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基于心理账户的企业员工忠诚管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖,但在管理上的操作性不强,而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户,其中经济账户主要与交易型心理契约相关联,情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约,从而提高员工的忠诚度。 相似文献
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在企业管理当中,要想适应市场经济的发展速度,就必须要将企业政工工作和企业管理结合起来。在新形势下企业必须做好员工的思想培训,企业要关心员工的心理状态,提高企业员工的思想政治水平,使政工工作和企业管理共同发展。 相似文献
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在企业管理当中,要想适应市场经济的发展速度,就必须要将企业政工工作和企业管理结合起来。在新形势下企业必须做好员工的思想培训,企业要关心员工的心理状态,提高企业员工的思想政治水平,使政工工作和企业管理共同发展。 相似文献
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对于员工来说,他们是否会对企业具有责任感和热情,能否积极地对企业的经营和决策建言献策,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度,这也是员工是否保持沉默的很重要的一个因素.本文从心理契约的概念及特点八手,通过分析组织员工的沉默行为,提出了一些针对员工沉默行为的管理对策. 相似文献
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现代企业的经营管理不仅仅是管理物资或资金管理,更重要的是管理员工,所以经营管理很大程度上是人力资源管理。所谓有效管理人力资源是处理好雇佣关系即雇佣者和员工之间的关系,这种关系直接影响到企业的发展。本文阐述了现代企业人力资源管理的涵义和意义,分析了现代企业人力资源管理的趋势,对如何加强现代企业人力资源开发与管理提出了建议。 相似文献
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浅谈企业文化建设在团队管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>保险公司是近年来经济发展迅猛、队伍拓展迅速、人员构成多元的一个走在时代前列的保险企业。作为基层保险公司,因一线员工分散作业的特点,决定了保险公司团队管理与其它公司企业员工管理相比存在着较大的难度。怎样才能让这样一支特殊的队伍"形散而神不散",是许多管理者一直探讨的问 相似文献
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甘庆兰 《江西金融职工大学学报》2009,(2):67-69
心理契约近年来成为人力资源管理领域研究的热点。文章首先介绍心理契约的涵义和知识型员工的特点,然后分析在企业人力资源管理中引入心理契约的意义,最后论述有效运用心理契约管理知识型员工的四大原则。 相似文献
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企业需要标准化管理,标准化需要管理平台,但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲,导致很多员工在"优秀员工和后进员工"的标准面前无法 相似文献
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随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。 相似文献
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企业内部审计是现代企业内部控制的重要内容,对企业治理和监督起着非常重要的作用。企业员工行为管理属于企业治理的重要内容,充分发挥内部审计在员工行为管理中的作用,有利于提高组织效率,营造良好企业分为,提升企业竞争力。当前我国企业员工行为管理中存在着的种种问题,影响了我国企业的健康发展。因此,充分发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用,强化企业内部风险控制,促进企业健康发展具有重要意义。 相似文献
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A企业是一家中小型IT企业,刚刚度过创业初始阶段,现在进入稳步发展期。该企业拥有员工200多人,其中硕士及以上学历人员在60%以上,员工专业结构以计算机为主,平均年龄不足30岁。创业初期,A企业老板认为企业核心业务的发展是当期重点,应激发员工的创业激情,提倡人性化管理,尊重员工,让员工在宽松的环境里积极工作。因此A企业虽也实行打卡考勤,并制定了考勤制度,但整体管理力度较轻。随着企业进入稳步发展阶段,A企业老板发现员工的创业激情渐渐消退,迟到早退现象严重,而相应的处罚较轻,员工经常找各种理由请假,充分利用每月几天的带薪病事假,影响了各项工作的正常开展。他认为企业到了必须进行规范化管理的阶段,应通过制定完善的规章制度来规范员工的行为,巩固和保证创业成果。因此责令人力资源部制订了新的考勤制度,主要是加大了迟到早退的处罚力度,取消原有每月几天的带薪病事假,所有病事假一律扣款等等。然而考勤制度出台后却在员工中炸开了锅。员工纷纷反映制度苛刻,毫无人性化,认为适当扣款可以接受,但新制度扣款额度过大,且提出企业每月应给予几次迟到早退机会和几天带薪病事假等等。员工对新制度意见较大,严重影响了工作积极性,企业的业务量也开始出现了下滑。 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。 相似文献
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员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题,各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展,期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益,进而促进企业的发展,实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新,是现代企业管理的发展方向,但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题,尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。 相似文献
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如何激励员工是企业人力资源管理的一项重要内容,只有建立起合理的激励机制,才能同时满足企业和职工双方的需要,提高企业的效率,为职工个人的发展创造条件。作为市场主体,企业所有和职工个人都是理性的,都在各自拥有的资源基础上追求利润或效用最大化,所以,企业在建立激励机制时,应遵循这一原则,针对不同的职工,在为职工提供个人发展的基础上,提高企业的劳动生产率,从而在企业管理战略上实现劳资双方的双赢。 相似文献