浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施

绩效管理作为企业生产经营活动当中的重要组成部分，对企业的管理成果和经营效益高低具有十分显著的影响。此外，绩效管理的效果如何还会直接影响到企业未来的长远发展与社会效益。因此，企业必须对绩效管理引起重视，采取有效措施来不断改进和完善绩效管理，提升管理效率与质量。绩效管理是企业管理的核心之一，当前，多数企业还存在很多绩效管理方面的问题。因此，本文将对此进行专门的探讨。首先对企业绩效管理概念进行了阐述，然后对其中存在的问题及改进策略进行分析。     

巅峰绩效--企业管理的梦想与现实

绩效管理已经或正在成为我国企业管理的重要内容，并越来越为企业管理者所重视。绩效管理是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业管理的核心，是企业的目标导航系统和神经反馈系统。从根本上讲，企业内所有组织、流程，每个岗位、个人都是企业价值创造的一个环节和链条。在现实中，我们更多地认为绩效管理是人员绩效，事实上，人员绩效只是绩效管理的一个重要组成部分，而绩效管理足人员绩效激励的基础。这种特性决定了企业绩效管理应该成为企业领导者、管理者的首要职责，不断提高企业整体绩效水平则是企业全员努力实现的共同目标。     

人力资源管理与公司绩效关系研究

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，随着社会的发展和进步，企业绩效管理的地位越来越受到各方面的关注，绩效管理和考核方法有很多，本文从企业战略的角度分析了人力资源管理对公司绩效的影响原因、作用以及相互之间产生的关系。     

西安市企业绩效管理现状调查及结果分析

现阶段，西安市许多企业领导层将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理就是绩效考核，这无疑给人力资源管理者带来了诸多困惑。作者通过问卷对西安150家企业人力资源经理进行实地调查，了解了西安企业绩效管理的现状，并对调查结果进行了初步分析，希望调查结果对西安市企业及同类城市企业有所帮助。     

知识转换能力与企业创新绩效研究——以台湾金融证券业为例

知识转化是一种最重要的知识活动，是知识管理的一项主要内容，它对企业创新的绩效有一定影响。知识转化与台湾金融证券企业创新绩效的相关性研究进一步揭示出了知识转化对企业创新绩效的激励作用，从而为企业加强知识管理，提升管理者的知识转化管理能力，进而提高企业创新绩效提供理论借鉴和实践依据。     

论商业银行绩效管理体系再造

随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升，如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。本文以绩效管理理论为基础，提出了商业银行分支机构、部门和岗位推行绩效管理的具体方案，并指出只有紧密结合企业文化，商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性，绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题，绩效管理不到位，使企业和个人无法总结以往工作成绩，无法认清自身的优缺点，也就无法对工作进行有效的改进，从而使旅游企业的发展遇到了瓶颈。本论文以A公司为样本，针对该旅游企业的绩效管理现状，从绩效考核的基本理论出发，分析其存在的问题，提出对策，力求最大限度地开发和利用企业的资源，提高旅游企业的整体绩效水平。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

在经济全球化的推动下，我国企业的市场竞争日益激烈，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度培育起独特的竞争力，绩效管理作为管理理念和管理手段的综合，其重要性不言而喻，所以其受到越来越多企业的重视。本文从绩效管理的概念界定入手，通过分析目前企业绩效管理中存在的一系列问题，提出相应的对策和建议。     

对企业绩效管理的几点思考——读德鲁克先生《管理的实践》有感

《管理的实践》这本成书于1954年的经典管理学著作影响了我们的世界。作为企业管理者，正是通过日常企业管理的实践才逐步体会到本书的经典内涵。本文以企业绩效管理为例，不管绩效管理的模式是财务模式、价值模式或是战略模式。归根结底，企业绩效管理的目的在于实现企业既定的目标。而本书将企业的目标阐述得通俗易懂而又透彻清晰。本文结合实务工作，阐述在实际工作中应关注的若干具体管理活动。     

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

浅议港口物流企业如何有效加强绩效管理工作

人才资源是企业生存和发展的重要资源，而作为企业管理核心问题的人力资源管理又以绩效管理为核心。以下将从我的实践经验出发，针对港口物流企业绩效管理工作的相关问题提出个人见解。     

