农行上海市分行“发展战略研究”征文活动获总行一至三等奖

2005年，农行上海市分行学会秘书处和市分行团委根据农总行团委和中国农村金融学会联合举办“农行发展战略研究”青年论坛的要求，在农行市分行系统内开展“农行发展战略研究”征活动，引起全行团员、青年的热烈响应，共收到征50余篇，经市分行评委会评定后推荐的6篇章均从农行的实际出发，从线条及某项工作论述了农行的业务发展战略，获农总行一至三等奖。     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

抓住机遇加快新疆农行发展的思路

实施西部大开发战略，是我国跨世纪发展的一项战略任务，也是“十五”计划的一个重要内容，在新形势下，新疆农行如何应对西部大开发的机遇和挑战，寻求支持经济增长和自身发展空间是值得研究和探讨的问题，下面就西部大开发形势下，农行如何寻求大发展谈点拙见。     

关于农行城区储蓄发展战略的思考

关于农行城区储蓄发展战略的思考黄竹农行城区储蓄发展战略是指农行储蓄工作在巩固农村储蓄阵地的基础上，把工作重心转移到城区（集镇），以发展城区储蓄为重点带动全行储蓄事业发展的策略，目的是增强农行资金实力和市场竞争能力。这是一个与农行生存和发展密切相关的战...     

切实服务“三农”发挥农村金融主渠道作用

农行是农村金融体系的重要组成部分。从农行发展的长远战略和全局看，面向“三农”的市场定位，是农行支持经济社会发展的最好切入点，符合农行自身夯实县域市场基础，建立长期可持续发展模式的需要。如何面向“三农”，强化服务，夯实县域市场基础，发挥农村金融主渠道作用，是亟待解决的问题。本文从滁州经济金融现状出发，试对服务“三农”问题进行探讨。[第一段]     

农业银行改革与发展若干问题研究

所谓发展,包括发展的方式、速度和所要达成的目标,研究我省农行的改革与发展问题,必须立足其所依存的湖北现实经济环境和农行的客观实际,只有以此作为研究的出发点,并对各种因素进行全面的权衡分析后,才能作出符合我行特点的具有指导意义的战略设计和战略定位。一、改革作为发展第一推动力——准确的突破口在哪里?我省农行亏损居高难下和发展不足,表面看是经营问题,实质是改革问题,因此,研究我省农行的发展,首要的关键是寻求准确的改革突破口。(一)直属经营单位(含城区新设支行)的设立,应作为增盈创利、拓展业务规模的工具,还是体制再造的契机?     

县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道研究

由于零售业务收益的稳定性和增长性，国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型，使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国县域农行零售业务市场的结构特征的演变趋势，分析了县域农行零售业务发展中面临的问题和困难，为县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道提出了相应对策。     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略黄强随着信用社与农行脱钩和农发行机构下伸，不发达地区农行应及时调整发展战略，重新进行市场定位，为实现＂二次创业＂打好基础。（一）冲破＂转轨不转向＂的束缚，重新确定思维定式。提出农行＂转轨不转向＂这个口号有一定的道...     

蓝图已绘就 扬帆再起航

正在年中工作会议上,农行党委立足内外部经济金融大势和农行所处的发展阶段及历史方位,擘画了"十三五"时期发展蓝图。总分行普遍反映,这是一个既志存高远、催人奋进又脚踏实地、切实可行的好战略。战略问题是最高层次的发展问题,战略管理是最重要的管理,战略实施过程是最关键的价值创造过程,战略竞争能力是最核心的竞争力。农行明确服务"三农"、做强县域,突出重点、做优城市,集团合成、做高回报三大战略定位,明     

