新经济常态下,人力资源管理中的绩效管理

随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升。绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展。本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施。     

浅谈企业任职资格管理实践中存在的问题及改进

现代企业在发展过程中面临的问题越来越多,厂房扩建的问题,设备更新的问题,项目投资的问题,资金筹措的问题等,但最重要也是最困扰企业的就是人的问题:员工的能力和素质不能满足企业发展的需要,培训的效果不明显,员工的能力难以提升,人才稀缺,企业难以招到高素质的人才,员工的发展通道不明确,等等.     

员工心理契约管理在保险企业改革转型中的应用

人类所有的管理活动归根结底都是对人的管理,所有的发展都是人的发展。离开员工企业管理就不存在,员工是企业发展的原动力。在企业管理和改革发展过程中,员工创造了物质财富(经营利润)和精神财富(企业文化),促进了企业的发展,最终是为了员工的生存和发展。员工心理契约管理是现代企业"以人为本"管理的根本价     

员工压力管理浅谈

员工压力管理是人力资源管理中的一个新课题。对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业在熟知员工压力来自何方时要以管理的方式进行疏导，对于员工的内心压力源、意见等，采取正确的态度来审视。做得好，对企业的发展能起到推动作用，达到良性循环。[编者按]     

基于职业生涯规划导向的供电企业员工培训研究

随着我国进入经济新常态发展时期,各个行业之间的竞争程度日趋激烈,人力资源已进一步成为企业保持竞争优势的重要内容。如何提高企业的员工队伍素质,成为企业发展的有利资源,需要发挥员工培训的重要作用。随着2015年国家新一轮电力改革方案的出台,供电企业将进入新一轮的市场竞争中,电力改革的压力、国资委对中央直属企业的薪酬改革等因素,都使得供电企业的人力吸引力有所减弱,人才流失的现象也逐渐显现。本文针对供电企业在培训过程中出现的问题,针对这些问题提出相应的对策,提高我国供电企业员工培训的有效性,提升供电企业人力资本投资回报率。     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

在知识型经济时代,知识成为社会发展最稀缺的资源,也是企业提高其市场竞争力的决定性因素。知识型员工作为知识资本的载体,自然成为企业最重要的人力资源,也是企业创新和发展的主力军。知识型员工渴望实现自身价值,对企业依赖性弱,使得传统契约式约束方法不再适用。心理契约理论与知识型员工的特征具有一定程度的复合性,这一点从根本上决定了心理契约对激励知识型员工的作用。本文在心理契约、知识型员工等理论的基础之上,结合知识型员工的激励机制的现状和困境,提出了利用心理契约改善知识型员工激励模式的新思路。     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

员工培训在人力资源管理中的作用探究

在现代企业发展的过程中,员工培训作用不容小觑。加强员工培训是提升综合素质、挖掘上升潜力、增强内心归属的现实需要。抓好企业员工培训将为企业发展增添强大助推力。     

浅谈企业任职资格管理实践中存在的问题及改进

现代企业在发展过程中面临的问题越来越多，厂房扩建的问题，设备更新的问题，项目投资的问题，资金筹措的问题等，但最重要也是最困扰企业的就是人的问题：员工的能力和素质不能满足企业发展的需要，培训的效果不明显，员工的能力难以提升，人才稀缺，企业难以招到高素质的人才，员工的发展通道不明确，等等。企业高层管理人员和人力资源管理人员将目标更多的盯在内部可持续的人力资源能力的培养上，因为只有人的能力是不可替代的。     

银行员工职场压力的认识与管理

职业对成年人的意义和价值包括物质、精神两个方面。职业生活中的心理感受在很大程度上直接或间接地成为影响员工的重要因素,或者说是重要的情绪源。员工在职场上面临的压力源主要包括工作、家庭和社会、生活压力及个性心理等。作为管理者或员工自身,要认识和评估职业压力产生的原因和表现形式,建立科学有效的压力管理机制,营造温馨和谐的工作环境,提高应对压力的技能,从而正确地疏导情绪、化解压力,构建起"心理防疫"的有效屏障,增强抗压能力和心理弹性,激发正向情绪资本,达成更高层次上的心理和谐,促进企业与个人职业生涯的良性发展。     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域。企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题。一、企业知识型员工面临的压力问题及影响当前中国正处在社会经济转型的变革时期,人们所承受的压力越来越大,各种压力导致的抑郁、忧虑、烦躁、紧张、悲观失望、身心疲惫不堪等等在各类职业群体中表现得更加普遍和尖锐。有些人的压力超负荷,而且没有得到有效缓解,伤害了身心健康,导致工作效率下降。国内外的实践表明,职场压力与心理健康问题是当今人类面临的共同课题,既是威胁个人生命健康、破坏企业组织效率的大敌,同时又是社会可持续发展的大敌。因此,为了企业的健康成长与社会的和谐发展,企业必须关心员工的身心健康。从企业层面看,社会经济转型时期知识型员工的职场压力和心理健康问题尤其值得关注,知识型员工的可持续发展也关系到企业的持续、健康、和谐、快速发展...     

