多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

我国企业多元化问题及建议

以多元化战略理论为基础 ,结合当前企业多元化经营的实际案例 ,分析了我国企业在多元化战略推进过程中出现的问题并针对企业的多元化战略选择提出了几点建议     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

核电建设企业的专业化与多元化之路

企业专业化经营和多元化发展到底孰优孰劣,是企业界和学术界始终争论不休的热点课题。本文对比分析了企业选择专业化和多元化战略的利弊,结合核电企业当前的发展特点,提出了适度多元化经营的战略思路,对今后核电建设企业选择经营战略具有一定的借鉴意义。     

银行专业化与多元化经营战略分析

银行作为提供专业化金融服务的企业，在其成长与发展过程中，面临着专业化与多元化经营战略的选择。这两种经营战略各有利弊，在实践中，在遵守相关金融市场监管法规要求的前提下，银行必须基于自身资源和能力以及外部环境的变化，进行综合分析，选择合适的发展战略，才能巨在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速和可持续发展。     

企业多元化经营与财务风险控制探析

在经济体系不断发展的同时,使很多公司随之出现,并且在提高自身竞争能力的同时,也需要将自身的经营战略进行改善,从单一的经营模式转变为多元化的经营模式,通过多元化的经营模式为企业带来更大的经济利益,在此过程中,也对企业带来一定的财务风险,并且会对企业的经营效果产生影响,因此本文便以企业多元化财务风险控制作为主要的叙述内容,对其中的问题进行浅薄分析.     

管理者偏好对多元化战略与企业价值的影响

格力电器收购珠海银隆事件可以说是传统企业产业转型的大胆尝试,以董明珠为首的管理层看好新能源的发展前景和潜在市场。然而,在董明珠主导的收购背后,格力电器多元化发展给企业带来的影响尚不可知。因此,本文选择此案例的主要目的在于分析管理者偏好在企业多元化过程中起到的作用以及多元化战略对企业价值的影响。     

企业多元化与内部资源配置效率探究——以维维股份为例

本文以上市公司维维食品饮料股份有限公司为研究对象,研究其多元化经营的问题。首先,以维维股份的多元化经营发展战略为主线,对其进行多元化经营的驱动因素和多元化战略应用的历程进行梳理和概括。其次,通过对企业内部重大投资、现金流量的分析,使用现金流敏感性法(CFS),对企业内部资源配置的有效性进行分析,提出其存在的问题并据此提出对策和建议。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下导致破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

企业多元化经营模式被安索夫先生提出后就立即受到了全世界很多企业的好评,多元化经营模式也成为了一些已经发展到一定规模企业在规避风险时的战略措施。虽然我国目前还处于市场经济发展的初期,但是,由于我国的企业追求超越,这也促使了多元化经营模式在越来越多的企业中实行。本文将分析我国目前多元化经营的现状以及存在的一些问题。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的.本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳.     

浅析房地产企业的多元化经营

针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。     

双良集团多元化战略对其盈利能力的影响

双良集团利用资本市场从专业化经营发展成为一个多元化的企业,不断追逐潮流,寻找新的利益增长点。它借助上市公司平台不断扩展化工业务的规模,改变自己的投资战略,但并没有创造出相应的利润,没有增强企业的赢利能力。本文以双良集团在化工领域投资失败的案例为背景,从盈利能力角度多元化经营战略的角度来研究双良集团的盈利能力,进而根据盈利能力的变化来分析其战略决策的成败。     

双良集团多元化战略对其盈利能力的影响

双良集团利用资本市场从专业化经营发展成为一个多元化的企业,不断追逐潮流,寻找新的利益增长点。它借助上市公司平台不断扩展化工业务的规模,改变自己的投资战略,但并没有创造出相应的利润,没有增强企业的赢利能力。本文以双良集团在化工领域投资失败的案例为背景,从盈利能力角度多元化经营战略的角度来研究双良集团的盈利能力,进而根据盈利能力的变化来分析其战略决策的成败。     

关于新时期企业多元化经营战略分析

随着我国经济的不断发展、国家实力的不断增强，各个企业的发展和壮大都必须不断地满足市场变化的新要求，制定行之有效的多元化发展战略，才能使企业立于不败之地。本文结合笔者的工作经验，对新时期企业多元化经营战略进行简要探讨。     

上市房企多元化发展的战略选择分析

我国房地产行业从曾经蓬勃发展的黄金时代到现在的白银时代,许多房地产企业选择了扩展业务范围,应对调整期的市场。因此,房地产企业如何转型发展,也成了许多房企关注的重点。本文从多元化的角度着手,选取典型案例,分析研究房企多元化发展的类型,我国房企多元化现状以及多元化的必要性,并且针对寻求多元化转型的房企提出一些建议,希望能为房企多元化发展提供新思路,为我国上市房企的多元化战略的实行带来一些启示。