当前农发行业务发展的难点与对策

最近，国家对粮食生产政策进行了较大调整，包括国家粮食产业政策、粮食财政政策、粮食信贷政策的调整变化等，它对农发行的业务经营起着决定性作用。随着粮食购销政策环境的变化，农发行业务经营面临着前所未有的困难和挑战。如何改善经营现状，发展新的业务增长点，已成为农发行当前改革的重点和难点问题．     

对南京地区开办粮食合同收购贷款业务的调查与思考

农发行开办粮食合同收购贷款业务既是支持农村经济发展、帮助粮食购销企业搞活经营的重要举措，也是市场条件下拓展农发行业务范围．改善经营管理的有效途径。为有助于这项新业务得以积极、稳健、有序地逐步展开，我们在南京地区进行了专项调研。     

深化农发行财务管理改革

随着粮棉流通体制改革的逐步深入以及企业经营行为市场化导向的确立，农发行单纯依靠财政吃饭的日子将不复存在．一些带有计划经济色彩的财务管理办法也不再适应农发行发展的需要。建立科学、有效的现代银行财务管理机制，优化财务资源配置．强化成本核算管理，将是农业政策性金融走上经营导向正确、内部管理灵活、事业发展有序之路的重要手段。     

农发行不良贷款清降的难点与对策

长期以来．不良贷款一直是困扰农发行业务经营的难点问题。农发行不良贷款除具有一般商业银行不良贷款的共性外，还具有政策性的特点，虽然农发行自成立以来一直将不良贷款的清降作为重要工作来抓．但实际清收效果并不理想。清收难度也越来越大．成为制约基层行完成经营指标的瓶颈。     

对加强农发行企业文化建设的思考

农发行企业文化核心理念和对外宣传语的确定和推展．视觉形象识别系统的应用．标志着新时期农发行企业文化建设的全面启动。企业文化作为一种新型的企业管理形式．其对企业经营与管理、改革与发展所具有的重要作用为越来越多的人所认识和接受．如何全面准确理解和把握新时期企业文化建设内涵．采取有效措施．推进企业文化建设．充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，促进农发行的改革与发展，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力．已成为摆在各级行领导面前一项紧迫的任务，本文拟从分析当前基层行企业文化建设中存在的问题及成因入手．就加强农发行企业文化建设谈一点粗浅的看法．     

建立以客户为中心的信贷管理机制

一、在业务经营理念上，向以客户为中心转变 1．客户是农发行的生存之本和利润来源。以客户为中心的经营理念，是现代银行立行的根本。根据农发行具有的政策性和金融性的双重特性，农发行经营活动要逐步转向以客户为中心，各项经营管理紧紧围绕客户进行，创新服务手段，将客户的需求作为业务经营的起点和终点。     

切实加快业务调整进程——对农业发展银行溧水县支行经营与发展的调查

随着粮棉流通体制和粮棉企业体制改革的进一步深入，农发行即将面临无贷款对象的危机。如不抓紧业务调整，扩大经营范围，所谓履行国务院赋予的职能将是一句空话，谋经营求发展也无法落实。围绕农发行的基本职能，有没有现实的业务发展空间?为此，笔者对农发行溧水县支行目前的经营状况及“三农”发展对农发行的资金需求进行了调查与分析，并就如何加快农发行的业务发展提一些粗浅看法。     

改善金融服务 支持企业发展

农发行与粮食企业息息相关，企业的兴衰决定着农发行的生存和发展。随着粮食购销市场化进程加快，粮食购销企业的体制和经营方式也在不断变革和完善，其金融服务必须与之相适应，只有帮助企业壮大了实力，才能使农发行有更好的经营环境，更有利于农发行业务的发展。因粮食生产总量可能有所下降，这将直接影响粮食购销企业的经营。粮食足农发行收     

农发行改革与发展势在必行

随着粮棉市场化改革的不断深化，农业发展银行运行中的诸多阻滞因素困扰着其职能作用的发挥。因此，促进农发行改革与发展势在必行。加快职能定位、优化资金来源结构、完善经营手段、深化劳动人事制度改革、重构信贷风险防范体系、完善内控机制、依法规范农发行经营是促进农发行改革与发展的现实选择。     

谨防农发行商业性贷款风险

通过近两年的改革发展，农发行正在从过去纯粹粮棉油收购贷款经营向多元化、多功能的经营支农贷款过渡，粮棉油产业化龙头企业贷款、粮棉油加工企业贷款、其他粮食企业贷款和粮棉油转贷款等商业性贷款业务在农发行贷款中的比重迅速增加，种子贷款等新的贷款品种也陆续开始营运，农发行将在三农领域发挥更大的作用。同时，随着商业性贷款经营的不断扩大和延伸，如何进一步加强风险防范已经被放在农发行各项工作的首要位置。     

