寻求战略与财务的交汇点

成熟的商业机构会持续寻求战略推进与财务可能的交汇点,理性地进行战略平衡,努力实现战略与业务和财务的深度融合。如果一个企业陷入了深重的财务危机,我们会看到这个机构的战略、业务、财务整体上都出现了问题,而且错综复杂,形成了"混搭式"综合症,甚至没有奏效的方法去厘清是战略发生了重大偏误抑或是财务自身的分崩离析。     

构建财务危机预警系统 积极防范财务风险

财务风险无时无处不在,构建财务危机预警系统,尤显必要和迫切。本文从财务危机预警系统构建入手,并在此基础上提出了加强资金管理,制定企业发展战略,做好日常预警信号监控,防范与化解财务风险的建议。     

刍议财务危机的控制环节及其预警

财务危机，是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象。其实质是由于企业对财务风险控制失当造成的。我们可以通过分析财务危机的风险控制环节，将财务危机的形成因素进行化解，争取在财务危机的形成过程中控制住。同时对财务危机进行适时监控也可以使企业防患于未然，为企业的可持续发展做好财务支持。本文分析了财务危机的风险控制环节，并简单地介绍两种西方常用的财务预警模式。财务危机与风险控制环节企业进行经营生产是有风险的，从财务管理角度看，投资决策、筹资决策和股利分配决策无一不是对风险和收益进行权衡的结果。由于企…     

控制财务危机视域下财务预警分析监管指标体系的构建

随着全球经济化步伐不断加快,使得各大企业所面临的竞争不断加剧,不少企业面临着财务危机情况,为实现企业的生存和发展,必须构建一个科学有效的财务预警分析监管系统,随时跟进和监控企业的财务状况,以便于及时采取有效措施,避免因财务危机所带来的损害。鉴于此,本文从控制财务危机的视角下,构建了一套财务预警分析监管指标体系,旨在为我国企业有效地控制财务危机状况提供理论依据。     

企业财务危机的预测及防范

一、企业财务危机概述 （一）财务危机的内涵．财务危机就是企业在财务经营中显现出的危险和机遇。企业的财务是企业经营的中枢系统,优良的财务运作是企业良好发展的基石。但是财务危机的存在无时无刻都在威胁着企业生存发展。     

浅议上市公司财务预警模型的建立

随着我国证券市场和资本市场的快速发展，上市公司的数量日益增长，但发生财务危机进而破产的企业也越来越多。因此，建立财务预警模型对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，及早发现财务危机信号，预测企业未来的财务状况，具有非常重要的现实意义。     

浅谈企业财务风险的分析与防范

我国目前阶段，企业普通面临资金短缺问题，因此财务风险也是每个企业都不能回避的现实问题。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析。树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，制定出合理的财务计划，对于筹集带来的风险，应从财务风险变动的趋势入手，制定风险管理战略．防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

企业财务风险形成的原因及防范对策

财务安全事关一个企业的生存和发展，而财务风险所引发的财务危机直接威胁到企业的健康发展。据调查和案例显示，许多生产经营如日中天的企业突然陷入举步维艰甚至破产倒闭的境地，其最严重的“杀手”是财务危机的爆发。如2002年世界500强企业的美国安然公司因财务风险而破产倒闭就是最典型案例。     

中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。2008年全球性金融危机对我国中小企业的发展深受冲击,许多中小企业陷入财务危机甚至走向破产、倒闭,其中的一个重要原因就是没有实行或没有有效实行财务战略管理。本文将可持续发展理论与财务战略管理相结合,通过分析我国中小企业现行财务管理的不足、财务战略实施的问题及成因,提出了中小企业基于可持续发展的财务战略思路。     

论企业财务预警系统的构建

企业因财务危机导致经营陷入困境,甚至宣告破产的例子屡见不鲜,表明财务危机的存在威胁着企业的生存和发展。企业产生财务危机的原因是多方面的,既可能是企业经营者决策失误,也可能是管理失控,还可能是外部环境恶化等。但任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程,因而在财务系统的正常运作中,就应对企业的财务运营过程进行跟踪、监控,及早地发现财务危机信号,     

试论企业财务风险的控制与管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营应进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

