杠杆式并购在企业并购中的应用——以吉利并购沃尔沃为例

在经济日益发达的今天,大规模的并购及兼并已成为企业发展的最新之道,而杠杆式并购作为新的一种融资方式在许多企业都已经开始应用。本文主要研究杠杆并购的基本理论、发展阶段、特征和实际应用。本文对杠杆并购进行了基本的论述,并结合Geely(吉利)杠杆收购沃尔沃的案例,探讨了杠杆并购的具体运作流程和运作特点。     

我国上市公司杠杆收购绩效研究

企业资源优化配置,实施并购重组是我国目前资本市场上的一大热点.杠杆收购由于其创新性的并购方式,强大的融资能力,成为近年来在我国并购市场上备受瞩目的商业手段.本文通过对我国上市公司发生的杠杆收购案例进行分析,进一步选用因子分析法对公司杠杆收购绩效进行量化分析,得出结论为：杠杆收购对短期的企业绩效有正向激励作用,但是对长期绩效积极影响不明显,企业总体绩效在杠杆收购第3年后下滑,同时归纳出我国目前杠杆收购融资模式主要集中于商业银行贷款、信托机构融资的方式,融资模式较为局限,现存资本市场条件及政策对杠杆收购绩效有所限制.     

我国企业杠杆收购的融资结构研究

杠杆收购作为一项金融创新工程,引发了美国经济的双重革命,杠杆收购独特的融资结构对于股东价值创造具有重要的意义。杠杆收购的融资就是通过利用资本市场和货币市场中的金融工具和机构投资者,使公司新的资本结构起到改善公司治理的作用。不同融资方式所构造的资本结构可通过股权和债权特有作用的发挥及其合理配置,来协调出资人与经营者之间、出资人与债权人之间的利益和行为。文章试就我国企业杠杆收购的融资结构进行相关探讨。     

杠杆收购及其融资问题

<正> 京东方收购韩国现代TFT-LCD业务的巧妙融资安排值得国内企业借鉴杠杆收购的特点杠杆收购(LBO)是收购方主要利用外部融资来取得目标方控制权,并以目标公司的资产和现金流为交易所产生的债务提供担保和偿付的一种交易方式。在整个交易金额中,外部资本占主要部分,而买方的自有资本只占其中很小比例。这类并购十分适合于资金不足又急于扩大生产规模的企业。一、杠杆收购的资金来源主要是不代表企业控制权的债务性融资,主要是运用企业的融资杠杆,即调整企     

管理层收购在中国

一、管理层收购的内涵及特征 MBO(Management Buy-outs),发源于欧美发达资本主义国家,意思为管理者收购或管理层收购.从实质上来讲,就是公司的管理者或经理层利用杠杆收购的方式,利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有权结构、控制结构和资产结构,使企业的原经营者变成企业所有者的一种收购行为.     

杠杆收购——中小企业改制良策

杠杆收购即LBO，就是通过增加公司的财务杠杆去完成兼并交易。从实质上来看，所谓杠杆收购是兼并企业主要以目标企业的资产作抵押，通过巨额融资取得收购资金，收购目标企业的控制权，并以目标企业的未来现金流量偿还债务的一种企业购并方式。杠杆收购兴起于上世纪７０年代后期     

我国上市公司实施MBO中所存在问题的探讨

管理层收购(MBO),即ManagementBuy-outs,又称为"管理者收购"或"经理层收购"。MBO是"杠杆收购"(LBO,LeveragedBuy-outs)的一种。所谓"杠杆收购",简单地说,就是一种通过所融资本购买公司股票(股权)来改变公司所有者结构、相应的控制权格局及资本结构的金融工具。而当杠杆收购的主     

杠杆收购模式在我国的应用分析

杠杆收购起源于美国,随后风行于北美和西欧,并在世界范围内日益盛行起来。本文拟从我国杠杆收购模式的发展视角,论述我国引入杠杆收购模式的必要性、可行性,及其发展过程中所面临的问题及相关的对策与建议,希望对我国企业实行杠杆收购具有一定借鉴作用。     

论私募股权基金杠杆收购与债券市场的发展

近几年来,我国本土私募股权基金的并购活动比较活跃,但是其发展还存在一定的障碍,主要表现在债券融资市场尚未成为融资主渠道。本文通过分析美国杠杆收购活动中融资结构的变迁,指出开发债券市场有利于发展我国私募股权基金的杠杆收购活动。     

如何应对杠杆收购对企业的负面影响

<正>杠杆收购在新兴市场和中小型企业中可能产生一系列的负面影响。据此提出针对性的政策建议，并明确未来研究方向，可为企业和政策制定者提供更为全面和科学的决策依据。杠杆收购（Leveraged Buyout,LBO）是一种特殊形式的企业并购，特点是大量使用债务资金来完成收购过程。杠杆收购中，收购方通过借款或发行债券来筹集资金，相对较少的自有资金便能完成大规模的收购。这种操作手法有其明显的优势，     

