我国企业集团财务控制问题探讨

随着横向经济联合的快速发展,近年来中国的企业集团正在逐步地兴起,集团发展的领域也逐渐由工业延伸到其它行业。文章首先从资金运作、财务控制体系、资源配置等方面入手,分析了中国企业集团财务控制中存在的问题。其次,分别从产权关系、公司治理结构等方面,初步解释了中国企业集团财务控制方面的问题成因。最后,尝试性地提出一些解决问题的对策。     

我国企业集团财务控制问题探讨

随着横向经济联合的快速发展,近年来中国的企业集团正在逐步地兴起,集团发展的领域也逐渐由工业延伸到其它行业。文章首先从资金运作、财务控制体系、资源配置等方面入手,分析了中国企业集团财务控制中存在的问题。其次,分别从产权关系、公司治理结构等方面,初步解释了中国企业集团财务控制方面的问题成因。最后,尝试性地提出一些解决问题的对策。     

企业集团财务治理的要素及层次探讨--兼谈基础性行业大型国有企业集团财务治理存在的问题

企业集团财务治理基本要素具有不同于单一企业的特殊性,治理主体不仅表现为横向完整性,而且表现为纵向的层次性;治理的客体重点在于财权在母子公司、总分公司(事业部)间的纵向配置和分割;治理手段则主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握.企业集团财务治理存在出资者财务和经营者财务两种层次,这两种治理层次内在关联、相互交织.以财务治理要素及治理层次的特征和要求来审视,我国中央企业(集团)财务治理存在诸多的缺陷和不足.     

完善集团公司财务治理的对策

企业集团财务治理结构是企业集团核。管理内容之一。财务治理结构是公司治理结构框架中存在和运行的重要系统,在集团公司治理结构中处于核心地位。目前,我国集团公司尤其是国有集团公司普遍存在着不合理的财务治理结构。本文结合集团公司自身财务治理结构的特点,分析其财务治理结构存在的问题,并提出建议与对策,这对建立健全公司财务治理结构,提高公司财务决策效率．加速现代企业制度的建立具有一定的现实意义。     

企业集团的公司治理边界

企业集团是一个多法人的经济联合体,因其要求企业集团范围内个体与群体协调,并具有开放性与多极化的组织结构,因此其公司治理的内容与对象具有显著于一般企业的特征,从而导致公司治理变得模糊与多样。本文从经济学理论分析企业集团的公司治理边界,并浅析了企业集团公司治理边界的内容范围,包括子公司管理层控制、法人治理结构、人事控制、财务控制、投资控制与企划控制等。     

大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团,极大的影响着我们的生活和工作.对于大型民营企业集团来说,随着企业经济实力的不断壮大,企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变,以适应现代化企业的发展.因此,本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析,进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设.     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策探讨

目前，随着我国经济的发展，我国企业集团生产经营中财务风险管理方面的问题也日益凸显，例如很多企业集团都缺乏财务风险管理的意识和理念、缺乏完善的财务风险管理制度、企业内部治理结构不合理、缺乏财务风险管理方面的人才，财务信息不完整，不可靠，不真实、企业决策程序不科学、缺乏规范化客户信息管理系统和客户信誉评级系统等诸多问题，这给企业的财务带来了很多的负担。本文通过对上述问题的深入分析，提出了相应的解决措施，强调了企业集团必须对财务风险管理进行深入的改革才能为企业带来更好发展。     

企业集团治理模式的国际比较

随着经济的全球化,尤其是日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团成为各国经济发展的一种必然趋势.企业集团化的深入,迫切需要解决因企业集团的复杂性而带来的治理问题,这使得公司冶理问题研究不能仅仅局限了单个企业内的责权利配置问题,同时也必须要研究集团中各企业尤其母子公司间的利益平衡问题.     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。