浅谈企业财务危机预警体系

本文主要分析了企业财务危机产生的根源，并对如何建立有必要建立一套完善的财务危机预警系统，以防范，化解财务危机，减少财务损失，确保企业正常经营。     

基于Logit模型的战略性新兴产业企业财务风险影响因素研究

进入21世纪以来,我国不断优化产业结构,扶持和培育引领国民经济发展的骨干企业。为占领世界经济发展的战略高地,我国制定了战略性新兴产业发展规划。在经济发展的新常态下,我国一些战略性新兴企业出现了严重的库存过剩,以至于企业陷入财务危机。为揭示企业发生财务危机的原因,本文从沪深两市选取757家上市公司,以10个指标为解释变量,建立Logit模型进行研究。同时,本文以Logit模型的回归结果为依据,重点分析、比较了国有企业和民营企业在面对财务危机时的财务举措。实证结果发现,我国战略性新兴企业的固定资产比率和资产负债率对其财务风险有着显著影响,而企业的经营和盈利能力并不是导致其财务危机的主要因素。此外,在面对财务危机时,无论国有企业还是民营营业都会显著地降低资产负债率,国有企业还会显著地降低其固定资产比率,而提高自身的经营和盈利能力并不是战略性新兴企业走出财务困境的首要选择。     

完善企业财务管理中财务危机报警系统

完善企业财务管理中财务危机报警系统是通过财务报警指标的变化,借助有关财务分析的方法,预测企业未来的财务状况,对企业财务管理中可能出现的财务危机进行实时监控和报警。一整套科学可行的财务危机报警系统,能帮助企业避开财务危机,对企业财务管理有着十分重要的意义。文章从完善财务危机报警系统的动因出发,深入阐述完善的财务危机报警系统的模型,并提出完善企业财务管理中财务危机报警系统的建议。     

基于现代企业财务风险管理的影响因素及控制原则

现代企业风险管理的核心是对财务风险的管理,企业财务风险的重点是对可能出现的财务风险与财务危机进行超前的控制与管理。因此,对企业进行财务风险管理研究,对于解决国有企业发展过程中因财务风险所产生的财务危机与生存危机,使企业获得持续发展,具有极其重要的理论与现实意义。     

中小企业财务预警系统的运用

市场经济有风险经济之称,企业总是在风险环境条件下生存和发展,因而经营企业就离不开风险。如果风险失控就可能导致财务危机甚至企业破产,财务预警正是因财务危机而产生。企业陷入财务危机通常有一个量变到质变的过程,因此,财务危机往往有先兆且可预测。中小企业由于“船小”,经不起大风浪的冲击,建立财务预警系统,正确预测企业财务危机,更显得重要和迫切。     

谈企业财务预警模型的构建

财务预警系统，就是选取一定警兆作为指标，构建适合企业的财务预警模型。通过模型，反映出企业的整体状况，在企业陷入财务危机前提前发出警报，以达到预警的目的。     

基于合并报表与母公司报表的财务危机预警效果比较研究北大核心CSSCI

本文选择了2009年至2014年的ST企业,及因欠款未还被提起诉讼、因债务重组低价出售资产、资不抵债和因虚构利润被违规处理的企业作为财务危机样本,运用Logistic回归建立财务危机预警模型,实证对比了合并报表与母公司报表的财务危机预警效果差异。研究结论显示,合并报表的总体预警效果略优于母公司报表;但当母公司采用经营主导型战略时,母公司报表数据的财务预警效果优于合并报表;当母公司采用投资主导型战略时,随着合并报表包含的增量信息增多,其财务危机预警效果较明显的优于母公司报表。论文进一步拓展了合并报表与母公司报表信息有用性的比较研究,丰富了债权人视角下财务危机预警有效性的研究。     

企业并购中财务资源整合效果综合评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式，逐渐成为中国企业发展扩大的“捷径”。但研究表明，并购领域存在着70／70现象，即当今世界70％的企业并购后未能实现期望的商业价值；70％的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险，及时防范财务危机，提高企业并购的成功率，本文对此进行了研究。     

浅谈金融危机下财务风险的防范

国际金融危机对我国企业产生了很大的冲击，直接影响我国企业的生存、发展和盈利目标的实现。企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境，确定企业的经营战略，建立内部控制制度，加强现金管理，加强预算控制，防范财务危机的发生，以充分实现企业目标。