我国企业ERP系统应用研究

我国企业只有在充分了解ERP系统功能的基础上,加强企业管理,对企业进行科学的改造,才能将ERP系统顺利实施。只有成功实施ERP系统,才能真正发挥其对企业管理的提升作用。本文分析了ERP系统实施的必要性,提出了我国企业在ERP系统实施中存在企业满意度不高、系统应用深度不够、"水土不服"、错误频出,以及权限设置存在安全隐患等问题,针对这些问题,给出了根据三角定律提高企业满意度、明确职责、二次开发,以及加强内控等优化建议。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

企业实施ERP的风险与对策研究

本文对影响企业ERP实施的因素进行研究,提出了规避ERP系统实施风险的对策。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。     

ERP市场成熟了吗？

当前,有关 ERP 的话题层出不穷,包括对 ERP 成熟与否的争论、国内外 ERP 厂商互相攻击等方方面面的报道,特别是 ERP 用户投诉、打官司上法庭等现象的报道更是频频见诸于报端。为什么会出现这种现象呢?难道用户和厂商在合作实施 ERP 项目的过程中出现矛盾时,有必要大功干戈吗?日前,由贝都因咨询有限公司主办的题为"ERP 在中国的攻略"的 e-talking 经济论坛,也许会给大家一个满意的答案。本次论坛邀请了毕马威管理咨询大中国区总裁黄辉、ORACLE 中国公司董事总经理胡伯林、金蝶国际软件集团有限公司副总裁吴强、国家经贸委经济信息中心主任刘力等企业老总和政府领导以及 ERP 用户代表,会议就目前中国 ERP 市场热点问题展开了广泛而激烈的讨论。本刊记者现将本次会议内容整理如下,希望它能给广大 ERP 厂商和用户以启迪。     

论ERP的安全风险与防范

一、前言 信息是现代商业的巨大驱动力,ERP(Enterprise Resoure Planning的简称,指企业资源规划)是企业信息化的核心.作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,ERP同时又是一套先进的计算机管理系统.企业为了提升竞争实力,认为实施ERP是行之有效的途径.成功的ERP实施确实对企业管理水平的提高有很大的促进作用,但"9.11事件"后,全世界重新审视信息化安全,对此有了新的认识,对信息化安全的重视度也提高到了前所未有的程度.信息作为企业重要的战略资源,使我们不得不考虑实施ERP后企业信息系统的安全问题.     

ERP在财务管理的应用与财务管理创新的思考

本文主要通过ERP在财务管理的应用对企业资源进行合理配置、强化资金的动态管理和如何对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,为企业提高资源运作效率,正确评价企业的绩效,最大化地创造企业财富作出陈述.分析了传统手工财会、自动化的手工财会的缺点以及实施ERP存在的问题,对如何在ERP环境下实施企业财务流程再造确保ERP取得成效进行了思考,并探讨了应用实施ERP对企业的好处     

影响大型机械制造企业ERP管理的关键因素分析

针对我国大型机械制造企业传统管理模式带来的问题,首先提出了大型机械制造企业实施ERP（企业资源计划）的基本框架,然后冀从员等方面重点分析了影响大型机械制造企业ERP的关键因素,最后提出了大型机械制造企业实施ERP的对策建议,研究表明大型机械制造企业实施ERP是提高大型机械制造企业的竞争力和管理水平的必由之路。     

塑料包装行业ERP系统实施方略探究

随着中国经济的迅速发展,企业之间的竞争越来越激烈,如何快速适应市场需求、提高企业的经济效益也成为社会普遍关注的问题.近几年来,ERP系统作为一种企业管理方法应运而生,在帮助企业优化管理流程、降低营运成本、提高财务管理水平方面起着至关重要的作用.本文将立足于塑料包装行业ERP系统的实施方略,深入探讨ERP系统在企业管理方面的优势,并针对塑料包装企业的发展提出具体的解决措施.     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

ERP在企业中的应用探析

随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务.     

实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

试论企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术广泛应用于各个领域以及网络时代的到来,很多企业都已经开始进行信息化建设。特别是ERP系统,它将先进的管理理念很好的在企业信息化平台上展现出来,使得企业管理更为标准化与规范化,对企业的管理与生产经营等等各个方面都有非常大的影响。可以说,ERP的实施是企业管理理念的一次重大变革。文章从企业信息化建设与ERP实施的必要性着手,简要分析了现阶段我国企业在实施ERP时存在的难点,并针对这些难点提出了相应的意见与措施。     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段。ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的。综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示。提高我国国内ERP系统实施的成功率。尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途。     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段.ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的.综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示,提高我国国内ERP系统实施的成功率.尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途.     

浅谈ERP审计在多元化集团公司的应用

ERP系统已在越来越多的企业得以实施和应用,特别是在多元化经营的集团公司,ERP已成为其企业管理的利器。本文以ERP审计为切入点,结合多元化集团公司采用ERP审计的实践情况,就ERP审计的审计内容、审计方法和项目实施等方面作一探索。     

基于内部控制视角的企业ERP实施中若干问题思考

我国企业信息化程度不断提高,大多数企业通过实施ERP推进企业信息化进程,然而ERP的实施并没有达到预期的效果,由于ERP本身的高风险性和企业自身原有管理模式的落后,失败案例频繁发生.本文从内部控制五要素的角度逐个分析ERP实施存在的问题,并给出各种改进方案     

谈ERP项目实施与企业管理

企业管理是企业实现经营目标的一系列活动.ERP它代表当前全球范围内应用最有效、最广泛的一种企业管理方法.ERP项目实施提高了企业对市场应变能力,但是企业实施ERP项目要做好充份调研,要考虑企业当前承受能力与长远发展目标,不可盲目追求时髦.     

ERP系统实施的能力成熟度研究

面对我国不容乐观的企业ERP系统实施的总体满意度,文章认为ERP项目的实施能力成熟度研究势在必行,为此构建了一个ERP系统成熟度分析模型,以此为相关企业提高实施成功率提供参考。     

企业实施ERP管理的内部控制思路初探

随着科学技术的飞速发展,网络技术和通信技术在全球企业中日益受到重视,企业资源计划(ERP)管理在企业财务系统的运用获得了越来越多的肯定.ERP管理不仅能够对企业采购、生产、销售、质量管理等子系统的核心业务进行集成化处理,还能够极大的提高会计电算化的处理效率和企业的竞争力,但是ERP的有效运行需要企业规范的内部控制作支撑.因此,本文重点阐述了企业实施ERP管理条件下,会计信息系统的内部控制策略.