项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

风险资产管理创新的思路与对策

一、风险资产管理创新问题的提出 研究商业银行风险资产管理的创新,必须对风险资产管理的内容有客观的认识,笔者认为它存在二个内容:一个是资产的风险管理是一个系统的管理过程,它包括一项业务产生后,风险的预警、风险的认定、风险的化解、风险的处置.简言之,就是资产的风险管理贯穿一项业务流程的全过程.另一个是对资产的风险管理是一个动态的管理过程,在不同的历史时期、不同的经济环境、不同的社会条件下,银行资产都无不鲜明地、客观地表现出它的风险特征,同时也反映出管理者在不同阶段对风险资产多样化管理的内涵.风险资产的动态管理过程也就是不断创新的过程.风险资产的管理体制、运行机制、管理手段的不断创新运用,是商业银行得以生存和持续发展的基本条件,是风险资产管理的精髓.由于有了对风险资产管理内容的认识,才产生了提出本问题几个方面的理由:     

施工企业风险管理中风险导向内部审计的应用

随着建筑施工市场竞争日益激烈,施工企业面对的风险也与日剧增,从参加项目招投标、合同谈判与签约、施工准备、施工阶段,到竣工交付使用,都很可能遭遇各种类型的风险,所以施工企业必须进行风险管理,结合项目管理实际建立风险管理框架,运用现代风险导向审计理念和技术,积极参与企业的风险管理,确保企业实现价值最大化。     

我国银行消费信贷风险管理的方法探讨

单笔消费贷款的整个运作周期可以被看作一个项目,分为四个阶段:贷款市场开拓、贷款审批、贷款发放和贷款回收,如图1所示。因此,把项目管理的风险管理过程和方法应用于消费信贷风险管理,具有更强的实用性和操作性,可以更有效地管理消费信贷风险。具体过程包括风险识别、定性风险     

浅议风险分析在商业银行内部审计中的运用

银行内部审计工作中对风险的认识应与组织的全面风险管理理念保持一致,对风险的分析贯穿于审计工作始终。本文重点从审计计划阶段、具体项目准备阶段和项目实施阶段等三个阶段来探讨如何对风险进行识别、评估以及如何利用风险分析评估结果确定审计重点、控制审计质量,从而防范审计风险,提高审计工作效率和效果。     

我国银行消费信贷风险管理的方法探讨

单笔消费贷款的整个运作周期可以被看作一个项目,分为四个阶段:贷款市场开拓、贷款审批、贷款发放和贷款回收,如图1所示.因此,把项目管理的风险管理过程和方法应用于消费信贷风险管理,具有更强的实用性和操作性,可以更有效地管理消费信贷风险.具体过程包括风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对、和风险监控,如图2所示.     

关于中小商业银行风险管理的思考

发展是永恒的主题,但真正好的发展必须是全面协调可持续的发展。商业银行作为企业,根本目标是实现股东利益、社会责任和员工价值的统一,只有通过业务发展才能实现这一目标。商业银行作为经营风险的特殊企业,在发展过程中必须始终注意处理好业务发展和风险管理之间的关系,努力做到速度和能力相适应,规模和质量相统一,效益和安全相协调。业务发展与风险管理两者相辅相成风险管理是现代商业银行的核心竞争力之一。商业银行的业务发展始终与风险并存,因为商业银行是承担风险,并通过管理风险以获得收益的企业。商业银行的经营活动必须在确定的风险     

VaR和Z′评分模型在农企信用担保风险管理中的应用

对农村企业信用担保风险的有效管理是农村企业信用担保机构存在的基础,因此,农村企业信用担保机构应建立能够贯穿整个担保项目始终的信用担保风险管理体系。而选用能兼顾事前风险预测和事后风险监控的VaR模型和Z′评分模型作为农企信用担保机构定量风险管理的手段,可以有效实现其风险管理目标。     

基于新巴塞尔资本协议的信用风险研究与实践

从古老的钱庄到今天的现代化银行，风险管理一直都是一个永恒的主题。对信用的识别和判断，以及对风险的缓释、监测、评价、控制、补偿始终作为银行风险管理的主要手段。所不同的是，在不同的历史阶段和经营环境下，因管理理念、技术手段的不同，而使得风险管理的内容、手段表现为不同层次的内涵和外延。     

施工招投标阶段财务管理风险规避研究

建筑工程的时间周期比较长,整体投资数额也比较大,合同实施主要涉及到发包方和承包方。项目施工过程中存在很多风险,在项目管理体系中需要加强风险管理。项目工程招投标过程中,需要落实项目财务风险管理工作。本文分析了施工招投标阶段财务管理风险,提出针对性的规避对策,保障施工企业的效益。     

