财务公司：企业集团的重要金融支柱

财务公司：企业集团的重要金融支柱宝钢集团财务公司尧金仁随着我国市场经济的建立和发展，企业集团在国民经济中异军突起。为适应企业集团发展的需要，作为金融资本与产业资本相结合的经济实体的企业集团财务公司应运而生。它以立足集团、服务集团、提高效益为宗旨，并利...     

对关联方借助信托平台实行财务行为的思考——以同受某国有企业控制下的信托公司与关联方为例

从发达国家金融发展的历程来看，产业资本发展到一定程度必然会产生与金融资本融合的内在需要。我国大型企业集团从20世纪80年代末开始，进行了产业资本投资金融业的探索。产融结合不仅拓宽了企业集团资金的含义，而且为企业集团进行资金集中管理提供了更多的模式，比如财务公司、保险服务机构、信托投资公司、证券公司等。     

国外企业集团产融结合及其对我国大型企业集团的借鉴意义

产业资本和金融资本①的相互渗透和融合,是现代企业集团多角化经营的重要特征之一。纵观国外成功的企业集团的发展历史,几乎可以毫无例外地发现在其发展的一定阶段出现了或多或少的产融之间的结合行为。那么,国外企业集团产融结合有哪些模式,对我国大型企业集团有哪些...     

大型企业集团产融结合路径分析

一般意义上的产融结合,是指实业企业与金融业的结合,产业资本与金融资本的结合。国外大型企业集团发展的历史表明,企业集团走产融结合的发展道路,不仅是大型企业集团迅速成长的一种发展模式,而且也反映了世界经济发展过程中产业资本发展到一定阶段必然与金融资本相结合的客观规律。产业与金融的结合主要有两种途径:一是产业资本在内涵式发展过程中和金融资本相结合;二是产业资本在多元化的外延式扩张过程中和金融资本相结合,包括产业资本在收购、兼并、重     

企业集团财务公司产生的理论动因研究

信贷市场的信息不对称和企业集团内部各成员企业之间的信息不对称导致了企业集团内部资本市场的产生,通过市场配置的交易成本的不断提高促使了企业集团金融市场内部化的发展,企业集团对多样化金融服务的需求加速了产业资本和金融资本的融合。因此,内部资本市场理论、交易成本理论和产融结合理论是企业集团财务公司产生的理论动因。     

企业集团财务公司面临的问题及对策

企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合等方面起到了积极的作用.但企业集团财务公司在具体运作过程中仍然存在许多不容忽视的问题:功能定位不准、行政干预过多、融资环境显紧、服务范围有限、人员素质低等.为此,需要对财务公司进行准确功能定位,减少不合理行政干预,改善融资环境,积极拓展服务范围,努力提高从业人员素质,提高企业集团财务公司的运营效益,增强财务公司对企业集团发展的支持力度.     

我国非金融类上市公司产融结合的实证分析与战略建议

产业资本进入金融领域,反映了经济发展的内在需求,是企业应对市场化变化和竞争加剧的重要手段。一些以产业资本为主体的企业出于长远的发展战略考虑和自身的资金需求等因素,纷纷以参股、控股金融机构或者直接设立财务公司等方式涉足金融行业。实施产融结合的企业中,有的实现了金融资本与产业资本的有效融合和战略协同,有的则在高额利润的驱动下忽视了金融风险的管控,导致了企业的资金链断裂而以失败告终。产融结合给企业带来的影响是双向的,只有做好实施产融结合过程中的战略管控,实现产业与金融资本的战略协同,才能为企业集团的长远发展打下坚实的基础。     

陕煤金融板块管控体系研究

发达国家市场经济发展的实践证明,企业发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大．就会开始不断向金融资本渗透。而企业集团则往往通过进军金融领域来实现这样的目的。首先,是因为有利于企业集团自身的发展。金融资本与产业资本相结合,形成产融结合,并利用其协同效应,提升整个集团竞争力;其次,是因为金融业自身的高收益性,能为企业带来高额利润。然而以上两者的实现在很大程度上依赖与金融板块管控体系的构建。原因是金融板块体系是金融板块顺利运行的重要保障,更是确保整个集团顺利运营的重要保障。因此．本文将以金融板块为立足点．结合集团管控体系．提出了针对陕煤集团金融板块发展的三大管控体系：组织管控体系;制度管控体系;职能管控体系。     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

