而产生的.     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位，从世界范围来看，一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费占15％，利润占5％。企业要保持具有竞争力的价格，又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷，最有效的方法就是降低采购物料所需的成本。因此，企业或者从内部挖潜，或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本。整体采购成本正是适趣这一需要而产生的。     

TCO理念下企业绿色采购成本管理探析

<正>一、传统采购成本管理存在的缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,从供应市场获取产品或服务以保证企业的生产及经营活动正常开展。加拿大采购管理协会阿尔伯特学院的行政执行官Core S.Crisostomo女士认为:"采购对于国家经济有着非常重要的作用。在采购中每省下1美元,相对于销售来说有时可以创造近100美金的利润。"因此,在激烈的市场竞争中,加强企业采购成本管理是提升企业竞争力的重要手段。     

机械制造维修行业成本管理

我国是将机械制造维修业作为国民经济的基础产业,同时也是支柱产业。低成本才能获得高效益,在当前机械产品市场竞争愈演愈烈的情况之下,只有有效地控制成本,才能对企业的发展形成有力保障。因此,机械制造维修企业需要在追求低成本的道路上不断探索,通过对材料采购管理的加强,对成本管理观念的更新,对生产工艺的优化,使单位产品人工和材料成本最大限度地降低,才能使企业在市场中竞争力得到迅速提升,本文主要探讨研究如何使机械制造维修行业的成本降低。