企业绩效管理中存在的问题及对策分析

绩效管理是现代企业管理的重点,将绩效管理纳入到企业管理体系中,有利于提高员工个人的绩效,提高企业的整体绩效,从而促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。一旦绩效管理出现差错,那么就会导致企业的发展目标难以实现,进而导致企业的生产经营活动受到影响。而我国企业在绩效管理上还存在一些问题,应采取相应的措施完善绩效管理体系,促进企业的健康发展。     

区域文化视角下企业绩效管理开展策略探讨

绩效管理是企业人力资源管理的基本模块之一,在人力资源成为企业最重要资源的现实背景之下,做好绩效管理对于提升企业的整体绩效水平具有重要的意义。绩效管理本身受到区域文化的很大影响,不同区域文化背景下,企业绩效管理往往会有很大的差异,本文通过对区域文化与企业绩效管理之间的联系进行了论述,同时对于不同区域文化下绩效管理模式的进行了对比分析,总结了目前绩效管理中存在的问题,提出了区域文化视角下企业绩效管理开展的具体策略。     

保险企业IT项目的绩效评估和管理

IT项目绩效评估与管理是从IT项目出发，明确项目成本的确定标准，量化项目产生的绩效，通过项目管理，提升项目绩效。开展IT项目绩效管理，强化IT成本意识，合理控制IT成本，提高IT绩效，逐步建立科学合理的绩效评估及管理体系，是保险企业信息化发展的必然之路。     

企业绩效管理之我见

企业绩效管理旨在使企业管理整体层次愈加分明,而各管理部门间的分工也更加明确,通过不断提升个人绩效和组织绩效,不断推动企业朝着又好又快的方向发展。文章通过分析企业绩效管理体现出的价值和企业绩效管理问题,并详细介绍企业绩效管理问题相对应的处理对策,以期可以成为相关人士参考与学习的标准,提升企业核心竞争力。     

国有企业战略性绩效管理初探

绩效管理作为企业的人力资源管理当中一项关键内容,合理有效的绩效管理可以帮助企业有效管理人力资源,达到创造企业高绩效的目的。同时,高效的绩效管理可以为企业发展壮大提供持续的动力,因此,绩效管理正在被国内企业高度关注,国有企业更是走在前端。本文将探讨国有企业的战略性绩效管理。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

在现代企业管理中,企业的财务管理和绩效管理是企业运行管理两个重要模块。在企业的管理中,在企业目标和战略基础上,财务管理和绩效管理之间是相辅相成的。企业只有将财务管理和绩效管理进行合理规范和执行,才能加强财务管理和绩效管理的功能,同时提高企业的工作效率和管理效率。本文主要阐述了现代企业基于组织战略的财务管理和绩效管理的功能性研究,为现代企业管理提供参考。     

绩效管理 思，而后行——设计绩效体系

企业绩效评价关系到多方面的利益，要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏，科学合理的绩效评价标准责无旁贷。 绩效评价在我国起步较晚，目前，业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念，搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系，使绩效管理真正能够发挥其应有的作用，是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点，更是一个难点。     

双向沟通在绩效管理中的作用机制研究

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。绩效管理有别于传统的绩效考核，是一个完整的系统，具备完善的工作流程。绩效管理成败与否的关键在于管理者和员工之间双向沟通的过程，在于过程的连续性与有效性。本文分析了绩效管理各个环节中的沟通目的和作用机制以及就如何保证绩效管理中双向沟通的有效性提出了策略建议。     

现代绩效管理方法：平衡记分卡在农业银行的初步设想

绩效管理是永恒的管理主题，如何进行自上而下的有效绩效管理，实现企业可持续发展历来是管理关注的核心。随着金融竞争全球化的加剧，到2006年底，中国加入WTO逐步开放全面金融业务的承诺将在全国大部分地区推行，各商业银行加快了全面绩效管理改革的步伐，力争在复杂多变的竞争环境下调动职工的工作积极性和创造性，增强核心竞争力，实现企业最大限度的发展。本试就现代绩效管理方法“平衡计分卡”在农业银行如何推行，提出一点设想。