浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善

近年来,随着计算机信息处理技术的不断发展,利用计算机管理系统对企业的生产经营进行管理已成为企业发展的必然选择。库存管理系统作为企业计算机管理系统的重要组成部分,主要用于加强企业的存货查询、控制及统计,从而提升了企业的库存管理的效率,业已被大多数大中型企业所采用。然而,对于许多中小企业来说,由于人才、观念及资金等方面的原因,对存货的管理依然采用传统的库存管理方法,致使库存管理水平比较落后,工作效率低下。本文将主要对传统手工库存管理存在的问题及库存管理系统的应用功能进行分析。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用探讨

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。尤其对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文以中国石油兰州润滑油厂为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用探讨

<正>存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。尤其对于一个制造型的企业而言,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文以中国石油兰州润滑油厂为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

存货的零基控制法及其应用

本文旨在介绍存货的零基控制法的含义、适用范围以及其在实际工作中的应用,并指出采用这种方式适当地应用在企业的库存管理中,将使企业获取更大利润。     

库存周期与大宗商品价格

库存周期是企业库存的投资等变量发生的短期波动。企业的库存行为影响大宗商品的价格。在库存重建阶段大宗商品价格上涨,去库存阶段大宗商品价格下跌。根据美国的PMI自有库存数据和国际大宗商品的实证研究显示,大宗商品的库存周期较为明显,特别是农产品和软商品。而中国的PMI库存数据和国内沪胶、沪铜、连豆的实证发现,国内大宗商品价格与中国库存周期相关度十分明显。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

试论中小企业存货管理困局及对策

中小企业大多融资能力弱,资金压力大,而存货通常占其资金总量的20%～30%。所以,必须加强对存货管理控制,优化库存控制、提高存货周转率,提高资金使用效率。一、存货特性1.自我膨胀性。存货自我膨胀性与两个因素相关:一是由于市场瞬息万变,而存货从订货到交货有时间间隔,存货预算的准确性难以保证并随间隔时间的延长而下降,库存难以控制直至库存膨胀;二是生产、销售等部     

互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策

通过分析以互联网模式为研究背景,探讨了企业存货管理的主要模式以及影响企业存货管理的因素,并分析了在互联网模式下企业库存管理存在的问题,包括存货管理模式需要调整、信息技术应用不成熟、互联网模式和供应链难匹配等问题。并针对这些问题提出了加强互联网模式下企业存货管理的建议和措施,企业应当采取措施提高低于市场风险的能力,并且加强对技术风险的防范,同时提高企业存货管理水平,并且需要加强存货管理的信息化建设。     

试析财务监管在库存管理中的作用

随着现代企业制度的不断发展和完善，财务监管在企业的运营和发展中发挥着日益重要的作用，是现代企业中不可或缺的组成部分。财务监管在资金管理，成本控制和管理监督等方面发挥着重要作用。加强财务监管力度能够在很大程度上提高企业的库存管理水平。企业库存管理的好坏关系着企业自身盈利能力的高低，优良的库存管理能够使企业的存货运营效率得以提高。在企业的生产，经营需求都能够得到保证的情况下，如果能够有效控制库存成本，维持库存量动态变化，就能加快企业资金的周转速度，使库存上的投资在账面上得以表现。本文将从财务监管的角度入手，着力分析财务监管在库存管理中发挥的作用，并且对现代企业管理提出几点建议。     

江苏省工业企业去库存绩效分析

近几年来,江苏省积极响应党中央号召,切实抓好去库存工作,取得良好的效果。论文采用财务指标分析法、绩效指数评价法、图示法进行分析评价,得出结论是:2012-2015年,江苏省规模以上工业企业去库存,使存货资金占用不断降低、存货周转不断加快,同期经济效益指数不断上升,但2017-2018年情况发生反转。这表明,江苏省工业企业去库存已取得显著成效,在经济由"高速"向"中高速"发展的进程中,工业企业存货的多少随经济周期变动而波动。     

经济下行周期中的“去库存化”——以攀枝花市为例

一般认为，存货调整与短期的经济波动具有较为密切的联系。克莱因和波普金基于对美国战后数据的计量分析，认为75％的经济波动源于存货波动（1961）。进一步的观点则认为，商业周期在很大程度上表现为存货周期（A．Blinder，1991）。2008年下半年以来，受金融危机冲击，我国企业也经历了剧烈的存货调整，所谓“去库存化”倍受关注。本文以攀枝花市的8户工业企业为例，分析企业存货调整的特点及影响因素。     

