浅谈生产企业中采购成本的管理与控制

一、生产企业中物流采购管理中存在的问题恒发鞋业有限责任公司,地处交通便利的107国道和湖南省道交叉地段,运输便捷。全厂拥有员工2000余人,主要从事运动鞋和休闲鞋的开发和生产经营。企业在不断发展过程中,受到外部市场的强烈冲击,企业效益持续下滑,生产经营步入进退维谷的境     

电力企业内部控制存在的问题及对策研究

针对当前阶段企业内部控制中存在的核心问题,例如内部控制机制不够完善、企业采购管理不科学、风险评估不到位、员工激励机制存在缺陷等,进行有效性分析,并简单介绍了电力企业加强内部控制的现实意义,提出相应的解决对策,通过健全企业内部控制机制、加大采购管理力度、加强风险评估力度、大力完善企业员工激励机制等,可以取得良好的控制效果,旨在为相关工作人员提供一定的借鉴。     

论建筑施工企业采购内部控制的科学规范策略

内部控制是企业经营过程中的重要环节,采购是企业正常生产运转的保障.只有具备一个完善的企业采购内部控制制度,才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行.一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行,才可以将企业的生产利益实现最大化.本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发.针对企业采购行为中的问题进行具体分析.从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性.进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议.     

供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统是以企业为核l心的功能结构网链模式。简单地说,供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络＇总的来看供应链系统是一个完整的管理体系。因此,供应链系统下的企业物流管理可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。但是由于供应链系统是一个相对复杂的管理系统,所以在物流管理过程中任然存在一系列问题,所以加强对其研究非常有必要。本文主要通过对供应链系统下的企业物流管理进行简要分析,探讨其存在的问题及有效应对策略。     

企业采购物流成本降低问题策略研究

企业进行定期的或者不定期的物流采购在经营时是非常普遍的做法,在这个做法中就形成了采购物流.企业物流由于占用的企业流动资金大,因此也成为了企业经营时的重要组成部分.机遇企业出现的采购物流成本降低的问题,我们就来探讨一下采取什么办法能使企业利润最大化     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

文章针对当前我国制造型企业的内部物流管理中存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

财务管理在企业内控管理中的作用初探

企业财务管理活动在生产、销售、采购等各个环节都有所体现,每一项都离不开财务管理的监督和参与。企业管理者应重视财务管理在内部控制中的地位和作用,站在企业整体发展的角度实现对企业内部控制体制机制的认识和把握,依靠财务分析活动及时查找企业生产经营中存在的问题和不足,优化企业内部控制环境。将财务管理作为企业内部控制的有效调节手段,实现单位内部控制作用的充分发挥。     

物流企业内部审计的探讨

内部审计工作对物流企业获取经营效益、保证内部稳定性等具有重要的意义。通过内部审计不仅可以发现物流企业在财务报表制作以及各类会计信息的收集过程中存在的各种问题,还有助于优化企业的内部流程,增强内部控制,保障各项经营活动的顺利进行。随着物流行业的快速发展,物流企业在面临机遇的同时,对自身的内部经营管理也提出了更高的要求。因此,物流企业要想成为我国经济发展中的重要力量,必须正视自身存在的各项问题,发现内部审计体系构建中的不足之处,从而对存在的风险进行深入分析,找出风险存在的根本原因,采取有效的途径完善内部审计流程,健全内部审计制度,构建全面科学的内部审计体系。本文在分析物流企业实施内部审计的重要性及目前存在风险的基础上,探讨有效优化物流企业内部审计流程的措施,为物流企业建立健全内部审计体系提供理论指导和实践指导。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

切实发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用

企业内部审计是现代企业内部控制的重要内容,对企业治理和监督起着非常重要的作用.企业员工行为管理属于企业治理的重要内容,充分发挥内部审计在员工行为管理中的作用,有利于提高组织效率,营造良好企业分为,提升企业竞争力.当前我国企业员工行为管理中存在着的种种问题,影响了我国企业的健康发展.因此,充分发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用,强化企业内部风险控制,促进企业健康发展具有重要意义.     

企业采购物流成本降低问题策略研究

企业进行定期的或者不定期的物流采购在经营时是非常普遍的做法,在这个做法中就形成了采购物流。企业物流由于占用的企业流动资金大,因此也成为了企业经营时的重要组成部分。机遇企业出现的采购物流成本降低的问题,我们就来探讨一下采取什么办法能使企业利润最大化。     

风险导向内部审计在快速消费品类企业采购项目的应用

近些年,随着快速消费品类企业的发展规模不断地扩大,企业存在的风险也随之增大.在快速消费品类的企业中,采购环节较之生产环节存在的漏洞更多一些,其中以次充好、中饱私囊、商业贿赂等问题是久治不愈的顽症.为了降低快速消费品类企业发展过程中存在的风险,内部审计人员一定要肩负起自己应有的责任,采用风险导向方法对采购流程实施审计,提高内部审计质量,防范企业存在的风险.因此本文以快速消费品类企业为例,研究风险导向内部审计在采购项目中存在的问题及应用方法.     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节,是企业实现生产经营的基础.在众多的生产资料供货商中,企业应当本着加强对采购成本的控制,通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金,避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购.本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析,试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息.     

论房地产企业内部控制存在的问题及改进建议

当前我国房地产企业的生产经营活动中,在内部控制模块方面普遍存在问题.由于房地产企业忽视内部控制对于企业精细化管理的重要意义,在主观上限制了内部控制环境的优化,导致房地产企业内部控制体系不甚健全,监督管理机制与岗位责任制度难以落实,经营风险堆积.本文就改善房地产企业内部控制环境,优化内部控制体系进行探讨,在领导意志、员工意识、岗位制度以及监督管理等角度进行分析,以期有助于读者借鉴之用.     

企业内部控制存在的问题与对策

企业进行内部控制可以帮助提高对内部员工、财务以及经济活动的管理能力,也是企业降低财务风险的重要手段.随着新的市场经济的演变,市场中的企业需要不断变革以适应现代化的经营模式,内部控制通过建立科学系统的管理体系来达到企业可持续发展的目的.本文通过对企业内部控制存在问题的进行归纳,并找到解决这些问题的切实可行的对策,从而帮助企业更好的经营发展.     

TCO理念下企业绿色采购成本管理探析

<正>一、传统采购成本管理存在的缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,从供应市场获取产品或服务以保证企业的生产及经营活动正常开展。加拿大采购管理协会阿尔伯特学院的行政执行官Core S.Crisostomo女士认为:"采购对于国家经济有着非常重要的作用。在采购中每省下1美元,相对于销售来说有时可以创造近100美金的利润。"因此,在激烈的市场竞争中,加强企业采购成本管理是提升企业竞争力的重要手段。     

制造企业采购业务内部控制存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

制造企业采购业务内部控稍存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。