试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

如何构建以财务为中心的现代企业管理模式

企业的发展离不开企业活动资金的管理，而相应财务工作的好坏直接影响着企业的经营效益。现代企业在推行管理模式的深入发展的过程中，需要建立起以财务为中心的完善的管理模式，推动企业的经济效益的增长。笔者将以企业中现代管理模式为重点，简要分析构建以财务为中心的管理模式的具体措施。     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是现代企业管理中最为重要的方法,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,是现代企业发展的必然选择,不仅提高财务管理的前瞻性,而且还能有利于提高企业的竞争力.由于我国的经济体制正在处于改革的阶段,虽然各个企业都在重视财务管理工作,但是在整体中,企业中的经营与管理仍然存在着一定的问题,比如财务管理不能与企业战略很好的融合等问题.企业需要根据自身经验发展的情况,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,能够有效的解决企业中存在的问题.     

我国物流业发展现状及对策

我国现代物流业的发展尚处于起步阶段,与先进国家相比尚有很大差距。国内很多企业对现代物流业认识不足,仍沿用计划经济时期以生产为中心的管理模式,造成我国工商领域采购、制造、运输、仓储、加工、配送、销售等环节彼此分割。一方面,生产企业的原材料和产品成本较高,占用资金较多;     

企业信息管理机制及其人才培养

一、我国企业信息管理发展沿革 我国企业信息管理经历了三个发展阶段,即以科技文献信息服务为中心的传统管理阶段、以计算机为核心的技术管理阶段和网络化管理阶段.从20世纪60-70年代,我国企业信息管理大体处于传统管理时期.这一阶段我国企业信息管理模式大体上与我国传统企业以"生产为中心"的管理体制相适应.集中表现在"服务对象主要面向企业内部科技人员,服务内容以提供技术文献服务为主,服务方式以手工为主.主要问题是"在管理思想上较少考虑与企业效益直接挂钩,面向企业决策管理服务的功能差,企业外部信息交流机制不够健全,设备比较落后.20世纪80年代,以计算机为核心的现代信息技术迅速发展.     

利润中心在企业中的应用

传统管理下企业以成本为中心等作为主要管理模式,旨在控制企业运营生产成本.但新时期,企业在控制生产经营的同时,也要合理管理销售活动,既要重视成本的控制,也要对收入、利润负责,企业管理逐步向以利润中心为主的管理模式过渡.本文首先对利润中心的概念、特点以及目标等进行阐述;其次结合利润中心和其他责任中心的差异分析利润中心应用的优势,明确企业设立利润中心的条件和利润中心类型的选择条件;最后针对利润中心在企业中应用的优化提出对策建议,以期为企业改善内部管理提供借鉴和参考.     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

基于企业生命周期的预算管理模式的选择

目前企业全面预算主要是以年度预算为编制基础,但这仅适用于企业做短期的预算,而不宜用于企业的长期规划和发展。企业战略决定着预算导向,根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点是不同的,因此企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,本文分别对处于初创期、成长期、成熟和稳定期以及衰退期企业的特点和全面预算管理模式的选择加以讨论。     

浅谈相对集中的企业财务管理

企业应采用何种财务管理模式？这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。企业财务管理模式的选择必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、企业内部的组织结构形式以及企业的整体发展战略等因素。所以，在选择管理模式时，不应千篇一律，而应因地制宜。[第一段]     

企业经济管理中的柔性管理的作用探析

自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

对“企业财务管理中心论”的几点思考

以财务管理为中心，全面提升企业综合管理水平，这一论点已被广泛提及并被企业所接受、运用。在工作实践中，这一管理模式主要旨在强化企业财务管理的通过强化企业财务管理，细化核算，并通过强化财务监督职能，减少生产经营过程中各环节的损耗，确保企业效益的最大化。笔就此谈一些肤浅识，以供商榷。     

电网企业固定资产全寿命周期管控研究

电网企业作为典型的资本密集型行业,其发展与壮大在很大程度上需要依赖于对固定资产的持续投资及利用行为.近几年来,电网企业高度重视固定资产管理,积极贯彻落实企业内部控制,深入开展固定资产领域内控专项评价,以全寿命周期管控为核心,从固定资产规划设计采购阶段、建设使用阶段、检修维保阶段和技改报废阶段构建了全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制,搭建了电网企业固定资产全寿命周期管控体系,从而达到各个阶段高效链接,提高电网企业整体经济效益.     

