二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

如何推进网点经营转型

加快网点经营转型，是摆在农业银行各级领导面前的一个重大而又紧迫的课题。如何转型，本文略陈管见。     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。     

银行转型需要“加减法”

银行经营转型是个老话题，如果翻一下国内主要银行的历年年报或者内部文件，就可以发现，至少从本世纪初开始，加快业务经营转型就成为整个银行业每年必谈的重要命题。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境，主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前，我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统，经营结构和效率还有待改善，风险内控水平还有待提升，改革创新意识还不足等，这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题，而要立足长远，主动适应市场变化，调整经营战略，构建现代商业银行体系，步入协调发展的良性循环轨道。     

供给侧改革加快商业银行转型

供给侧改革的提出将推动商业银行加快经营转型,商业银行有必要厘清供给侧改革对自身经营的影响,同时结合供给侧改革确定经营转型的方向。     

基于“大行德广、伴你成长”农行品牌定位的认识

在业务转型、流程转型和体制转型之外，农业银行的经营转型还应当特别关注品牌理念的转型，在战略高度上重视品牌建设。     

工会作用在农行经营战略转型中的路径思考

经营转型是经济转型大趋势下,农行实现由传统经营向现代商业经营转变的必然趋势和有效途径。随着金融改革发展的不断深入,全面、系统、加速推进经营战略转型被提到事关农行持续发展的重要议事日程。如何在农行实现经营转型中,充分发挥工会作用成为基层工会工作者必须探索、思考、解决的问题。     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

加快基层网点转型之我见

经营转型是农行根据内外环境变化而作出的重大战略选择。基层网点不仅是农行服务客户的窗口，更是农行参与市场竞争的重要载体和前沿阵地。因此，重视网点经营转型，积极探索和认真研究适合网点转型思路及途径，是农行整体股改成功与否的必要条件。     

坚持以人为本 促进经营转型

当前农业银行经营转型的最大障碍源于员工综合素质。为使经营转型得已顺利实施,本文结合农业银行当前实际,着力分析员工主观上存在诸多不适应经营转型问题,有针对性地提出以人为本,加强队伍建设,促进经营转型的一些看法和建议。     

转型发展赢先机

在当前日益复杂的经济金融形势下，商业银行面临着加快实施经营转型，寻找新的利润增长点的迫切需求。中国工商银行天津市分行主动适应天津市经济转型的新变化，以拓展客户作为经营转型的主要抓手，制定2011年打好八大战役，健全五大机制的具体措施，全力推进分行发展方式转变，加快自身经营转型和结构调整，全力推进区域最盈利，最优秀，最受尊敬的旗舰银行的建设。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

关于农业银行不发达地区分支行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。农业银行不发达地区分支行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素，需要趋利避害，扬长避短。要坚定不移地转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程，同时努力提高人员素质。     

推进四个转型提高又好又快发展能力

本次金融危机给农行带来了深刻冲击，究其原因，笔者认为一是农行现行经营增长方式仍以历史形成的信贷资产为主体，高度依赖利息收入。二是经营发展结构即业务领域、客户结构、收入结构等比较单一，使经营风险过度集中，也使农行“做大做强”战略缺乏施展空间：三是经营管理方式比较粗放，导致风险管控能力、控制力、执行力不强，使人为可以规避的风险难以得到及时有效化解。这些问题都极大削弱了农行又好又快的发展能力，推进经营转型是全行共识。本文就如何进行经营转型阐述了一己之见。