试论企业财务风险的控制与管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营应进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

企业财务危机识别及防范的基本路径

财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。财务危机威胁着企业的生存和发展。企业管理者可以通过对偿债能力、资产管理能力及获利能力的分析,通过优化财务结构、建立预防体系等手段,防范与化解企业财务危机。     

浅谈企业财务风险的分析与防范

我国目前阶段,企业普通面临资金短缺问题,因此财务风险也是每个企业都不能回避的现实问题。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析。树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,制定出合理的财务计划,对于筹集带来的风险,应从财务风险变动的趋势入手,制定风险管理战略．防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

基于现代企业财务风险管理的影响因素及控制原则

现代企业风险管理的核心是对财务风险的管理,企业财务风险的重点是对可能出现的财务风险与财务危机进行超前的控制与管理。因此,对企业进行财务风险管理研究,对于解决国有企业发展过程中因财务风险所产生的财务危机与生存危机,使企业获得持续发展,具有极其重要的理论与现实意义。     

浅谈企业并购财务风险的识别及控制对策

一、企业并购财务风险的涵义 企业并购指各种兼并、收购及接管等产权交易与重组行为的总称。企业并购属于价值判断过程，一旦失策，其最大的风险是财务风险，特别是由于筹资决策行为而引发的偿债风险。从狭义上理解，并购的财务风险仅指负债融资的并购行为而引发的企业出现财务危机或破产的可能性；     

企业财务危机预警分析

财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括经济失败、技术性无力偿还、资不抵债、破产等,也包括处于这几种状态之间的各种情况,其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。经济失败是财务危机的开端,无力偿债和资不抵债表明公司已处于严重的财务危机状态了,破产是财务危机的一种极端表现形式,也是财务危机的结果。     

施工企业财务风险管理的现时思考

施工企业在经营过程中面临着招标风险、合同风险、成本控制风险等一系列财务风险，如果财务风险管理不力，就会影响到企业的财务状况甚至导致财务危机的发生，从而影响企业的可持续发展。笔者结合自己的工作与学习，对施工企业当前存在的财务风险进行了剖析，最后提出了一些防范措施，以期给广大施工企业管理人员提供可以借鉴的参考。     

企业财务风险的成因分析及对策

企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，认真分析企业财务风险的成因，进而采取积极对策做好企业财务风险防范工作，对于最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团化提高了企业竞争力和抗风险能力,但由于其经营规模的不断扩大,子公司的区域分散、独立经营,管理环节增多,又使其面临更多、更大的风险,尤其是财务风险。因此,及时的了解和识别财务风险,有效地控制企业集团的财务风险并建立财务风险防范系统显得尤为重要和迫切。本文从分析财务风险的形成原因、特征入手,结合案例分析,就如何有效地管理和控制财务风险进行了一些初步探讨。     

企业集团财务控制系统的问题探讨

财务控制是对财务活动进行约束和调节，使之按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。一方面财务控制与财务预测、决策、预算和分析构成财务管理的基本环节，另一方面财务控制本身与企业战略和目标、评价与激励共同形成控制体系，对于实现财务管理的目标具有决定性的作用。     

上市公司如何实施财务预警分析

对企业的财务危机状况及存在的财务风险进行一定的分析、控制与管理,不仅能够抑制财务危机的发生率,还能降低财务风险给企业带来的损失。加强企业的财务预警分析,能及时并有效地发现财务中的潜在危机,因此,企业需不断提高自身的财务预警分析能力,并根据企业的实际情况,建立并完善企业财务预警分析系统,以此规避财务风险,保证企业的健康发展。本文针对当前企业在实施预警分析中存在的问题,重点分析了企业实施财务预警分析的必要性及一些对策与保障措施。     

试论企业财务管理中存在的问题及优化措施

财务风险是企业在进行财务决策时,难以逃避的问题,由于风险是客观存在的,所以企业仍可以通过对其的控制与防范来对企业经营进行监控,达到预防并降低风险的作用.一个企业必须做好财务的管理以及风险的监控,才能实现企业正常的财务运转,为企业的长远发展打下坚实的基础.     

控制现金流对财务风险的规避研究

财务风险控制是使企业具有竞争优势、实现战略目标的重要途径。由于现金流量不易调节,现金流信息为企业进行风险控制提供了可靠的依据。本文在阐明了风险与现金流量相互关系的基础上,建立了现金流的财务风险控制框架,即有针时性地对经营环节、筹资环节和投资环节提出财务风险控制策略与方案。     

浅谈财务危机对企业战略的影响

企业战略是企业对外部机会的把握。企业战略能否得以实现,取决于一定的内部条件,其中财务的关键性作用不可忽视。本文就财务危机对企业战略实现产生的影响,以及企业如何选择有效的财务战略,加强财务风险的管理和防范,控制财务危机的发生,进行了应对策略的探讨。     

上市公司如何实施财务预警分析

对企业的财务危机状况及存在的财务风险进行一定的分析、控制与管理,不仅能够抑制财务危机的发生率,还能降低财务风险给企业带来的损失.加强企业的财务预警分析,能及时并有效地发现财务中的潜在危机,因此,企业需不断提高自身的财务预警分析能力,并根据企业的实际情况,建立并完善企业财务预警分析系统,以此规避财务风险,保证企业的健康发展.本文针对当前企业在实施预警分析中存在的问题,重点分析了企业实施财务预警分析的必要性及一些对策与保障措施.     

试论供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。在众多风险中,财务风险是最主要的风险,是经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,作为企业管理和资金运动的中枢,财务管理环节一旦遭受侵害,往往引发企业全面的财务危机,进而威胁到企业生存和发展的基础。供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解。     

浅谈企业财务风险的分析与防范

我国目前阶段,企业普通面临资金短缺问题,因此财务风险也是每个企业都不能回避的现实问题.企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,制定出合理的财务计划,对于筹集带来的风险,应从财务风险变动的趋势入手,制定风险管理战略.防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险泱策.     

试论供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。在众多风险中,财务风险是最主要的风险,是经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,作为企业管理和资金运动的中枢,财务管理环节一旦遭受侵害,往往引发企业全面的财务危机,进而威胁到企业生存和发展的基础。供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解。     

试论企业财务风险控制

企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎都是在风险不确定情况下做出的，所以财务风险不可避免。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险，企业应完善风险管理机构，建立健全内部控制制度，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。本文将通过对企业财务风险产生的内部和外部原因的分析，探讨如何采取有效方法进行财务风险控制。     

上市公司财务风险及其对策研究

由于企业缺乏一定的财务风险管理机制,致使上市公司出现较为严重的财务危机,甚至危及公司生存、发展。因此,中国上市企业不断采取积极措施予以解决,重视对财务风险的控制问题。