新形势下企业资产管理模式升级

在新经济形势之下,我国的企业在资产管理模式的问题上一再的进行探究和升级,迫切的希望探索出适合新经济时代发展的管理模式。在探索的阶段中,交通运输企业的资产管理模式探究所反映出来的问题是最多的,且问题的复杂性提升了模式升级的难度。因此,企业必须配合新经济环境的变化,不停地对资产管理模式进行探究,从而实现企业内部资产的优化管理和配置,进一步实现企业的资产管理目标和经营目标。     

浅谈企业的家族式管理模式

论文介绍了家族式管理模式的内涵，并对家族式管理模式的优缺点进行了分析，认为在企业初创阶段家族式管理模式是有利于企业发展的，但是在企业逐渐发展壮大后还是要摆脱家族式管理模式，走现代化管理之路，论文针对企业如何摆脱家族式管理模式提出了一些建议。     

创新管理应对新形势下资源管理风险

改革开放经过三十多年的发展,中小企业已是支持国民经济的主要力量。目前,全国大约有1000万多家中小企业,它们占据了中国企业总数的99．2％．对国内生产总值的贡献接近60％。虽然中小企业数目庞大,但有机会成长为大企业的却属凤毛麟角,企业成长到一定阶段．就会遇到增长的瓶颈。中小企业的成长与发展,首当其冲的就是尽快告别以老板为中心的管理模式,实施以人为本,创新管理来应对新形势下资源管理风险。     

浅析纳税筹划对企业财务管理的影响

近年来，随着社会经济的快速发展，新市场形势下的企业财务管理工作内容不再只是局限于单一的财务成果事后核算，更多的是要将资金流动、企业生产经营活动进一步延伸到企业资本的生产运营全过程。在当前的企业财务管理模式下，企业发展整体规划、总体发展目标以及企业资本的整体运作等，都是以资本为中心，在促进企业资本增值与保值方面，提出了更高的要求，其中纳税筹划是不可或缺的一个环节。本文将对企业纳税筹划、对企业财务管理的作用进行分析，并在此基础上重点探讨纳税筹划在企业财务管理中的具体表现。     

施工企业资金短缺原因及对策分析

资金是企业赖以生存的基础,对施工企业来说,资金是施工企业生产经营活动的基础,是企业持续生产经营的重要保证。然而近年来,资金的匮乏一直使企业发展停留在瓶颈阶段。对于成长型或扩张型的施工企业,急切地需要改革资金管理模式,拓展融资渠道,为企业的生存和发展提供强有力的资金保证。     

以人为本——浅谈建行入世后发展策略

马克思在《资本论》中，对人是生产力诸要素中最活跃的因素进行了充分的论证和阐述，几百年的社会变革与发展也充分证实了这一点。20世纪80年代达到高峰的“个人化”理论，使西方企业管理发生了一场深刻变革，这种变革突出体现在由以业务为中心的管理模式转向以人为中心的管理模式。随着我国改革开放的深入以及国家金融市场对外开放进程的不断加快，特别是我国即将加入WTO，     

企业在绩效管理中存在的问题分析与改进措施

绩效管理作为企业激励体制的基础与人力资源管理的关键，已逐渐成为企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式受到普遍关注。因此，探索适合中国文化及管理理念的绩效管理模式就显得尤为重要。接下来探讨一下企业在绩效管理中存在的问题。