聚焦银行组织再造

编者按:正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程.虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨.银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体.事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了.正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求.     

《现代商业银行管理再造》评介

前,我国商业银行尤其是国有商业银行的股份制改造正处于关键时期,在此条件下,我国商业银行需要积极推进微观层面的改革创新,实现商业银行管理再造,推进我国金融体制改革的纵深发展意义重大。由中国金融出版社出版的《现代商业银行管理再造》一书结合中外银行业竞争力的比较和分析,对如下问题进行了详实的论述:建立和完善公司治理结构是成为具有国际竞争力的现代商业银行的基础要求和最新起点;银行管理再造首先是再造经营理念体系,建立经济资本、价值最大化等经营理念;建立完善人事激励与约束机制是国有商业银行改革和再造的突破口;组织再造…     

EVA系统：完善商业银行内部治理的有效工具

完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前．建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而，参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然．这些都是非常重要的问题)，而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。     

招商地产（000024）全国布局 业绩有望持续增长

公司近年来加强了组织平台建设与流程再造，同时产品标准化等方面也在加快推进，这些都有助其在一个新的规模平台上进一步实现稳健的增长。我们认为公司将长期持续稳健增长：外在看公司具有很强的资源优势，内在看公司进一步疏通管理，效率相应提升。     

我国农村商业金融信贷业务流程再造研究

业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是上世纪几十年代形成的具有里程碑意义的新的管理理论和方法，1993年，迈克尔&;#183;哈默（Michael Hammer）和吉姆&;#183;钱皮（Jim Champy）合作出版了《公司再造——管理革命的宣言》一书，标志着业务流程再造理论的成熟，为工商界在当今全球竞争一体化的环境下．使企业能在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善．提供了新的方法，借鉴国际银行的管理改革实践．信贷业务流程再造是我国农村商业金融（主要包括农村信用合作社和中国农业银行）提升自身竞争力、增强服务“三农”能力的有效途径。     

再造银行组织

正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程。虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨。银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体。事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了。正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求。 上世纪九十年代以来,国际银行业兴起了银行再造的浪潮,中国银行业作为后来者,正可以利用后发优势,学习现代银行业最新的管理理念和方法,从而缩短与国际银行业的差距。 当前,不论是改制的国有银行还是走在改革前列的股份制商业银行都在坚定不移地进行银行组织机构再造的探索。我们认为,银行组织机构改革并非是一个简单的技术问题,也是一个制度问题,同样会涉及到相关的内部利益调整,处理得不好会影响银行的经营与发展。因此,我们本期重点关注银行组织机构的调整问题。     

流程银行的战略认知

流程银行的战略认知从理论层面看,流程银行是在战略管理理论、流程管理理论、IT技术理论基础上提出来的。波特(Porter)的价值链模型为银行价值与客户导向的战略流程集成提供了参考性的思考框架,后续研究则深入探讨了影响流程再造的关键因素,如蒂斯(Teece D.T)的动态能力理论认为将信息技术与流程结合可以极大地增强组织的学习能力和竞争优势,     

IT服务流程优化探析

近年来，流程管理已成为国内各家商业银行公司治理的重大课题。所谓流程管理，就是以客户为中心，以业务为导向，优化业务前、中、后台业务流程，淡化传统的部门概念，消除职能部门之间的壁垒，建立高效的流程管理模式，提高各部门之间协作能力、工作效率和质量。业务流程的再造与信息技术应用密切相关，国内商业银行的数据大集中为业务流程再造提供了强有力的技术支撑，同时快速的业务发展也要求各家银行对现有的IT服务流程进行梳理、优化，建立高效的IT服务流程管理体系，提高信息系统安全运行的可靠性，进一步促进银行业务与技术的融合发展。     

风险治理推进商业银行价值创造的国际经验

正金融危机后,进一步提高商业银行风险治理水平成为国际银行业改革和探索的核心。风险治理作为商业银行风险管理的重要组成部分,侧重从公司治理层面,探究商业银行风险管理的架构、机制与原则,要求商业银行不断完善在识别、计量、监控及     

信息技术条件下的商业银行信贷业务流程再造

商业银行借助现代信息技术进行银行再造已经成为一种趋势。对于银行再造而言,先进的技术和科学的管理缺一不可,技术只有在一个与之相适应的组织及业务流程结构下,才能发挥出最大潜能。从银行经营业务品种的范畴和银行再造的纵向发展过程看,信贷业务流程再造是银行再造的核心与基础部分。我国商业银行在改革的过程中也兴起了信贷业务流程再造的潮流,但由于内外部环境的制约,目前尚处于起步阶段,应加强领导,培养人才,积极借鉴国外经验,逐步推进这项工程,以全面提高银行的竞争力。     

我国国有独资商业银行公司治理结构分析

我国国有独资商业银行改革进行了多年，但更多是停留在技术层面上。本文根据我国国有独资商业银行内部治理结构的现状，面临的挑战，以及自身改革发展的要求，在考察国外商业银行及公司法人治理结构，方法及实际操作程序的基础上，通过多个个案的比较选择，提出我国国有独资商业银行公司治理结构的总体思路，指导思想和步骤。     

混合所有制企业的公司治理体系研究——以中国联通混合所有制改革为例

国有企业公司治理体系是国有企业改革的重点和难点，也是实现国家治理体系和治理能力现代化的关键。通过分析中国联通混合所有制改革可以看出，目前我国混合所有制公司治理体系仍然面临着现代企业制度不完善、混合所有制改革的市场化水平亟待提升、国资监管体系改革不到位、容错试错机制尚未建立等问题。因此，为了建立和完善混合所有制公司治理体系，我国应在国资监管层面给予混改企业董事会更多的经营自主权，建立职业经理人制度和市场化的选人用人机制，从体制机制入手提升混合所有制改革的市场化水平。同时，还要尽快出台混合所有制改革的顶层设计。     