吉利杠杆收购沃尔沃的风险分析与防控

杠杆并购失败的大部分原因可追溯到杠杆收购风险,主要包括信息风险、运营风险以及财务风险三大类。吉利杠杆收购沃尔沃后,主要存在运营风险和财务风险。吉利应充分认识杠杆收购背后的风险并采取有效的防控措施,促进吉利健康、规范发展。对其他杠杆收购企业来讲,认识杠杆收购背后的风险并采取有效的防控措施,也同等重要。     

私募股权资本退出与公司治理因素关系的实证研究

私募股权投资的特点在于谋求通过创业投资、杠杆收购、危机企业重组及夹层融资.然后经过投资管理并通过上市、并购或管理层回购等方式出售持股获利.这就形成了一种隐形激励机制.本文以在香港上市的国内企业为样本,利用二元选择模型与截面回归模型分析了私募股权资本退出与公司治理结构之间的相关关系.实证结果表明,改善公司治理水平有助于私募股权资本从上市公司中顺利退出.     

浅谈企业高杠杆并购风险与控制——以龙薇传媒收购万家文化为例

经过几十年的发展,企业并购的规模逐渐扩大,杠杆并购成为最为常用的手段,通过使用少量的自有资金及较大部分的融资资金实现并购活动。杠杆并购的手段为公司带来了较高的经济收益,但高收益意味着高风险,作为企业的经营战略,并购活动存在失败的可能性。在我国,有超过一半的企业并购活动最终失败,因此,对杠杆并购中的风险进行分析及控制十分必要。本文将介绍龙薇传媒运用高杠杆收购万家文化的全过程,展开企业并购中的风险与控制研究。     

上市公司管理层收购（MBO）操作实例评析

管理层收购(MBO)逐渐成为我国企业并购重组的一种新潮流,表明上市公司越来越重视股权激励对完善公司治理结构和企业可持续发展的积极作用.由于国内上市公司MBO实际操作过程中与国外发展成熟的MBO相比存在诸多差异,应深入探讨我国上市公司MBO的特点及其完善措施.     

我国上市公司实施MBO应注意的几个问题

管理层收购(Management Buy-outs,MBO)又称“经理层融资收购”,是指公司内部管理人员通过高负债融资购买目标公司的股份获得经营控制权,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,以达到重组改造目标公司,并从中获得预期收益的一种财务型收购方式。MBO是“杠杆收购”(LeveragedBuy-outs,LBO)的一种形式。当运用杠杆收购的主体是目标公司内部管理者或经理层时,LBO就演变为MBO,即管理层收购。随着MBO在实践中的发展,除目标公司的管理者为惟一投资收购者外,又派生出管理层收购与员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlans,E…     

企业杠杆收购的财务风险预警机制研究

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长,但在企业运用杠杆收购的同时巨大的财务风险也接踵而至。本文通过对我国杠杆收购过程中的财务风险进行分析,为企业在杠杆收购过程中如何建立财务风险预警提供一些方法与思路。     

杠杆收购在中国面临的问题与对策研究

近几年来，企业并购此起彼伏，参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长。但是这种“大鱼吃小鱼”的模式，使一些很有发展潜力的中小型企业因资金实力有限而难以涉足，影响了自身的快速发展。杠杆收购使“小鱼吃大鱼”成为现实，为它们的发展开辟了一条捷径。从另一个角度看也为我国国有企业的产权改革提供了一条新思路。因此，研究杠杆收购对我国的经济发展有重大的理论与现实意义。     

杠杆收购及其对我国企业购并的启示

获得诺贝尔经济学奖的史蒂格尔教授在研究中发现 :世界最大的５００家企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的。也就是说 ,购并已成为企业超常规发展的重要途径。近几年 ,世界范围内的购并呈风起云涌之势 ,我国的许多企业也在酝酿或进行着各自的购并计划。一个成功的购并 ,需要许多因素的支持 ,如何筹得所需的资金 ,更是诸多因素中不可忽视的一个。本文拟就一种有效的购并融资方式———杠杆收购做些探讨。一、杠杆收购及其操作程序我们知道 ,当公司的资产回报率高于借入资金的资金成本时 ,举借债务可以提高普通股…     

浅析管理者收购对我国国有企业改革的意义

一、MBO的概念分析 MBO,即Management Buy—outs,中文意思是“管理者收购”或“经理收购”、“经理层融资收购”。在资本市场相对成熟的西方发达国家,MBO是LBO即“杠杆收购”(Levefaged Buy—outs)的一种。所谓“杠杆收购”,简单地说,就是一种利用高负债融资,购买目标公司的股份,从而改变公司的所有者结构,重组该目标公司,并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具。只有目标公司内部管理人员通过借款融资收购本公司时,LBO才会演变为MBO,即管理者收购。     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?