基于供应链的目标成本定价法探索

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链（Supply Chain）与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

电子采购的模式选择及其实施策略分析

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。论文首先对电子采购模式选择进行了分析,然后对如何实施电子采购提出了一些策略措施。     

供应链合作伙伴关系研究

一、引言进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了前所未有的变化,整个世界经济活动也出现了前所未有的一体化趋势。环境的巨大变化使得市场的竞争由单个的企业竞争转变为供应链竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的思想在学术界和企业界也应运而生。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此,建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要思想,也是供应链管理的核心。合作伙伴都希望通过构建成功的供应链合作伙伴关系来快速响应市场,减小供应链不确定因素,提升市场竞争力,提高顾客满意度。二、供应链合作伙伴关系的定义及特点供应链合作伙伴关系又称为合作伙伴关系,始于对日本企业与其供应商之间的关系的研究。国内外学者纷纷就供应链合作伙伴关系提出了各自的定义,目前国际上还没有形成统一的定义。Partnership Sourcing Ltd认为供应链合作伙伴关系是,客户与供应商,不论规...     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

基于供应链的目标成本定价法探索

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统企业的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时     

供应商集中度、经营风险与企业金融投资

以2011—2018年A股非金融上市企业为研究样本,实证检验了供应商集中度对企业金融投资的影响及其作用机理,基于企业的三元关系探讨供应链集中度对企业金融投资的影响.研究发现,供应商集中度对企业金融投资具有显著的正向影响,经营风险在供应商集中度与企业金融投资之间发挥显著的中介效应.进一步发现,三元关系中供应链集中度与企业金融投资显著正相关.在议价能力弱、市场地位低的样本中,供应商集中度对企业金融投资的影响更显著.     

供应链融资风险防范的路径选择

一、供应链融资业务的主要特点 1．系统性融资方案是供应链融资的基本取向。传统融资业务主要是对单一企业主体的授信模式,而供应链融资则是以核心企业为切入点,通过对信息流、物流、资金流的有效控制或对有实力关联方的责任捆绑,针对与核心企业有长期合作的上下游供应商、经销商提供的融资服务,对供应链集群企业提供的系统性解决方案。     

基于委托代理和锦标模型的供应商管理

随着经济全球化的发展,企业间竞争的不断加剧,推动当今企业追求全面发展,不仅追求企业与企业之间的竞争,更重视了与其供应链上企业的抗衡,从各个方面来提高其竞争力。其中,供应商管理作为供应链管理的核心问题不容忽视,基于分散风险的考虑,企业多倾向于选择多个供应商与其合作,然而如今大多数理论研究重点主要集中于核心企业如何对单一的供应商进行管理,却忽视了供应商管理过程中多个供应商之间的相互影响。本文主要由委托代理理论引出供应商管理中的问题,以及对供应商选择与评价模型的一些改善看法,然后运用锦标模型分析供应商之间的相互作用对供应商激励契约机制的影响,最后结合目前相应的理论知识综合分析供应商激励契约的设计。     

大客户提升抑或降低了公司供应链透明度?——基于供应商名称信息披露的经验证据北大核心

利用我国上市公司对于前5名供应商名称和采购额信息的自愿披露这一数据,本文研究了大客户对于上市公司供应链透明度的影响,即具体考察客户集中度是提升抑或降低了上市公司对于其主要供应商名称信息的自愿披露。本文的研究结果表明,大客户会提升上市公司的供应链透明度,即客户集中度越高,上市公司自愿披露其主要供应商名称信息的可能性越大;进一步的研究发现,在关系专有化投资越多的公司、供应商集中度越低的公司、处于重污染行业的公司,上述两者之间的正相关关系有所增强。本文的研究不仅在供应链信息自愿披露与客户集中度的经济后果两方面具有重要的理论研究意义,而且对于推动我国企业构建可持续供应链,进而提升我国全球竞争力与实现经济高质量发展具有重要的现实启示意义。     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种"零和"的竞争关系.在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系.本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议.     

