我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手。而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节。本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题。     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

我国粮食加工企业成本管理问题与对策探析

我国粮食加工企业要生存发展,就必须采取措施降低成本,针对我国粮食加工企业在成本管理过程中存在的成本管理理念落后、缺乏创新意识及创新产品等问题,提出我国粮食加工企业的成本管理模式不再局限于传统的降低生产成本上,而是从产业价值链中通过提高全员的素质、完善成本约束激励机制、拓宽成本管理范围等方面寻找降低成本的途径。     

新形势下企业成本管理探析

随着我国经济的发展和新技术的普遍应用,传统企业成本管理方式已经难以满足企业发展需要,创新成本管理成了唯一选择。企业成本管理在新形势下,既为企业带来机遇,也隐藏着很大挑战。本文分析我国企业成本管理面临的新形势,分析成本管理过程中出现的问题,并研究提高成本管理的新策略。     

浅析企业成本管理

伴随我国经济的高速发展,成本高、盈利少的财务管理理念已不能满足企业市场竞争的需要,我们必须充分重视成本管理,突破传统思维模式,提高全员成本管理意识,综合考虑成本管理问题,将企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题,树立成本的系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析和创新。     

新形势下企业成本管理探析

随着我国经济的发展和新技术的普遍应用,传统企业成本管理方式已经难以满足企业发展需要,创新成本管理成了唯一选择。企业成本管理在新形势下,既为企业带来机遇,也隐藏着很大挑战。本文分析我国企业成本管理面临的新形势,分析成本管理过程中出现的问题,并研究提高成本管理的新策略。     

浅谈新时期如何加强电信企业的成本核算管理

在经济全球化的影响下，我国电信业不仅要面对国内电信市场的激励竞争，还要应对来自国外电信运营商的冲击，对成本管理的加强成为其成功的关键因素之一。而与制造业相比。电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。     

对电信企业成本预算管理问题的相关探索

随着社会主义市场经济的快速发展,电信企业迎来了蓬勃的发展,也迎来了更多发展的机遇,但是在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。电信企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好电信企业的成本管理工作,才能降低电信企业的成本,提高企业的资源利用效率,为发展出谋划策。本文通过对电信企业成本预算管理提出几个观点进行研究讨论。     

试论企业成本的创新思路

21世纪以来,全球经济管理逐渐向着一体化的发展方向前进。怎样在生产的过程当中降低生产投入的成本,获得最大化的经济效益,让企业在激烈的竞争当中谋得发展,成为了现代企业发展当中最需要解决的问题。在本文当中,简单的介绍了我国现在成本管理的基本情况,并且分析了出现成本管理问题的源头性因素,将成本管理的战略观念建立起来,从而实现成本控制范围扩大的要求。提出了新的成本管理思想,创新企业的成本管理目标,利用科学的手段强化管理目标,将成本流程管理与成本创新管理结合起来,形成一种全新的管理模式。     

新形势下企业成本管理分析

随着我国企业的发展以及新技术的普遍应用,传统企业成本的管理方法显然已经无法适用于现阶段企业发展的实际需要,创新企业成本管理成为其唯一的选择.本文针对新形势下企业成本管理所面临的改变进行分析,并针对新形势下企业成本管理中存在的问题提出加强成本管理的策略.     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本控制作为企业经济效益的保障基础，其占据着企业管理的重要地位。社会的不断发展督促着企业管理中有效成本管理方法的研究。本文以此为议题设定初衷，从成本管理的现状及存在问题的分析入手，明确成本管理创新改革的重要意义，结合实践经验对成本管理的创新的可操作对策予以阐迅以为相关从业人士及领域内研究人员在工作、研究过程中提供理论基础。     

浅谈当前企业成本管理的创新模式改革

成本管理的改革与发展对当前企业适应经济发展与市场竞争环境有着重要的保障作用.现阶段随着大数据技术和网络经济等经济新业态的影响,企业的传统成本管理模式中的一些弊端也逐渐暴露出来,影响了企业的战略发展与经济效益的取得.因此,针对当前企业成本中暴露出的成本管理问题,实现企业成本管理的创新模式改革对企业的发展十分重要.本文立足当前企业成本管理中的问题,对企业成本创新模式改革的意义和具体途径进行了探讨.希望能够为企业未来的发展开创新的道路.     

电信企业成本构成特点及控制策略

本文分析了在市场竞争激烈的形势下电信企业的成本特点,阐述了我国电信企业成本控制的现状和存在问题,并提出了今后电信企业充分利用资源、降低运作成本的思路和操作策略。     

基于战略导向下全面预算管理在电信行业的应用

在电信行业中,随着市场竞争环境的日益复杂,电信企业对于战略管理越来越关注.管理者通过确立战略目标,综合分析企业面临的外部环境及内部环境,从而制定相应的计划,实现企业的战略目标.全面预算管理作为电信企业内部控制体系中的重要一环,应当以企业战略目标为导向,融合控制与考评等功能,对管理机制和管理方法进行创新,从而实现电信行业的更大发展.     

探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展

随着我国建筑行业体制改革的不断深入,施工管理水平成为制约企业发展的关键要素,而成本管理是施工管理的重要环节。文章阐释了成本管理在施工管理中的作用、存在的问题及发展,以进一步完善建筑施工企业的成本管理。     

探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展

随着我国建筑行业体制改革的不断深入,施工管理水平成为制约企业发展的关键要素,而成本管理是施工管理的重要环节.文章阐释了成本管理在施工管理中的作用、存在的问题及发展,以进一步完善建筑施工企业的成本管理.     

浅析如何加强成本管理,提高企业综合竞争力

随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进,企业所面临的市场竞争压力随之增加.在新经济形势下,如何对自身的管理模式进行创新是企业应该重点关注的问题.企业想要提高自身管理效率,首先应该做好成本管理工作,完善的成本管理机制是提高企业市场影响力的重要组成部分.近几年来,我国对企业的成本管理标准也提出了新的要求,如何强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平是企业乃至社会重点关注的话题之一.本文简单讨论成本管理对企业发展的重要意义,并浅析提高企业成本管理效率的具体手段.     

试论如何有效地实现企业的成本管理创新

成本管理是任何企业管理中的一个非常重要的环节,也是企业获取竞争力的重要来源,本文分析了企业成本管理中存在的问题,并针对性的对如何有效实现成本管理创新提出了建议。