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战略成本管理及其实际应用分析 总被引:2,自引:0,他引:2
一、战略成本管理(Strategic Cost Management,即SCM)简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,它是指将企业战略与成本管理相结合,把成本管理提升到企业战略的层次上,从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。 相似文献
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随着经济的飞速发展和国际之间的激烈竞争,伴随竞争的不断增加,战略管理会计蓬勃发展。战略管理会计是一种新型的会计管理体系。价值链分析是企业战略管理中的一种应用模式,是企业与企业之间竞争的源泉,利用价值链分析法,有助于管理企业更好的掌握管理会计中的战略。 相似文献
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成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发,寻找降低成本的突破点,而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析,也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入,企业所面临的市场竞争越来越激烈,传统的成本管理模式已经不能适应新的要求,战略成本管理(StrategvCostManagement,SCM)逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素,进而培育企业的长期竞争优势,其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。 相似文献
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随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。 相似文献
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王建民 《中国农业银行武汉培训学院学报》2008,(5):12-13
为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段(还有些人认为:小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等),其总体趋势是企业管理向人性化发展。 相似文献
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战略成本管理在营销过程应用的探索 总被引:8,自引:0,他引:8
战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用,并在实践中不断发展,显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以EPW厂(一家生产电器的中型国企)一个月的营销活动为素材,尝试把 战略成本管理运用于营销过程,并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比,分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明,现有成本管理方法低估了新产品 COF的营销费用,也低估了老产品 LA的赢利能力。战略 成本管理的应用,克服了上述弊端,不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息,而且,促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。 相似文献
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近几年来,随着全球经济的迅速发展,制造企业之间的竞争日益激烈,产品的同质化越来越严重,传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平,尤其是制造业。因此,探索新的成本管理方法迫在眉睫,精益生产作为一种现代管理模式,在企业管理中越来越多的被采用,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 相似文献
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一、评估机构开展咨询业务的目的(一)咨询业务市场前景巨大咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大.随着我国市场经济不断走向成熟和发展,企业之间的竞争愈来愈剧烈,众多企业逐渐认识到企业发展首先需要具备良好的管理基础,尤其是实现企业战略、组织、业务及信息技术的持续改善.中国加入世贸组织以后,企业之间的竞争不单是国际范围内的竞争更是企业管理水平的竞争,中国企业必须加大力度努力提高自己的管理水平. 相似文献
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随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用. 相似文献
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对战略成本管理的理性思考 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制. 相似文献
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一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决… 相似文献
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唐汉韬 《行政事业资产与财务:下》2013,(12):187-187
企业只有以最低的成本创造出最好的产品,以最少的投入提供最好的服务,才能在竞争中保持优势,并获得发展。财务管理是企业控制成本的重中之重,企业如果不提升财务管理战略,将难以在竞争中生存,更谈不上长远发展。因此,必须加强企业的财务战略管理。 相似文献
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战略管理会计是一种注重外部环境、长期发展和全面管理的新型会计管理形式,着眼于企业未来长远利益和竞争优势.战略管理会计的运用对大型企业的日常生产运营、战略规划、未来可持续发展均具有重大意义.本文主要着力在如何运用战略管理会计工具,以此展开研究,并在应用落地层面提出几点针对性的建议. 相似文献
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<正>一、前言现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。 相似文献
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管理咨询公司麦肯锡提出的7S理论概括总结了现代成功企业的七个核心要素,即战略(strategy)、结构(structure)、系统(system)、人员(staff)、技术(skill)、风格(style)和共享价值观(sharedvalue),就人力资源管理而言,涉及到其中三个核心要素,即结构、人员和文化。近年来,作为发挥商业银行竞争优势的一支利剑,商业银行组织结构、人力资源和企业文化的竞争异军突起,方兴未艾,成为引领国有商业银行新一轮竞争的风向标,对传统的人力资源管理定位发出了严峻的挑战。 相似文献