试论资源消耗会计在管理会计中的应用

管理会计中的成本管理方法对企业的生产和经营有着重要的指导作用,因此一直以来都为众多企业管理者所重视.20世纪在国际上被广泛认可的成本管理方法主要是作业成本管理方法,但由于后期出现了一些重要变革,导致该方法陷入困境.资源消耗会计管理法是成本管理方法的一种创新和补充.本文从资源消耗会计的原理及其自身特点对资源消耗会计进行介绍,并对它在管理会计中的应用进行探讨.     

作业成本法在会计核算中的应用

与传统成本制度相比,作业成本计算采用的是更为合理更接近产品真实成本的方法分配间接费用。该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源,再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。归根到底,它是采用多种标准分配间接费用,是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。     

作业成本管理法

作业成本法作为一种成本管理方法,能够向银行管理层提供各项主要作业的多维信息,有助于对客户进行分类管理,降低银行营运成本.哈佛大学著名会计学家,作业成本系统的创始人之一罗伯特·科普兰指出,传统成本制度中的80/20法则(80%的利润来自于20%的产品或客户),在作业成本制度下会令人惊奇的变成225/20法则(20%的产品或客户竟然产生了225%的利润).这表明,许多产品或客户实际上正在侵蚀着银行的利润,而这一点在传统成本系统下是无法察觉到的.     

作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。     

作业成本法发展与应用问题研究

一、作业成本法的相关概述（一）作业成本法的概念作业成本法,简称ABC（activity—based Costing）,是指基于作业的一种成本计算方法,它是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,再把以作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是,生产导致作业的发生,产品消耗作业,作业消耗资源,将资源的成本分配到作业,再按照成本对象对作业的使用情况将作业的成本分配到成本对象。     

从行为科学及资源消耗会计角度分析作业成本法在我国的运用

一、三个基本概念的阐释 "作业成本法(简称ABC)",即基于作业成本的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.作业成本法认为:作业消耗资源,成本对象耗用作业,作业是成本计算的核心,而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和.成本计算的基本对象是作业.     

作业成本软件的实现方案

为了正确、合理地分配制造费用，作业成本会计受到重视。它以合理分摊制造费用，正确计算产品成本为核心，将逐渐取代传统的成本计算方法。但目前国内软件成本核算还是采用传统的成本计算方法，无一家软件采用作业成本思想来计算、分配制造费用。针对这种情况，笔者拟对作业成本思路引入会计软件做一次尝试。作业成本的思路是产品消耗作业，作业消耗资源。它首先确认作业中心；其次将归集起来的成本或资源分配到每一作业中心；再选择各个作业中心的成本动因作为分配标准；最后将各个作业中心的成本依据各分配标准分配到最终产品。就是说制造…     

作业成本计算法——一种先进的成本计算方法

一、作业成本法概述 (一)作业成本计算的含义 作业成本计算(Activity based costing,简称ABC),是一种通过对所有作业活动追踪地进行动态反映,计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法.它根据资源耗用的因果关系进行成本分配,并依据作业的资源消耗将资源成本分配给作业,再按成本对象对作业的消耗将作业成本分配到成本对象.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

企业运用作业成本法存在的主要问题及对策

一、作业成本法的概念、优点和可行性分析
　　（一）作业成本法的概念
　　作业成本法是基于作业消耗资源这一假设来将成本分派给客户、服务和产品的成本核算方法。旨在量度作业、资源和成本对象的成本与绩效。     

企业运用作业成本法存在的主要问题及对策

一、作业成本法的概念、优点和可行性分析
　　（一）作业成本法的概念
　　作业成本法是基于作业消耗资源这一假设来将成本分派给客户、服务和产品的成本核算方法。旨在量度作业、资源和成本对象的成本与绩效。     

基于供应链管理的作业成本法探析

正一、作业成本法引入供应链成本管理供应链管理是通过对产品生产流通过程中的物流、资金流、信息流的控制与合理统筹,把产品与服务从起源到最终消费者连成一体,以达到最佳组合,并以最优成本为客户提供最大附加值的管理过程。供应链管理的核心目标是优化成本。作业成本法(activity-based costing,ABC),将现代企业视为一个为了满足客户需要而建立的一系列有序的作业集合体,形成一个由此及彼、由内而外的作业链。每完成一项作业要消耗一定量的资源,作业的产出又形成一定的价值,转移给下一个作业。从货币或者价值角度来看,作业链表     

论企业采用作业成本法的必要性

在新的经济环境下,传统成本法已经落伍,急需解决成本会计核算信息失真的问题,为了更好地解决这个问题,一些先进企业对成本核算和作业管理展开了积极有益的探索,以适应新的经济环境的需要.作业成本法的概念因此被提了出来,作业成本法的提出是企业成本核算和成本管理的一次突破,它以作业为基础,先分析每个作业中心消耗的所有资源,再对每个中心的成本按其动因进行分配计算,并把作业的成本相对应地分配到产品或者服务中去,能很好的解决传统成本法所存在的各种问题,能够提供更准确及时的成本核算信息,为企业成本管理提供很好的基础和保证.     

作业成本法在房地产开发项目管理中的应用

20世纪80年代后期,在美国兴起了运用“作业消耗资源、产品消耗作业”的作业成本法。作业成本法作为一种先进的成本管理方法,迅速在全世界各行各业的企业管理中得到了广泛的应用,理所当然,作业成本法在房地产开发项目管理中也发挥着积极的作用。如果在实际应用时,能兼顾开发成本与开发费用的管理,并且按作业责任人定向管理,一定会取得更好的成效。     

试论产品成本计算方法与成本计算技术

什么是产品成本?在成本计算制度中,所谓成本是指在经营上与指定产品有关的物资或劳务的消耗,而这些消耗是以货币表现的。(1)成本是经济价值的消耗。经营活动是以生产、销售指定的物质资料(产成品)为目的,生产产品就要消耗必要的物质资料,所以生产产品的过程是创造经济价值的过程。同时也是消     

浅议国有运输企业油料消耗精细管理

燃油消耗是汽车运营最直接的成本,燃油消耗一般要占到汽车运输总成本的30％以上,如何降低车辆的燃油消耗,就成为降低运输企业成本、提升经济效益关键因素.我处自2006年7月开始对油料管理采取“专人负责、强化监督、落实考核、降本增效”的管理方针,从“制度建设、油耗标定、公里测算、油料发放、核销考核”五个方面着手,切实落实精细化管理的理念.     

作业成本法在决定产品营销策略中的应用

新技术技术革命和日趋剧烈的市场竞争,带来了企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,要求成本会计进行变革,呼唤新的成本计算方法出现.作业成本成本计算法以作业量为成本分配基础,以作业为成本计算的基本对象,能在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息,因而在企业管理特刺是在决定产品营销策略中的作用更是尤为突出.     

流程观下的作业成本制度

背景 作业成本制度主要由美国人创造,是一种新型的成本管理工具。据记载,20世纪60年代美国通用电器公司(GE)就曾创造“作业成本分析”(Activity Cost Analysis)的方法,用来管理间接成本。“作业成本分析”完全可以看成作业成本制度的雏型,但作业成本制度在美国企业中流行起来,则是在20世纪80年代后期,此后才逐渐传播到其他国家。另据记载,作业成本制度在学术渊源上固然可以追溯到1941年美国著名会计大师科勒(Eric Kohler)在《会计论坛》上发表的文章以及1971年加州大学斯托巴斯教授出版的《作业成本计算与投入产出会计》一书,但是,作业成本制度作为专门术语正式被学术     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。