量本利分析法在医院成本管理中的运用——采用量本利方法实例分析医技科运行状况

医院应结合自身的行业特点,发挥量本利分析法应有的作用。本文在介绍量本利分析法的概念基础上,试采用量本利法揭示医技科成本构成及其影响因素之间的相互关系,分析其在医院经济管理工作应用的意义,为医院成本核算与控制提供新的思路。     

浅议加强量本利在医院投资效益分析中的应用

量本利是企业现代化管理中普遍运用的一种经济分析方法,在医院经济管理中一直未引起重视。随着我国医疗体制改革的不断深入,新《医院财务制度》明确要求医院采用量本利等方法分析成本变化、加强成本控制。量本利分析对医院明确投资效益,优化投资结构,规避投资风险,正确进行经营决策有着重要意义。     

量本利分析在医疗设备管理中的应用

量本利分析是企业普遍运用的一种经济分析方法,但在医院管理中尚未引起注意,本文通过对医院大型设备营运状况的盈亏分析,揭示成本、工作量、收支结余之间的关系,利用量本利方法分析大型设备成本效益及存在的问题,为医院设备管理提供新的思路。     

量本利分析方法在医院全成本核算中的应用

新时期的医疗体制改革以及医药改革,推动了医院核算成本趋向更加合理和完善化的道路前进。现代企业管理的实践与成效,以及公共管理理论的发展,使得量本利分析方法在成本核算中的地位和作用更为凸显。所以,在公立医院成本控制中导入量本利的分析方法进行核算,在具体运用过程中找出其存在的局限性,探究未来新的发展路径,对公立医院改革具有十分重要的意义。     

医院会计成本核算和效益分析中应注意的问题

医院要生存发展就必须走优质、低耗、高效的质量效益发展道路,将成本核算和效益分析的方法引入现代医院管理,是医院的必然选择。本文解释了医院会计成本核算和效益分析的相关概念,指出了当前医院成本核算和效益分析中存在的问题,并建议从做好会计成本核算和效益分析的基础工作、做好收集数据的准备、对成本和收入数据进行归集、实施医院全成本核算的四级分摊法以及妥善处理科室会计成本核算与效益分析中的多种关系等方面加以改进。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用分析

在全新的医院改革之下,医院的财务管理工作越来越被重视,而全成本核算是财务管理当中的重点内容,全成本的核算可以有效的帮助医院更加合理的应用成本,应用本量利分析法可以强化全成本核算工作,对核算的结果可以进行清晰的分析,本文通过对本量利分析法展开研究,从而发现这一方法的应用带来的效果,进而提出相关的建设性的建议。     

如何提高医院全成本核算的精细化管理水平

医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往“规模化”和“效益化”的经营模式,采取“资源节约”和“成本降低”的精细化管理模式,提高医院全成本核算的精细化管理水平.文章在分析医院全成本核算存在问题的基础上,从侧面反映医院全成本核算精细化管理的必要性,并提出提高医院全成本核算精细化管理水平的建议.     

医院全成本核算探析

随着我国医疗卫生体制改革的深化与医院自身管理发展的需要,对医院全成本核算的研究与分析有着重要意义.文章详尽阐述了医院全成本及医院科室全成本的核算构成及成本分摊方法,分析了医院实行全成本核算存在的不足,针对问题提出了应时措施.     

医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加。强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容。目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善。本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问题,采取实践分析方法,展开具体论述,提出绩效管理体系建设的策略,给相关人员提供参考借鉴。     

医院会计成本核算和效益的关联性研究

医院是带有社会公益性质的机构,如果过度追求经济效益,就会使医院的社会形象遭到损坏,也会使国家的形象受到严重损害,所以医院要想长期稳定的运行,就要对医院会计成本核算和质量效益进行深入分析.本文将具体探究医院会计成本核算和效益的关联性,分析当前医院会计成本核算和效益关联的发展现状,并对提升医院会计成本核算和效益的方法进行了探究.     

如何利用全成本核算控制医院成本费用

随着国家对医疗卫生事业改革的深入发展,医疗市场竞争也日益激烈,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,很多医院都认识到成本核算的重要性,如今成本核算已经逐步成为医院管理的重要组成部分。在医院内部推行全成本核算,有效地控制医院的成本费用,从而促进医院的可持续发展。本文就从全成本核算对控制医院成本费用的作用、全成本在医院财务管理中的应用、如何切实加强医院成本费用控制和医院实施全成本核算取得的效果对该问题进行了分析和探讨。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

全成本核算在医学经济管理体制中的应用

为加强医院的管理水平,不少医院开始实行全成本核算,完善医学经济管理体制。全成本核算的应用,是医院提高自身经济管理的方式之一,有利于节约型医院的建设。过去,传统的经济管理方式缺乏完善的机制和专业的管理知识,阻碍了医院的发展。随着新型合作医疗制度的推广和其他医疗保险措施的推广,许多医院意识到自身的缺陷。为解决这一问题,医院在适应市场变化的同时,应该实行全成本核算的新型管理体制,以便于促进医院的发展。     

医院全成本核算在薪酬与绩效考评中的运用

实行全成本核算是公立医院持续发展的必然趋势。本文介绍了医院全成本核算的四级分摊方法,并说明如何借助全成本核算系统,来有效提升薪酬核算和绩效考核管理水平,进而推动医院朝着高医疗质量、低成本消耗,为社会、患者、医务人员三方带来效益的方向发展。     

公立医院成本核算问题的探讨

医院的成本核算由于其自身的特点,造成了成本核算不准确,核算方法简单,不能将医院运行过程中产生的成本准确的分摊到各个成本项目中,造成收入与成本的不匹配,容易使医院会计报表失真,因此采用全成本核算的方法对医院成本进行核算是一条行之有效的途径。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

浅谈医院开展信息化全成本核算的措施与实践

医院的全成本核算指的是医院遵循企业运营中的成本核算模式，全面核算一定时期内院方运营过程中实际支出的所有费用的一种方法。医院信息化全成本核算是医院管理走向现代化发展的标志，也是社会进步发展的一种体现。本文旨在对医院开展信息化全成本核算所出现的问题进行分析，对相关措施及实践方式、方法进行论述，从而为医院的现代化建设添砖加瓦．筑基垒石。     

医院全成本核算在薪酬与绩效考评中的运用

实行全成本核算是公立医院持续发展的必然趋势.本文介绍了医院全成本核算的四级分摊方法,并说明如何借助全成本核算系统,来有效提升薪酬核算和绩效考核管理水平,进而推动医院朝着高医疗质量、低成本消耗,为社会、患者、医务人员三方带来效益的方向发展.     

公立医院成本核算问题的探讨

医院的成本核算由于其自身的特点.造成了成本核算不准确,核算方法简单,不能将医院运行过程中产生的成本准确的分摊到各个成本项目中,造成收入与成本的不匹配,容易使医院会计报表失真,因此采用全成本核算的方法对医院成本进行核算是一条行之有效的途径.     

探讨医院经济管理体制中全成本核算的应用

全成本核算主要是对医院运作过程中的所有环节进行保障的一种措施,通过该方法的有效应用,能够促进医院经济效益不断提高,进而使其在激烈的市场竞争中稳步发展。基于此点,本文首先分析了实行全成本核算的重要作用,并在此基础上提出全成本核算在医院经济管理体制中的具体应用策略。