企业内部控制实施策略和框架构建

本文以我国《企业内部控制基本规范》为标准,参照了COSO《内部控制——整体框架》标准,探讨了我国企业内部控制实施策略以及内部控制制度文本的构建问题。     

完善企业内部控制 促进企业持续发展

企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,内部控制是衡量上市公司管理的重要标志。因此,内部控制的完善与否,与企业的经营成败息息相关。本文从我国企业内部控制的现状和问题进行分析,进而探讨如何完善企业的内部控制制度,促进企业的健康发展。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

企业内部会计控制系统的研究

保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线,会计控制是企业内部控制的核心,内部控制框架与公司治理机制的关来是内部管理监控系统与制度环境的关系.运用业务循环法来设计企业内部控制.内部控制框架构建中应健全管理机构,厘清管理权责;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位;内部审计机构设笠与科学定位;强化预算管理;建立具有操作性的道德规范与行为准则.     

企业有效构建内部控制制度的对策研究

内部控制制度主要是企业为了保护自身资产的安全完整性，促进经营活动有效性以及符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目标实现而实施的一项制度。现阶辊内部控制制度已经受到了各企业的高度重视对企业的持续有效发展具有积极的推动作用。本文首先对现代企业内部控制制度中存在的问题进行了分析，其次提出了构建和完善现代企业内部控制制度的对策。     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

浅议信息科技企业内部控制评价系统的构建

市场化进程推动了科学信息技术的不断发展,为了加强信息科技企业的抗风险能力,企业在遵循企业制度的前提下,建立了企业内部控制评价系统。该系统作为一种内部监督的管理机制,是企业内部控制制度执行的有效检验方式。因此,为了避免企业内部控制制度出现不合理问题,构建企业内部控制评价系统是非常必要的。本文阐述了企业内部控制评价系统的作用,根据信息科技企业内部控制评价系统的构建原则,分析了内部控制评价系统存在的问题,探究企业内部控制评价系统的构建过程。     

浅谈事业单位财务会计制度存在的问题与改革措施

在市场经济下，如何有效地把内部控制理论运用于实践为单位服务的探讨还比较少。本文以COSO提出的《内部控制—整体框架》为基础对事业单位财务会计制度存在的问题进行分析，在此基础上结合事业单位的特点，按照内部控制整体框架各要素进行内控制度构建，提出了改革措施。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是企业生存与发展的基础,内部控制制度在企业内部控制框架体系中十分重要。值得关注的是,许多中小企业无论是对内部控制重要性的认识,还是内部控制各环节的具体工作内容都比较薄弱和欠缺。本文简要分析了中小型企业内部控制中存在的几个问题,并对如何完善这些问题提出了几点建议。     

浅析如何构建医院内部控制框架体系

医院为社会公众提供基础医疗服务,医院管理水平的高低,关系到人民生命财产安全.随着社会主义市场经济的发展,医院管理要求正往多样化发展,内部控制作为医院管理的关键环节,其框架是否科学、运作是否切实有效,对医院长期可持续发展起到了关键性作用.本文分析了医院内部控制框架构建的要点,从医改内涵出发,探讨了如何构建医院内部控制框架体系.     

信息技术条件下的企业内部控制

本文从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述了信息技术条件下企业内部控制的新特点与新问题。信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险，但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。文章主张把信息作为控制的关键资源，利用信息技术来构建与完善内部控制系统，并提出信息技术条件下我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。     

我国企业内部控制评价体系研究

2010年4 月26日，财政部、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》，为我国企业内部控制构建一个企业、注册会计师和有关监管部门三位一体的内外部联合监督评价体系的目标奠定了基础。良好的企业内部控制制度有利于企业的发展，但内部控制制度是需要不断发展完善的，因此，建立一个有效的内部控制评价体系，是十分必要的。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。     

现代企业制度中内部控制浅析

内部控制制度是现代企业加强经营管理，提高经济效益，保护资产安全完整，实现经营方针和目标的有效手段。同时，随着我国注册会计师行业的发展，对于内部控制的评价已成为现代审计的重要组成部分。因此，新修订的《中华人民共和国会计法》第27条明确提出，各单位必须建立健全本单位的内部监督制度。随着建立现代企业制度这一市场经济体制改革目标的提出和我国加入WTO脚步的加快，在我国企业特别是国有企业中建立一套行之有效的内部控制制度是显越发地重要起来。本就建立内部控制所要实现的目标体系，构建内部控制框架的关键点和我国企业的现状及对策发表一些看法。     

浅析中小企业内部控制问题及对策

内部控制制度的建立和完善,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效益。内部控制是否健全,是企业经营成败的一个关键。然而,我国中小企业内部控制制度由于起步晚,建设过程中存在较大问题,严重影响了中小企业的进一步发展。因此,本文旨在针对中小企业内部控制存在的问题,提出相应的解决对策,促进中小企业的发展。     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

构建企业内部控制制度的有益探索

随着改革开放程度的加深,企业在内部控制制度方面进行了大量的实践和探索,并取得了一定的效果。企业内部控制制度与否完善决定着企业经营的兴衰和成败。在市场日益激烈的竞争中,企业要想适应当代市场,还在内部控制制度构建上投入更加细致的工作。本文先是讲解了企业内部控制制度目前出现的一些问题,然后根据出现的问题提出了构建企业内控控制制度的方法途径。     

论企业资金流内部控制框架构建

资金流是企业运营价值链中的关键环节,加强企业的资金流内部控制,构建科学合理的内部控制框架,优化企业资金流内部控制的程序,对于提高企业资金流内部控制的效果与质量具有十分重要的意义。本文结合企业资金流内部控制的特点,利用相关理论,从内部控制目标、环境、风险评估、监督与评价等几个方面探讨了资金流内部控制框架的构建,以确保资金链条的安全,降低企业财务风险的发生,实现企业可持续性发展。     

“全方位”内控

缺乏系统的企业管理制度框架体系和科学的管理制度建设方法是当前管理制度建设中存在的首要问题。管理流程不顺,部门之间相互扯皮、推诿你的企业在内控实施过程中,是否也遇到了这样的问题?内控固然重要,但是,普通内控体系就企业全面制度化管理而言,存在局限性。不管是COSO委员会提出的《内部控制-整体框架》,还是中国的《内部控制基本规范》,其制度体系的建设过程都     

关于建筑装饰企业内部控制制度的构建研究

内部控制作为企业实现各种活动控制,提升自身运营水平的管理方式.因为我国大部分建筑装饰企业在运营管理中,采取的管理方式比较单一,内部控制理念在建筑装饰企业普及时间较短,相关管理对策和方式不完善,使得建筑装饰企业在内部控制过程中面临各种问题.本文就结合建筑装饰企业发展特点,对建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出内部控制制度构建对策.