地方国库库存余额管理研究——以山东省为例

本文基于山东省地方国库库存数据,借鉴英美等发达国家库存目标余额管理经验,基于国库资金安全的前提,通过分析国库库存变化规律及特点,研究设计最佳国库库存持有量模型,对库存余额进行预测,为开展地方国库库存余额管理提供数据依据。建议通过建立目标余额管理机制、改进预算管理、理顺部门间权责关系、健全相关系统建设、综合运用多种操作工具等措施,有效盘活国库资金,实现收益性与流动性的平衡,进一步完善地方国库库存余额管理。     

库存控制在超市管理中的应用(英文)

超市和便利店的经营模式是常用的零售企业。为方便起见,我们选择超市作为研究对象,研究在超市管理库存应用程序的发明者,控制理论。为了保证正常的经营活动,超市需要一定的库存。因此,库存管理,成为超市配送中心的一个至关重要的问题。和合理的库存,确保供应和需求的超市管理。以加快资本的考虑,减少资本占用的库存,尽一切努力,以保持库存形式之间关系的合理比例,从而进一步使库存最小的成本。然而,所有的货物存储的库存策略需要大量的时间和金钱,这显然是不实际的经济建议。研究财务管理上,选择几个典型的文章,为居民的日常使用上正在工作的存储解决方案的代表。在此只对几种特殊商品库存管理,5月,根据ABC控制理论的文章,各种商品的分类,利用库存的各种存货策略。     

库存控制在超市管理中的应用

超市和便利店的经营模式是常用的零售企业.为方便起见,我们选择超市作为研究对象,研究在超市管理库存应用程序的发明者,控制理论.为了保证正常的经营活动,超市需要一定的库存.因此,库存管理,成为超市配送中心的一个至关重要的问题.和合理的库存,确保供应和需求的超市管理.以加快资本的考虑,减少资本占用的库存,尽一切努力,以保持库存形式之间关系的合理比例,从而进一步使库存最小的成本.然而,所有的货物存储的库存策略需要大量的时间和金钱,这显然是不实际的经济建议.研究财务管理上,选择几个典型的文章,为居民的日常使用上正在工作的存储解决方案的代表.在此只对几种特殊商品库存管理,5月,根据ABC控制理论的文章,各种商品的分类,利用库存的各种存货策略     

制造业存货批次管理应用研究——以环卫装备制造企业Z公司为例

本文以环卫装备制造企业的存货批次管理应用为例,通过将企业总体管理需求逐级分解为基础性的详细需求,并按照详细需求有针对性地制定批次规则和配置管理方案,揭示了企业以管理需求为导引在存货管理方面应用批次管理的一般方法,期望能为其他企业存货批次管理的应用与推广提供一些经验。     

制造企业库存多因素分类矩阵管理策略研究

综合考虑企业物料重要程度和供应商竞争能力,将ABC分类法和供应市场复杂度结合在一起,可以建立多因素分类矩阵模型.利用多因素库存管理策略对物料进行分类.再根据不同类型的物料特点选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源.这一模型通过具体的案例得到了验证.     

基于ERP模块针对库存控制与决策

库存控制又称为库存管理,它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理是企业管理的重要内容,库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。随着信息技术的发展,ERP系统作为先进的管理软件,在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用,成为提高企业竞争力的有力武器。本文讨论ERP环境下如何与传统的管理方法结合,进行库存管理控制与决策。     

机械工业“去库存”标准值的确定与应用

2015年12月,中央经济工作会议确定主抓的重点工作之一是"去库存"。为什么要去库存?因为库存商品销售不力形成积压,资金沉淀在仓库,影响企业流动资金周转。一旦市场变化,还有可能形成"存货跌价损失"。因此,中央提出"去库存"是要去掉"市场过剩"的、不对路的商品产品,使生产商主动进行供给侧结构性改革,提高供给产品的质量和效益,更好满足人民需要。那么,机械工业企业如何"去库存"?笔者认为,建立与"去库存"相关的财务指标标准值,运用标准值判别企业是否去库存是一项切实可行的措施。