关于加强电力企业人力资源管理的思考

对于一个企业来说,人才的支配与管理是至关重要的,企业中最宝贵的资源就是人力资源,每个人才都能在企业中发挥出他本身的价值,人才的集中能够更多的为企业带来知识与财富。在这个市场竞争日益激增的时代,我国电力企业的经营与管理模式都需要进行不断的革新、不断的发展才能跟上这个时代的脚步,注重人力资源管理的探索与改革是企业发展的重要任务。本文通过对当下电力企业人力资源管理现状的分析,提出了一些对电力企业人力资源管理改革的策略。     

西藏电力企业人力资源管理现状及对策分析

电力系统在经济发展的过程中,发挥中重要的作用,是我国国民经济发展中的重要支柱,在经济的快速发展下,电力企业的发展取得了显著的成效,但是在电力企业发展中,其人力资源管理工作目前存在着一些问题,影响着电力企业人力资源管理质量的提升,进而也影响着电力企业在经济市场中的发展。本文针对西藏电力企业人力资源管理现状进行分析,给出相应的解决对策,为电力企业人力资源管理质量的提升提供帮助。     

西藏电力企业人力资源管理现状及对策分析

电力系统在经济发展的过程中,发挥中重要的作用,是我国国民经济发展中的重要支柱,在经济的快速发展下,电力企业的发展取得了显著的成效,但是在电力企业发展中,其人力资源管理工作目前存在着一些问题,影响着电力企业人力资源管理质量的提升,进而也影响着电力企业在经济市场中的发展。本文针对西藏电力企业人力资源管理现状进行分析,给出相应的解决对策,为电力企业人力资源管理质量的提升提供帮助。     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

随着电力企业的快速发展,加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法,其中为激励员工工作热情和积极性,进行人才与岗位的匹配和管理,提高员工的工作效率,绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用,为此,本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述,并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用,同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题,提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议.     

电力企业人力资源管理现状及问题分析

市场竞争的日趋激烈,对于电力企业的管理水平提出了更高的要求,作为企业管理的重要组成部分,人力资源管理受到了越来越多的重视。但是当前,电力企业在人力资源管理中,存在着许多问题,影响了管理的有效性。本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,同时结合问题产生的原因,对强化人力资源管理的有效措施进行了研究和讨论。     

浅谈电力企业人力资源管理的战略转变

人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究,不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。文章将对新时期电力企业人力资源管理的战略转变进行分析探讨。     

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

本文首先对知识经济背景下的电力企业人力资源管理现状进行了简要分析,然后以此为出发点并联系社会实际对电力企业的人力资源管理提出具有针对性的策略,期望能够促进电力企业人力资源管理的发展与进步。     

分析农电人力资源现状及应对策略

在电力企业发展过程中,积极的对人力资源进行管理具有重要意义,是电力企业持续发展的根本,尤其是农村电力企业的发展,积极的对人力资源进行管理,保证资源可用最大化,只有这样才能促进农村电力企业的发展。文章主要以农村电力企业人力资源管理中存在的问题为切入点进行分析,并且依据实际情况提出一些意见,希望能够提高农村电力企业人力资源管理工作的开展,实现电力企业的持续发展。     

浅谈营销现代化管理在智能电网下的作用

随着我国改革开放的不断深入和全球经济一体化的步伐逐步加快,对电力企业也提出了更高的要求.近些年来,随着国家智能电网建设的不断推广,把营销现代化管理引入电力企业管理中具有重要的意义.本文从电力企业电能销售、市场拓展、服务质量、电力基础设施建设等几个方面进行了分析.     

解决电力企业生产一线结构性缺员研究

随着电网规模的快速发展，生产技术装备的提升，电力企业结构性缺员现象愈发严峻，全面分析结构性缺员现状并制定有效的防范控制机制，对加强电力企业人力资源管理具有十分重要的意义。电力企业要较早意识到了结构性员问题不仅将其与加强企业队伍建设、提升管理创新水平等重要工作同部署、同实施更将其提升到企业可持续发展的战略高度加以推进。     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义.     

电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施

在电力企业中,人力资源管理是电力企业发展的关键,企业人力资源管理方面的成就关系到电力企业的长足发展,甚至影响到企业的生命。现今的电力企业在人力资源管理方面不断发展的同时也存在着一些诟病,例如专业与高层次人才的缺乏、用人机制的不完善等,这些原因成为制约电力企业人力资源发展的阻碍。如何实现电力企业人力资源管理水平提高、在现代电力企业中提升竞争力,是电力企业必须深思的问题。本文分析了电力企业在人力资源管理中所存在的问题,挖掘了问题背后的原因,并提出了一些解决电力企业在人力资源管理方面所应该采取的一些创新管理措施,为电力企业的发展提供良好的借鉴。     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

电力企业做好人才管理的要点

作为我国的重磅型企业,电力企业在政治和经济体制改革的环境下,出现了严重的人才流失现象,再加上人力资源的不合理配置,形成人力资源的极大浪费。本文将在对电力企业人力资源管理存在问题分析和研究的基础上,分析人才管理存在的问题,然后针对问题探讨人才管理的具体对策。     

关于如何加强电力企业会计内部控制体系建设的思考

在我国社会建设不断发展的大背景下,电力企业作为我国重要的基础产业,为社会建设提供了强大的内在动力,国家相关部门对电力企业的经营情况给予了高度的重视.会计作为电力企业重要的财务部门,其内部控制体系的完善程度在很大程度上影响电力企业的行业前景.尽管我国的电力企业在内部控制体系建设这个方面已经取得了一些成就,但是仍然存在很大的上升空间.本文结合电力企业会计内部控制体系建设中存在的问题对其完善的对策展开了一系列的思考.     

电力企业人力资源管理存在的问题与策略

电力人力资源的管理是电力发展的重要手段,从电力人力资源的特点出发,分析电力企业人力资源管理存在的问题,分析存在问题的原因,在此基础上,给出想要的建议和对策.     

电力企业经济管理创新策略探析

电力企业作为国家电网公司旗下的子公司,以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务,为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用.在市场经济的大潮下,低碳减排的国际电力指标下,我国的电力企业也要开始求新求变,以适应不断变换的经济环境.那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出,电力企业需要对经济管理进行创新性实践.本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点,探讨电力企业经济管理的创新策略.     

浅议供电企业内部人力资源市场建设

供电企业人力资源管理模式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的任务。为此,电力企业人力资源管理正面临着一种前所未有的挑战。人力资源内部市场化建设势在必行。文章就供电企业内部人力资源现状,内部人力资源市场建设的必要性、主要思路进行了阐述。     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。