我国企业集团资金集中管理的问题研究

<正>我国企业集团资金集中管理经过多年的发展已经取得了一定的成功,资金集中管理对企业集团的发展壮大做出了贡献。同时也看到,我国的企业集团大多采用多级法人制,地域分布广,组织层次复杂,管理链条长,有些企业集团的成员单位间     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。     

企业集团财务公司的发展取向

<正>在全国上下学习贯彻党的十八届三中全会的关键时刻,研究探讨财务公司改革发展问题,很有意义。大型企业集团是中国企业的脊梁。财务公司如何找准市场定位,发挥独特作用,服务企业集团,至关重要。一、财务公司的历史贡献财务公司经过26年的发展,为我国公司金融发展做出了重大贡献,突出体现在五个方面。(一)催生了大型企业的财团意识做企业的最高境界应该是构建财团。我国企业过去只讲生产,产供销是分离的,后来产供销一体化,但这还不足以打造企业王国,恐怕还差金融。大型企业集团上升到高端就是财团,洛克菲勒、摩根都是著名的财团。金融资本与产业资本融合路径有两条:一条是先实业后金融,先有实业然后投控金融机构;另一条是先金融后实业。先实业后金融的典型代表是洛克菲勒,他由"黑金"到黄金,就是由石油到金融。先金融后实业的典型代表是摩根,先办银行,然后通过银行去控股实业。我国过去也有财团,最典型的就是以日升昌为代表的票号财团,以胡庆     

对产业资本金融投资行为的动机分析及监管对策

伴随我国加入WTO，政府对金融业的管制逐步放松，金融资产加速扩展．金融服务和金融工具正朝着多样化、个性化的方向发展。在金融市场急剧扩容和市场开放度的不断加大的同时，各路产业资本纷至沓来，开始叩响金融业的大门并不断加以渗透，国内产业资本与金融资本的结合度正在不断加深，产业资本在中国的金融市场上的地位变得越来越重要，并开始显示出其强大的影响力。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

论财务大集中管理相关问题

目前企业集团正逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑,企业集团的发展对我国社会主义市场经济的体制改革与成熟有着至关重要的作用。在企业集团的管理中,财务管理是非常重要的内容。任何一个企业集团要想长期持续稳定发展,必须做好财务大集中管理工作,客观全面地认识自身财务管理现状,提高管理效率。本文首先介绍企业集团财务大集中管理应该包括的内容,然后分析目前我国企业集团在财务管理中存在的问题,并根据出现的问题提出相应的解决对策,以帮助企业集团提高竞争力。     

企业集团财务公司管理模式研究综述

随着我国金融体制的深化发展,企业集团财务公司在我国金融服务体系中发挥越来越重要的作用。企业集团财务公司在西方发达国家已经有了两百多年的发展历程,但在我国还处于发展阶段。本文对我国企业集团财务公司管理模式的研究成果进行梳理总结,从而对我国企业财务公司的发展现状有个清晰明确的认识。     

论财务大集中管理相关问题

目前企业集团正逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑,企业集团的发展对我国社会主义市场经济的体制改革与成熟有着至关重要的作用。在企业集团的管理中,财务管理是非常重要的内容。任何一个企业集团要想长期持续稳定发展,必须做好财务大集中管理工作,客观全面地认识自身财务管理现状,提高管理效率。本文首先介绍企业集团财务大集中管理应该包括的内容,然后分析目前我国企业集团在财务管理中存在的问题,并根据出现的问题提出相应的解决对策,以帮助企业集团提高竞争力。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

企业集团财务控制体制研究

<正>随着经济的发展,特别是在近年来资本市场快速发展的推动下,企业集团在我国的发展取得了显著的成果,目前已经形成了大量的具有相当实力和规模的企业集团。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践中也出现了一定的问题,如财务管理弱化、财务控制模式不合理、缺乏科学的资金管理和企