关于农行引进战略投资者问题的思考

2008年11月6日，汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元，并将持有农行50％的股份，与财政部并列成为农行第一大股东。农行的股份制改革进入了实质性阶段。回顾建行、中行和工行的股份制改革，均经历了财务重组、股份制公司改造和引进战略投资者后上市三个阶段。目前，农行内部的财务重组活动已经接近尾声，股份制公司的挂牌也预计在不久后完成，而关于引进战略投资者的问题农行尚没有展开。能否成功引进合适的战略投资者，对于国有商业银行股份制改革的成败事关重大。     

提升执行力 为农行改革与发展保驾护航

执行力是将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划变成现实行动的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。农行长期发展战略是改革与发展，《安徽农行三年改革发展规划》即是全省农行既定的“长期战略”。安全保卫工作如何为农行改革与发展服务，如何确保农行改革与发展在一个相对安全的环境中进行，是对安全保卫工作执行力的考验。     

试论贫困地区农行的发展问题

试论贫困地区农行的发展问题王德秀张鹏君张克礼一、贫困地区农行发展的战略选择一是存款上重点突破的战略。既从总量上突破，又从结构上突破。经过三年的努力，每年以２５％的速度递增，人均存款上百万，低成本存款达到４０％以上，存款市场占有率达到４０％以上。二是信...     

经济增长点与农业银行发展方略

经济增长点（Economic Growth Point，以下简称EGP）有着极为丰富的内涵，把经济增长点战略运用于农行发展的战略中，必将为农行的发展提供极为有利的机遇。     

如何构建农业银行长效发展战略

当前,如何进一步深化改革,提高核心竞争力,确保农业银行长效发展,已成为摆在农行面前的焦点问题。在此,笔者试图就如何构建农行长效发展战略作几点思考。一、依据现代商业银行理念和发展模式,构建整体发展战略     

“一分一脱”后广西区农业很行改革发展战略与策略研究

我国农村金融体制改革战略已付诸实施，形成了农村政策性金融、商业金融、合作金融‘三元一体’的新格局，农业银行面临新的挑战和发展机遇。本文对“一分一脱”（信用社与农行脱钩、政策性业务从农行分离出去）后广西区农业银行改革发展战略与策略作些分析研究。一、“一分一脱”后农行面临的挑战与机遇（一）挑战与困难从“一分一脱”的实际情况看，在一定时期对农行业务经营面临多方面的挑战和影响：l、农行资产负债划出多，而人员划转少，导致人均资产负债更小，富余人员增多更为突出。2、县以下农行营业单位资金吸纳能力削弱。一是利用…     

论农村金融体制改革后农行发展战略

论农村金融体制改革后农行发展战略孙庆新当前农村金融体制改革正向纵深发展，信用社与农行脱钩、农发行机构向下延伸已在进行。经过这次农村金融改革后农业银行的指导思想、发展战略、业务增长点都将发生新的变化，如何进一步发挥农行在农村金融体系中的主导作用、如何确...     

长三角16城市农行联动发展的实现途径

目前，长三角地区16城市的农行有着营业网点众多、人才资源丰富和电子科技领先等方面的优势，还有着多年来商业化经营的经验，为长三角地区农行联动发展创造了有利条件。我们要进一步解放思想，加快调整工作思路，突出工作重点，加强对长三角经济发展和业务拓展的调查研究，制定和实施促进联动发展的各项战略措施。     

牢固树立科学发展观努力构建全省农行案件防控立体网络体系

深入学习实践科学发展观，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，对于正处于股份制改革和经营战略转型关键时期的农业银行来说，具有重要意义。本文围绕学习实践科学发展观，结合湖北农行实际，在对近年农行案件发生情况进行调研分析基础上，着重就科学发展观对案防工作的指导意义，当前湖北农行案防工作面临的形势，以及构建农业银行案件防控体系进行了深入探讨。     

做好新形势下基层农行工作需要加强战略研究

当今时代,是战略致胜的时代。一个企业,要科学研究发展战略,才能抓住机遇加快发展自己;才能制定正确的对策迎接挑战、开拓创新,实现跨越发展。本文结合咸宁农行实际,就当前七个方面的战略问题作一些研究和探讨。