商业银行公司治理机制的发展趋势研究

公司治理机制是现代公司制度的基本架构。从公司制度诞生至今，良好的公司治理机制始终和公司的健康运行密切相关。由于商业银行区别于一般公司的特殊性，构建良好的公司治理机制一直是国际银行业所关注的焦点。本文从公司治理机制的理论和制度两个层面分析商业银行公司治理机制的发展趋势，并探讨这种变化趋势对中国商业银行公司治理改革的借鉴意义。作者认为商业银行应当按照国际会计准则提高信息披露的质量，利用市场竞争的力量来改善公司治理机制，注重外部审计和内部审计力量的结合，注重法律在公司治理机制中的作用，实现商业银行激励与约束机制的创新。     

论我国商业银行内部审计制度和模式的创新

内部审计是公司治理的重要控制和监督环节，在公司治理结构中发挥着越来越重要的作用。当前，加强银行公司治理是我国商业银行改革的关键环节，如何更好地发挥内部审计在银行治理结构中的作用，从而为银行机构增加价值并促使其高效率、高质量地运转，是一个具有重要现实意义的课题。本文从既有的研究成果出发，通过考察银行治理结构和内部审计的关系及西方国家商业银行内审理念的演变趋势．针对巴塞尔新资本协议等对商业银行内审工作提出的新要求，指出我国商业银行内．部审计应从财务型审计转向增值型审计．在内审理念、内审体制及方法手段等方面进行创新。     

对商业银行公司治理结构现状的分析

我国商业银行改革虽进行了多年，但其改革更多是停留在技术层面上，在制度层面的改革，如商业银行公司治理结构方面，由于涉及组织结构和人事管理等一系列复杂问题，一直没有进行实质性的改进。     

深化农业银行公司治理改革的几点思考

公司治理是农业银行股份制改革的核心和关键。通过前一阶段的深化股份制改革，农业银行公司治理架构已具雏形，但是在法人治理、产权改革、业务流程、激励约束、经营转型、财务管理、风险管控及科技建设等方面，与现代商业银行的要求相比仍存在差距，要完成公司治理从“形似”到“神似”的根本转变、真正实现现代公司治理的目标，是衡量农业银行股份制改革成功与否的重要标志之一。     

完善公司治理是国有商业银行改革的核心

公司治理是现代企业发展的产物。20世纪初．随着科学技术的发展，企业生产规模不断扩大．公司经营活动日趋复杂．出现了股权分散化以及公司控制权从股东向拥有专业技术的职业经理人转移。于是在一些大公司中．所有权与经营权出现了分离。在公司所有权与经营权分离的条件下，公司治理问题引起了人们的广泛关注。亚洲金融危机以后，尤其是近年来，由于美国安然、安达信和世通等公司的财务丑闻，使公司治理成为一个国际性的前沿研究课题。我国对公司治理的重视和研究是从20世纪90年代开始的。1993年．党的十四届三中全会确立了国有企业的改革方向是建立现代企业制度。1999年9月．十五届四中全会明确指出：公司法人治理结构是公司制的核心。2003年10月，十六届三中全会“决定》首次把“完善公司治理”作为深化国有企业改革的首要举措，正式提出选择有条件的国有商业银行实行股份制改革．抓紧试点．重点推进。2004年3月．温家宝总理在《政府工作报告》中提出：“要加快国有独资商业银行改革，重点做好中国银行和中国建设银行股份制改造试点工作。”一年来，两家银行股份制改革取得了显著进展．但如何进一步明确股份制改革的任务和实现手段，下一步改革如何深化下去。已成为世人关注的金融焦点。今天本刊发表关于完善公司治理问题这一文章．对于深化国有商业银行改革，增强国有商业银行发展能力、实现国有商业银行的全面振兴，完善社会主义市场经济体制．无疑具有一定的理论价值和重要的实践作用。     

加强财务管理，提升企业价值

按照“机制创新，管理创新，科技创新，抓住机遇，科学发展，再造一个江西洪城水业”的公司发展战略，就必须要求进一步加强公司的财务管理，不断提升公司价值。回顾洪城水业六年的发展，供水能力从90万吨／日，到现在的120万吨／日，总资产从2．4亿元到现在的6．2亿元，总产值以1．09亿元到现在1．52亿元，净资产从1．4亿元到现在的4．5VfL元，已经翻了一翻多，使公司有了较大的变化。我司计划在未来的3～5年要再造一个洪城水业，这个目标远大、任务繁重。但是我们是有信心努力完成这个经营目标，同时也给我们公司的财务管理提出了更高的要求。     

经济新常态下的股权结构与公司治理

股权结构与公司治理是相辅相成、相互影响的，从现状分析和相应建议角度都需要用联系的眼光看问题。根据经济新常态的本质要求即提制增效，要求不断改善公司股权结构和治理状况，改变传统发展方式，从而推进经济发展方式向集约型的转轨。     

国有商业银行如何完善公司治理结构

今年以来，国内银行业大案要案频发，尤其是中行“高山案”、建行“张恩照案”最为引人注目，曝光频率之高、涉案金额之巨，在国内银行业是前所未有的。发生这些大案要案的根源在哪里？从表层看似乎是内部管理不善，外部监管缺位的问题，但从更深层面看，问题的症结在于我国商业银行普遍缺乏一个良好的公司治理结构，缺乏一套科学规范、自动纠错的治理机制，从而在内部人控制的情况下很容易导致道德风险。