再造建设新农村的银行

从国务院第57次常务会议对农发行业务重新划定到党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的重大历史性任务，农发行作为“建设新农村的银行”的发展方向已经越来越清晰地呈现出来。这意味着农发行在十年发展的基础上开始第二次创业——即按照现代银行的管理理念．经营模式，实现自身的转型和嬗变以及跨越性的发展，逐步成为集政策性和开发性金融服务于一体、具备综合性金融服务功能的现代农业政策性银行。     

西部地区粮棉油加工企业、龙头企业现状及农发行信贷策略初探

本文通过调查粮棉油加工企业、龙头企业现状，分析西部地区农发行业务经营现状及存在的问题，提出了相应的信贷策略建议。     

与祖国共发展与时代同进步

今年是中华人民共和国诞辰60周年，60年来新中国发生了翻天覆地的变化，特别是改革开放30年来，取得了举世瞩目的辉煌成就。伴随着新中国的不断发展壮大，农发行青海省分行也已走过了14个春秋。在经历了几番起落几多峥嵘之后，农发行青海省分行的脚步已变得更加坚定而沉稳。特别是近几年来，随着改革步伐的不断加快和农发行业务的不断拓展，农发行青海省分行不断解放思想、更新观念，在摸索中前进，在发展中壮大，并不断走向成熟，在支持青海省社会主义新农村建设中写下了浓墨重彩的一笔。截至2009年8月，各项贷款余额达76．39亿元，是建行初期的13．5倍。经营业绩持续向好，自2007年实现扭亏为盈以来，经营效益大幅提升，2008年盈利再创新高，连续20个月保持不良贷款零余额。     

浅谈农发行会计风险及防范

随着农发行改革与发展进程的加快。农发行会计工作面临着越来越多的风险。如何有效防范会计风险。已成为农业政策性金融机构保持稳定健康运行的重大课题。本文结合农发行实际，从建立健全适应农发行经营要求的精细化管理型会计核算新体系，深化内控机制建设。构建稳健经营的会计新机制等方面入手。就如何加强农发行会计核算和会计管理工作提出相关建议。     

浅议农业发展银行的业务定位与发展

随着国家粮棉流通体制改革的不断深入和发展，以及国有粮棉油购销企业的陈粮、陈棉和陈油库存逐步消化，农发行的信贷规模不断趋于缩小，并逐渐呈现出经营能力与经营业务明显不对称的状况。因此，如何调整农发行的业务范围已经成为国务院、中国人民银行有关领导以及农发行全行干部职工关注和思考的重要问题。     

完善农发行内控机制的思考

为确保农业政策性金融安全．控制和化解由业务经营的政策性和农业金融业务经营的脆弱性带来的风险，农业发展银行(以下简称农发行)逐步建立了一套加强内部管理，防止收购资金流失．防范和化解金融风险的内控制度本就农发行如何进一步建立和完善内控机制问题进行了调研．以期抛砖引玉     

建立经营管理型信贷管理体制——关于农发行分支行信贷管理体制的调查报告

回顾农发行分支行信贷管理的历史，核心内容就是以监管为主。随着粮棉流通体制改革的深化，农发行主要客户粮棉企业已经先后进入市场经济，他们不再是单一经营粮棉油初级产品的客商，而是经过产权制度改革以后，逐步成为以生产经营粮棉油初级和粗、精加工后的中、高级产品为主，兼营百业混合营运资本的各种类型的企业。农发行自身也在按照可持续发展的战略方针，发展符合业务范围的新客户，这种以监管为核心内容的信贷管理体制能不能适应银企双方经营与发展呢?     

如何应对农发行面临的信贷风险

今年来．农发行信贷企业由于受宏观调控、通货膨胀以及自然灾害等特殊因素影响,企业经营遇到了前所未有的困难,给农发行信贷风险防控带来了极大的压力。为切实做好新形势下的信贷风险防范工作,最近,农发行湖南省郴州市分行组织力量对部分企业进行了调查,调查情况表明：企业经营成本提高．比较效益下降．信贷风险加剧．     

江苏农发行营业部强力支农调研报告

农发行从成立之日起，就以支持“流通”、服务“三农”为已任。不与商业银行争存款、争客户．不追求利润最大化．只与国有粮棉油购销企业以及业务延伸后的龙头企业建立特殊的银企关系。通过开展支持主要农产品的收购、调销和储备等业务经营，惠及农村、农业和农民。而对农发行自身的发展与生存，仅要求“保本微利”而已。     

农发行政策性业务应实行收付实现制核算

农业发展银行作为政策性银行，要独立核算，保本经营，现行的权责发生制核算方法越来越显露出诸多的弊端。笔者认为，对农发行政策性业务可以实行收付实现制的核算方式。 1．权责发生制核算方式的弊端 (1)实行权责发生制核算不能及时、真实、全面地反映经营成果。农业发展银行与商业银行相比最大的区别在于：经营宗旨不同，商业银行追求经营利润的最大化，而农发行是保本微利经营；资金……