试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有：自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要.二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心.加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等.     

WTO框架下改造农业银行体系的基本思路

一、改造农业银行组织机构体系,更新组织形式和经营管理流程自上而下整合农业银行资源配置,改造组织机构体系,变宝塔型多级管理为"扁平化"经营管理模式。重新打造的目的是要提升本银行形象,变革新的经营方式,减少管理层次,建立"扁平化"经营管理模式,使之符合参与外资银行竞争的宽松环境和市场条件。改多级管理一级经营为一级管理三级经营:总行重点管理、集中开发、适当经营批发业务;一级分行经营与管理并重;二级分行经营为主、管理为辅,并成为基本核算单位;支行为纯经营型营业机构。1.总行机构的整合。要本着精简、适     

构建二级分行信贷风险防范体系的思考

二级分行作为农业银行最主要的经营单位，是我行信贷风险发生和抵御的最前沿阵地，因此二级分行信贷风险防范工作开展的好坏，将直接影响到整个农业银行信贷资产质量的好坏，也是未来农业银行综合竞争力的核心所在。如何构建二级分行的信贷风险防范体系成为农业银行必须面对的突出问题，本人想就此谈谈自己的几点看法。[第一段]     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

营管结合：二级分行扁平化管理必须把握的关键

重组二级分行城区组织架构，实施扁平化经营管理，是农业银行在商业化改革进程中，减少管理层次、提高经营效率、增强竞争能力的重要途径。但是，在二级分行实行扁平化管理的具体过程中，要真正实现从形式到内容的统一，不仅仅是组织架构的重组，而更多的则是经营机制的创新、业务流程的再造、部门职能的转换、营销资源的整合等等。     

加入WTO后农行管理体制和经营机制改革设想

中国加入 WTO后 ,将面对外资银行和股份制银行的竞争 ,为此必须对目前农行现行管理体制和经营机制进行全面改革 ,改革的实质是加快建立现代商业银行的步伐 ,以适应新形势的要求。具体设想如下 :(一 )切实推进农业银行组织结构体系的改革科学、有效的内部组织结构体系 ,是提高工作效率、经营效益和管理的有效性的前提。从一定程度上讲 ,机构是机制的依托 ,没有一个贴近市场的组织机构 ,再好的机制也有如空中楼阁。目前 ,农业银行组织结构体系中所存在的主要问题是 :各级行的职能、职责不清 ;各级行都是相对独立的利益主体 ,整体经营的合力…     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

对增强二级分行经营功能的探讨

农业银行的二级分行是全行经营管理系统的一个重要单元，地位关键，作用重要。既承担着承上启下的管理职能，又肩负着开拓市场，促进经营的任务。随着农业银行改革与发展的不断深入，如何增强二级分行的经营功能，最终使之成为直接面向市场的业务经营单位，是一个值得深入研究的重要课题，本试结合新疆分行实际对此课题作一初步探讨。     

关于把二级分行建成农业银行基本核算单位的思考

面对日益激烈的市场竞争和不断变幻的客户需求,如何把二级分行建成基本核算单位,是当前农业银行优化内部组织机构体系的一个重大课题,本就此作一探讨。     

论农业银行的机构改革

一、农业银行机构现状和存在的问题（一）组织体系庞大,规模不经济现象严重。截至１９９８年底,农行机构总数达５８４６６个,其中：一级分行和直属分行３７个,二级分行和中心支行３０７个,支行级机构４４６２个,基层营业网点５０４１５个,营业部２１８８个,其他１０５６个。商业银行是“适度规模”行业,在机构发展之初,边际效益较高,然后边际效益逐渐提高直至最佳,到达最佳点之后,边际效益下降,经营平均成本提高。农业银行的经营规模现状及不理想的经营业绩表明农行是典型的规模大而不经济。（二）组织链条长,管理层次多,管…     

农行二级分行组织体系调整优化目标取向

按照国际惯例和农业银行十五期间的发展总体规划要求 ,农业银行建立现代商业银行经营管理机制 ,必须进一步强化管理和服务职能 ,尽快实现各级行管理型逐步向经营型的转变。尤其是二级分行 ,要切实增强经营职能 ,不仅要建立与现代商业银行经营管理相适应的内部组织体系 ,而且要体现效能、经营、服务的功能 ,及时调整和界定内设机构的职责 ,逐步向纯经营行过渡。这既是农行市场定位的需要 ,也是建立现代商业银行机制的客观必然 ,因为农行发展的重点主要是全面进军中小城市 ,并尽快形成全面优势 ,而二级分行除省会二级分行级单位外 ,几乎全部在…     

浅谈农业银行基层网点的营销工作

随着农业银行建立现代商业银行经营机制,和扁平化管理的实施,农业银行的经营管理出现了新的格局。即以二级分行为基本核算单位,省分行、二级分行的前台客户部门独立营销、牵头联合营销、协作营销直接开发和服务客户。城区支行的营业部和网点由二级分行直接管理,农村行则压缩管理部门和管理人员,充实前台部门。二级分行辖内的支行营业部和保留下来的分理处、营业所、储蓄所逐步转     

农行组织机构扁平化改革的实践与完善

农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。     

贫困地区农行转换经营机制初探

党的十四大确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。农业银行要适应市场经济的需要就必须转换经营机制,以经营为中心,效益为目标,“把银行办成真正的银行”,以取得最佳的利润,逐步向国有商业银行迈进。农业银行多年来承担着支持农业生产的任务,被人们称为“农贷银行”只讲社会效益,很少讲自身经济效益,导致大面积亏损,发展后劲不足。一、农业银行转换经营机制的必要性(一)是社会市场经济发展的要求。我国计划经济向社会主义市场经济转换后,要求把企业推向市场。农业银行必须顺应社会主义市场经济的发展要求,不断完善经营机制和管理体制,以经济效益为目标,全方位开展竞争,为社会主义市场经济提供综合性和多功能服务。     

提升财务核算层次 优化财务资源配置——对农行财务核算上移的一点设想

按照农业银行“十五”规划，农业银行将上移经营重心．逐步实现到2005年把基本核算单位由县支行转变为二级分行，为了适应这一改革的需要，笔者提出一点对农行财务核算上移的粗浅设想，与各位同行进行探讨。     

对农行二级分行可持续发展的几点思考

随着我国“入世”的临近,农业银行面临着更加严峻的挑战,如何走出经营困境,提高自身市场竞争力已是当务之急。而作为经营管理前沿阵地的二级分行,更要在实践中积极探索并建立一套与市场经济相适应的新的发展机制,实施可持续性发展战略,通过优化内部机制、开发潜在资源、营造进步动力,不断增强经营实力和发展后劲,确保农行有效运行和稳步发展。本文拟结合农行莆田市分行的实际情况,就可持续发展若干问题作一些粗浅探讨。 　　一、优化现有组织管理体系,切实解决二级分行管理层次多、网点效益低、部门职能模糊等现状 　　从理论上…     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

试论县级农行内部经营机制的转换

所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。