基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下，它们之间是一种“零和”的竞争关系．在最近几十年，随着其他行业供应链的发展，双赢的观念开始在煤电企业中出现，越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系。本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状，并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析，最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议。     

契约机制下供应链的决策选择研究

供应链契约是约束各企业完成所承担任务的保证,对于维持供应链的稳定具有重要意义.目前,供应链契约的研究主要采用的是定性分析,数量化的模型还比较少.在由一个供应商和一个经销商构成的最简单的供应链中,分析和论证在独立状态与合作状态,利润共享契约与收益共享契约,数量折扣契约与专利费用契约这六种机制下,供应链都可以得到优化,并计算出供应商、经销商和供应链的利润获得情况.这为在不同供应链契约中进行比较和选择提供了依据,有利于提高供应链管理的绩效.     

供应链关系与银行借款——基于供应商/客户集中度的分析

本文以我国2007-2014年A股上市公司为样本,理论分析并实证检验了供应链关系方面的一个重要特征——供应商/客户集中度,对于企业银行借款能力的影响。结果发现,供应商/客户集中度越高,企业的银行借款能力越强。具体表现为,当企业向前五大供应商的采购比例或向前五大客户的销售比例较高时,其所获得的全部银行借款、短期借款和长期借款规模都会更大。进一步,本文发现,供应商/客户集中给企业带来的借款优势在其议价能力较高时表现的更为突出。但议价能力的这种调节效应,主要表现在供应商/客户集中度对企业全部银行借款和短期借款的影响中。本文结论说明,企业的供应链关系是银行在授信决策过程中予以考量的重要因素。     

供应链合作稳定性研究

供应链日渐成为企业经营活动中的主要竞争模式，越来越多的企业通过构建供应链，相互利用核心竞争力加快发展。同时，企业意识到开展和促进企业间的合作在企业发展过程中具有举足轻重的作用。只有合作良好才能实现“双赢”。恰当、长期稳定的合作关系是供应链成功运营、提高绩效的基础。本文对分析影响供应链稳定性原因，并提出相应的建议。     

《需求不确定下的供应链融资研究——基于报童模型视角》

正本书在不确定需求环境下,针对供应链成员企业中存在的资金约束问题,研究供应链成员间内部融资策略,以及内部融资的外部化问题,提出了面向资金约束供应商的一种新的供应链内部融资模式,揭示了预订的融资功能,并分析了多个资金约束供应商之间的互补性和替代性对供应链内部融资效率的影响;考虑供应链成员间内部融资的外部化,设计了供应链内     

企业采购管理程序中供应商的控制因素分析

为了更好地实施全面化的合作控制，企业必须要重视与供应商建立良好长期合作关系．实行采购管理的优化流程．通过信息技术加强对供应商的认证和评估．优化企业与供应商之间的战略合作。本文分析了采购管理过程中供应商的控制因素，并从这个角度时采购管理过程中供应商有效控制管理实施对策进行了研究，为提升企业的市场竞争力提供了理论性和实践性的建议。     

细分客户 拓展供应链——浦发银行太原分行创新模式服务中小企业

1＋N供应链金融服务的创新理念旨在建立对供应链的资金流、信息流和物流的充分把握之上，而这种把握的关键在于与供应链核心企业建立一种长期的战略合作的关系。这种模式的广泛应用不仅能从整体上提升供应链的价值，也为核心企业提供了更加全面的增值服务。浦发银行太原分行正是利用这一服务模式，帮助中小企业解决了资金难题。     

基于供应链合作机制下的供应商选择

本文首先简单介绍了供应链合作机制的形成和优势。然后指出在供应链合作机制的基础上,供应商选择问题的重要性。接着分析了选择供应商应该考虑的一般原则和环境因素,最后阐明了供应商选择的方法和流程。