战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

对战略成本管理的一点看法

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理对企业产生如此重要的作用,故本文通过就战略成本管理的内涵和特点进行了分析,并提出战略成本管理发展趋势展望。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

浅析新时代下企业的战略成本管理

当今社会飞速发展,企业管理面临众多新形势,传统成本管理方式暴露出很多缺陷,因此在传统的基础上人们提出了适应新时代形式的战略成本管理。本文就将对战略成本管理进行深入显出的分析,对其内涵、意义、手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法作以介绍,旨在希望我国企业能通过战略成本管理这一新模式实现质的飞跃。     

基于价值链的成本管理研究

在市场经济快速发展的推动下,我国各个企业也迎来了新的发展,而为了满足消费者以及市场的需求,产品量也在不断增加。但企业在发展的同时也迎来了成本负担,加强成本管理刻不容缓。而企业也应在价值链的角度下完成对市场的调研,然后再对产品进行规划与分析,了解各项成本因素,进而对实际的成本费用进行控制与管理。本文主要探究基于价值链的成本管理原则以及管理内容,并针对其当下成本管理的问题,制定完善的成本控制策略。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

医院的战略成本管理分析

随着经济体制的不断改革,医院的传统成本管理模式已经无法适应于当前的社会发展现状.为了促进我国医疗事业的迅速发展,我们必须将战略成本管理应用其中,战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,它一方面带动了医院经济效益增长,另一方面也激发了员工工作积极性,为医院发展创造条件.本文将对医院的战略成本管理进行相关分析.     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

浅谈基于价值链的战略成本管理与实施

成本管理方式深刻的影响企业的成长与发展。在商业环境日新月异的今天,结合企业的战略分析,运用战略成本管理理念变革企业的成本管理方法符合历史潮流。战略成本管理理念突破了传统成本核算和产品成本管理领域,它让管理者站在更高的战略层次思考企业的成本定位并寻求持续的核心竞争力,这种持久的动力不仅为股东创造最大的价值,同时,也为客户与供应商创造共享共赢的商业平台。本文旨在研究基于价值链的战略成本管理,并以制造业为例讨论价值链的实施。     

从战略管理看昌九生化的保壳之路

农产品与化工企业与国家经济发展密切相关。近几年，曾经是中国的农化领头羊企业——昌九生化——的业绩却并不让人满意。随着止亏保壳的三项措施出台，昌九生化又一次成为公众关注的焦点。本文从成本战略管理的角度对昌九生化进行战略定位与价值链分析，对其日后的发展提出合理建议。     

高新技术企业战略成本管理的应用探究

随着经济全球化和知识全球化的发展,高新技术企业在市场中所占据的地位愈发重要。随着时间的推移,高新技术企业将逐渐成为我国国民经济的支柱产业。高新技术企业具有高投入、高风险和高收益的特点,因此,高新技术企业要想在市场中获得更好的发展,必须做好成本管理工作。本文首先就企业战略成本管理的特点及其对高新技术企业的重要性进行了分析;然后,结合高新技术企业的战略成本管理过程对当前我国高新技术企业战略成本管理的问题以及应对策略进行探讨,以期能够帮助我国高新技术企业提高战略管理水平,为未来的发展打下坚实的基础。     

从战略管理看昌九生化的保壳之路

农产品与化工企业与国家经济发展密切相关。近几年,曾经是中国的农化领头羊企业——昌九生化——的业绩却并不让人满意。随着止亏保壳的三项措施出台,昌九生化又一次成为公众关注的焦点。本文从成本战略管理的角度对昌九生化进行战略定位与价值链分析,对其日后的发展提出合理建议。     

战略成本管理中价值链分析的应用研究

企业间的竞争日趋激烈,将成本管理提升到战略的层面也成为必然趋势。本文将价值链分析作为战略成本管理的出发点,详细阐述了战略成本管理中价值链分析所体现的作用,并且为从整体上降低成本,提高企业的核心竞争力提出合理化建议。     

加强成本控制 强化成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。     

浅析商业银行战略价值管理

商业银行战略的价值管理是对商业银行战略的功能和成本有机联系进行管理。它是在对商业银行战略价值分析的基础上进行的，也就是首先对商业银行战略进行功能及经济分析，然后讨论商业银行战略的价值管理与战略优化。在此基础上进一步提出重构商业银行“战略价值链”的思路。[编者按]     

论战略成本管理

随着信息技术的发展 ,经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势 ,企业不仅要面对国内企业的竞争 ,还要接受国际企业的挑战 ;生活水平的提高 ,使得消费者的需求呈现多样化 ;科学技术的发展则使产品更新换代的速度加快 ,产品生命周期缩短。以顾客（ｃｕｓｔｏｍｅｒ）导向、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）激烈、变化（ｃｈａｎｇｅ）快速等“三Ｃ”为特征的环境的改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式 ,它是一种注重企业全局、未来发展 ,并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明 ,美国９０…