试论我国商业银行实行全面风险管理的必要性

一、全面风险管理的概念COSO委员会的《全面风险管理框架》中定义“全面风险管理是一个过程,这个过程受组织的董事会、管理层和其他人员影响,应用于战略制定、贯穿在整个组织之中。全面风险管理旨在识别影响组织的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而为组织目标的实现提供合理的保证”。商业银行全面风险管理体系指的是商业银行在风险管理过程中将各种风险管理方法、手段以及理念等有机结合在一起使之形成一种有效机制,来预防、控制和处理商业银行面临的或已经发生的所有风险。我们可以从三方面来理解这个概念:⑴银行全面风险管理是一个过程,渗透到银行经营管理活动中的全过程,内生于银行各项经营管理的流程之中;⑵银行全面风险管理必须依靠全体员工,全员风险管理至关重要,风险管理流程也必须依靠全体员工才能运行;⑶银行全面风险管理涵盖了银行各层次的各类风险。全面风险管理就是要对所有影响银行目标的风险进行系统识别、评估、报告和处置,它必须考虑银行所有层面的活动,从总行层面的战略规划和资源分配,到各业务单元的市场和产品管理,风险都应得到有效控制。二、我国商业银行实行全面风险管理的必要性分析(一)我国商业银行现行风险管理现状离全面风险管理尚有距...     

房地产公司风险导向内部审计案例分析

风险导向审计实质就是利用风险管理方法、系统管理和战略管理理论,强化内部审计工作的规划和分析,通过系统、持续的评价组织各项风险,对组织不同时期管理的重点和风险进行确认,并把审计资源投入到各项经营管理重点和薄弱环节。风险导向审计在审计项目实施过程始终贯穿风险评估、资源配置,从而更为有效地为组织提供保证和咨询作用。现以A公司为例,简要分析房地产公司实施风险导向内部审计的方法。     

试论房地产开发的风险管理

房地产开发项目的建设周期很长,在开发过程中存在着很多不确定的风险因素,房地产开发的过程也就是风险管理的过程。我国很多房地产开发企业,由于只重视项目开发而不重视风险管理,诸多风险因素得不到有效的控制,导致开发项目的失败。房地产开发企业客观评价和分析风险,在开发过程中重视每个环节的管理,通过有效手段对风险进行控制,就会减少风险对企业经营的不利影响。本文在对房地产开发的主要风险类型进行阐述的基础上,提出了房地产开发风险管理的主要应对措施和应注意的问题,希望为我国房地产开发企业的经营管理提供参考。     

浅谈融资担保公司风险管理操作办法

中国对于风险管理的研究开始于1980年代,中国的风险管理学仍旧处于起步阶段。担保公司作为高风险企业,风险控制是一个永恒的话题,我们风险管理从业者必须通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来掌控和完善风险管理工作。     

工程建设项目风险划分研究

工程建设项目的成功与失败不仅仅关系着相关业主及项目干系人的利益与发展,同时对国家宏观建设以及地区经济都有着很大的影响,因此搞好工程建设项目的风险管理责任重大,而对工程建设项目的风险生命周期有一个很好的了解,对每一个阶段的变化能够很好的把握是做好项目风险管理的基础。本文从业主的角度针对工程建设项目的风险生命周期进行研究,期望对风险阶段性变化进行整体了解,为应对措施的实行提出一些建设性的意见。     

水电施工企业应收账款内部控制研究

水电施工企业项目的风险管理与内部控制是方方面面的,但是对于工程项目来说,由于施工项目周期长、环节多,应收账款的管理是日常项目财务管理的重点,是项目财务管理风险的"集中地带"。本文基于施工企业项目流程管理,识别出在工程流程中应收账款管理的关键风险控制点,将项目管理的思想和方法与财务管理经验融合,提出关键风险控制点的控制方法和解决途径。本文将以进度管理为主线,以成本管理为核心,以预算管理为手段,最终目标是对应收账款做到真正的风险控制。     

浅谈融资担保公司风险管理操作办法

中国对于风险管理的研究开始于1980年代,中国的风险管理学仍旧处于起步阶段.担保公司作为高风险企业,风险控制是一个永恒的话题,我们风险管理从业者必须通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来掌控和完善风险管理工作.     

基于标准化的海洋工程项目风险管理探析

风险管理是海洋工程项目管理的重要管理之一,随着经济的发展以及人们对项目完成水平要求的提高,海洋工程项目的风险也越来越复杂。因此,项目的风险有效的管理与控制,就必须开展其管理标准化。主要介绍项目风险管理标准化的必要性。探析海洋工程项目风险管理标准化存在的问题,对此提出行之有效的对策建议。     

基于全程视角的PPP项目风险识别与应对探讨

论文基于PPP项目的五个阶段,通过领结图展示风险对整个PPP项目产生的影响。在此基础上,提出应对风险的四点建议:加快PPP相关法律法规的制定、成立专门的PPP风险管理机构、加强PPP项目全生命周期控制、引入先进的风险防范技术与方法。同时,基于PPP项目全程视角,对识别、分析与应对PPP项目各阶段风险进行了系统深入的探讨,以期为监管部门完善PPP项目的运作及管理提供借鉴。     

浅谈金融工程在保险企业风险管理中的应用

金融工程的本质就是利用各种衍生金融工具，对金融领域的各种风险进行管理。保险企业是金融领域里的一个独立行业，其本身就是经营风险的特殊行业，因此，保险企业的风险管理，始终是其经营管理过程中的重要内容。本文仅就金融工程在保险企业风险管理中的应用谈些粗浅认识。