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发,分析了当前员工压力的特点,包括几乎所有的员工都有压力,压力与职务成正比,压力呈现不确定性,释放压力的渠道狭窄。然后,在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案(EAP)等做法的基础上,提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构,制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径:一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施;二是采取专业手段,科学管理员工压力;三是提升自身调适能力,使员工能够主动适应压力。     

心理测评在人力资源管理中的运用

心理测评技术是人才测评技术的一种重要手段,心理测评技术不光可以运用在人力资源的招聘工作中,更可以在薪酬管理和绩效管理中发挥积极的作用。运用科学的心理测评技术可以将真正有才干,适合组织需要的人才甄选出来,也可以使现有的员工对企业文化产生高认同感,达到激励员工,提升员工满意度等作用。心理测评技术虽然在我国应用的历史不久,但其正日益凸显着不可替代的作用,成为人才招聘和运用时不可或缺的重要参考因素。     

我国企业培训现状、问题及对策研究

在经济全球化的发展和知识经济时代的到来的背景下,人力资源成为了企业发展的重要影响因素。企业作为一个经济发展体,有计划的人力资源管理体系关系着企业的生存与发展。企业要拥有优秀的员工才能提升自身的竞争力,这也是是企业持续发展的动力所在。所以说对企业员工进行培训对于企业的发展具有十分重要作用。特别是在企业经营管理环境发生重大变化的前提下,企业教育培训具有更加重要的意义。企业进行教育培训可以实现了员工知识理念和技能的提升,充分调动每位员工的积极性与创造性,从根本上保证企业的生存与发展,实现企业效益的提升。     

我国企业培训现状、问题及对策研究

在经济全球化的发展和知识经济时代的到来的背景下,人力资源成为了企业发展的重要影响因素。企业作为一个经济发展体,有计划的人力资源管理体系关系着企业的生存与发展。企业要拥有优秀的员工才能提升自身的竞争力,这也是是企业持续发展的动力所在。所以说对企业员工进行培训对于企业的发展具有十分重要作用。特别是在企业经营管理环境发生重大变化的前提下,企业教育培训具有更加重要的意义。企业进行教育培训可以实现了员工知识理念和技能的提升,充分调动每位员工的积极性与创造性,从根本上保证企业的生存与发展,实现企业效益的提升。     

论发展企业年金制度完善企业养老保险体系

随着当前社会不断发展,国民经济水平的不断提高使得当前企业在发展过程中各种相应的制度也在不断的完善,是保证和提高员工激情和激励员工创造性的重要手段和重要措施.企业年金作为多层次养老保障体系的第二层次,是企业在社会发展过程中各种制度不断完善过程中实现的员工激励手段和控制措施,是提高员工创造激情的重要方式.企业年金是一项强调税收减免的补偿方式,随着当前社会制度的不断完善和人们对各种物质精神需求的不断增加,完善养老保险体系是当前企业发展过程中的重要成分,有利于完善企业员工福利保障体系,有利于增强企业凝聚力和竞争力,更能够在企业日后发展过程中提高员工的忠诚度,为企业发展中出现的各种问题打下良好的解决措施.     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理--知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素.企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域.企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题.     

正视心理契约违背

心理契约是组织与员工对于相互之间责任和义务的理解与期望。近年来,国内外企业的人力资源管理者已经形成共识:作为联系员工与组织之间的心理纽带,心理契约的构建有助于促进企业与员工的共同发展。然而,在企业中,组织和员工双方都可能出现心理契约违背现象。由于心理契约违背无论对员工还是组织本身,都会产生一定的负面影响,所以企业管理者更应重视这一现象。心理契约违背的负效应     

共享领导对员工创造力的“双刃剑”效应——心理安全感和角色压力的作用

运用工作资源-要求模型,基于心理安全感和角色压力的作用,考量共享领导对员工创造力的影响。结果表明,心理安全感在共享领导与员工创造力之间起正向中介作用（前后两半段路径均为正向）;角色压力在共享领导与员工创造力之间起负向中介作用（前半段路径均为正向,后半段路径为负向）。鉴此,管理者应密切关注共享领导实施过程中的员工心理安全感建设,激发出共享领导对员工创造力的积极效应     

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发，分析了当前员工压力的特点，包括几乎所有的员工都有压力，压力与职务成正比，压力呈现不确定性，释放压力的渠道狭窄。然后，在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案（EAP）等做法的基础上，提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构，制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径：一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施；二是采取专业手段，科学管理员工压力；三是提升自身调适能力，使员工能够主动适应压力。