关于国有企业推行经济增加值(EVA)考核的思考

经济增加值是直观反映企业真实价值创造的业绩考核评价工具,是现代企业管理的一场真正的革命。本文透彻阐述了经济增加值的原理、方法和意义,笔者结合亲身实践经历,对国有企业推行经济增加值考核的原则、方法和步骤进行了详细总结归纳,并针对经济增加值考核的固有缺陷提出了相应的改进建议。     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA即经济增加值,通过经济增加值我们可以计算企业的真正价值,作为一种全新的财务指标,经济增加值拥有其独特的优势,但是在企业应用经济增加值时仍存在一些缺点。文章把EVA与传统财务分析指标进行比较,得出二者的不同之处和EVA的不足之处,再提出EVA应用的建议,以期望为其他企业运用EVA指标提供借鉴和帮助。     

引入经济增加值指标 完善企业业绩评价体系

<正>现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。引入经济增加值指标,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化。一、经济增加值的渊源及理论基础经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考     

基于经济增加值的企业价值管理整合框架探析

随着企业价值理论的NTNAT成熟,以价值最大化为目标的企业价值管理逐步被人们所认可。本文分析了以经济增加值为驱动因素的企业价值管理模式,并对如何构建以经济增加值为基础的企业价值管理模式进行了探讨,希望能够为企业财务管理提供参考。     

以EVA为核心的企业价值管理体系研究

2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。     

经济增加值及经济增加值率在公司业绩评价中的应用

经济增加值已逐渐应用于公司业绩评价中,因为它真实反映了企业所创造的价值.但经济增加值受到企业规模的严重影响,规模不同的企业无可比性,通过引入经济增加值率这一评价指标,便可以得到很好的弥补.     

NEVA与企业激励机制

一、净经济增加值NEVA指标净经济增加值NEVA指标是在修正的经济增加值REVA的基础上考虑了企业人力资本成本的因素。经济增加值EVA的理论渊源是诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。SternStewart公司于1991年正式     

转型期中国企业收购的长期绩效

本文首次计算并检验了357家1998～2002年发生重大收购活动的中国上市企业在收购后0～5年的经济增加值率（包括经过行业调整的经济增加值率）变动。研究发现,与该时期内中国上市企业经济增加值率的普遍下降相比,发生收购活动上市企业的经济增加值率（经过行业调整）有所提高,研究结论倾向于支持1990年代后期以来中国上市企业的收购活动能够改善企业长期绩效的观点。而同时期中国上市企业净资产收益率和每股收益等传统会计指标的快速提高,却与面向股东价值最大化的经济增加值率的变动方向有所背离。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

基于经济增加值的企业财务绩效评价研究

财务绩效可以从企业管理者的角度出发,客观评价企业的业绩,分析出存在的问题,从而根据实际的情况制定具体方案.本篇论文讲述对会计项目进行评价时,传统财务指标在运用如净利润等指标进行评价分析时具有特定的缺陷,所以提出了采用经济增加值体系来为企业形成一套完整的评价系统.企业的目标决定了经济增加值理论随即被推广开来的必然性,由于经济增加值理论顾及了由所有者内部留存带来的资本成本,真实客观有效反映了企业的价值和经营状况、财务状况,表现出企业在经营中充分考虑股东权益后的真实盈利.其目的是为企业的经营者和管理层提供有价值的参考信息,帮助他们做出有效的经济决策,利于企业目标的实现以及企业的可持续发展.     

经济增加值在国企业绩考核中的应用及改进

目前在企业价值创造能力的考核过程中,经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式,国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系,避免了传统净资产收益率考核中的不足,在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标,占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式,分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素,并对此提出了相应的改进措施,为国企业绩考核提供了参考意见。     

中国式经济增加值考核是否会导致投资不足

以央企控股上市公司为样本,研究发现经济增加值不仅没有导致企业投资不足,而且起到了抑制作用。研究结果表明,经济增加值为核心的业绩评价方式对当前央企构建价值投资理念和实现股东价值最大化经营目标具有重要正向作用。     

浅谈运用经济增加值提升财务管理水平

企业经济增加值是企业业绩的衡量指标,企业要通过财务上的合理经营,采取最优化的财政政策,以实现经济增加值为最大目标,实现企业价值.要追求经济增加值与投入资本之比的最大化,把机会成本与实际成本结合起来,提高资本使用效率,从而提高财务管理水平.     

国有企业经济增加值考核的路径选择与评价

经济增加值是基于股东利益的角度来考核、考察企业的价值增量,其核算体系由三大支柱构成：资本成本、适当的会计调整和以价值为基础的薪酬机制。国有企业由于承担了相当大的一部分公益成本,另一方面国有企业在经济资源利用方面具有的垄断优势,同时国内资本价值核算环境不够成熟,故而其经济增加值的核算相对复杂。资本市场市场化改革,适当分离公益成分,把国企在经济资源竞争中具有的优势地位也纳入到核算体系中,推进针对性、个性化的比例制经济增加值核算体系,应是当前国企经济增加值核算的主要路径。     

经济增加值 最科学的财务理念

<正> 国资委新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》自2007年1月1日起正式施行,在《暂行办法》中要求各中央企业要把业绩考核作为加强管理的重要手段,大力推动管理创新,完善价值创造机制,提出从第二个任期2007年度开始,将大力引导企业不断增强资本成本和价值创造的理念,鼓励企业使用经济增加值指标进行业绩考核,计划从第三个任期2010年度开始,在中央企业全面引入经济增加值考核。     

金融危机影响下我国上市公司EVA的估计与评价

全球金融危机对世界经济产生了巨大冲击,也直接影响了企业实体经济的运行及发展。EVA(经济增加值)作为企业业绩评价和考核价值创造能力的指标,得到了越来越多的关注。本文从EVA的角度,以我国A股主板上市公司为样本,诠释在危机影响下我国企业创造价值的能力,并提出应对策略,同时也供广大投资者做投资参考。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

对企业实行经济增加值绩效考核的思考

本文介绍了经济增加值的概念并对国内企业实行经济增加值绩效考核的必要性进行了阐述,针对当前国内实行经济增加值绩效考核的现状进行了说明并对推进经济增加值绩郊考核体系的建立提出了一些建议与对策。     

企业业绩评价的利器——经济增加值(EVA)探究

2010年,国务院国资委开始全面推行经济增加值考核,经济增加值作为一种新型的企业业绩评价工具,逐步为大多数企业所接受和认同",扣除所有资本成本才真正创造了股东财富"这一理念将使中央企业业实施规模与价值共同增长的战略,从根本上解决增长速度中的瓶颈﹑经营中的风险﹑全球化过程中的资本问题,实现企业价值最大化和股东财富最大化,能显著提高企业竞争的能力。     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.