我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

施工企业成本管理中存在的问题与对策

现今市场经济环境中,我国施工类企业面对着越来越激烈的同行业竞争。因而在当前成本管理效益的高低成为施工类企业提高自身竞争力,实现施工企业利润的根本保证。可以说做好成本管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义,本文将在分析施工企业成本管理原则和方法程序的基础上,详细探讨目前施工企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出具体改进的措施建议。     

施工企业成本管理中存在的问题与对策

现今市场经济环境中,我国施工类企业面对着越来越激烈的同行业竞争。因而在当前成本管理效益的高低成为施工类企业提高自身竞争力,实现施工企业利润的根本保证。可以说做好成本管理对于施工企业来讲具有十分重要的意义,本文将在分析施工企业成本管理原则和方法程序的基础上,详细探讨目前施工企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出具体改进的措施建议。     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

我国汽车制造企业成本管理问题探讨

我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,必须提高成本管理水平,良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

我国汽车制造企业成本管理问题探讨

我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,必须提高成本管理水平,良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

电信企业运维成本精细化管理——基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。     

电力企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争利润空间越来越窄，因此，企业必须加强成本控制，以提高利润。同样，电力企业想要提高收益，也必须做好成本管理．文章主要针对电力企业成本管理中存在的问题及对策进行分析探讨，以供参考.     

电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

加强企业成本管理与控制的有效策略分析

在企业生产经营活动中,成本的管理和控制,直接决定着产品成本的高低,影响了企业经济效益,关系着企业健康运营与长远发展。新形势下,企业间的竞争日益激烈,企业想要在市场竞争中脱颖而出,提高自身竞争能力,做好成本管理和控制是关键。因为,成本管理和控制水平的提升,能够更好地降低成本投入,增加企业利润,推动企业发展。对此,本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题,并针对性提出了几点策略。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用

利润是销售收入与成本的差值,在企业的经营发展过程中除了销售收入能影响企业利润之外,成本费用也对其产生较大影响,成本费用的控制对利润的提高起到重要的作用。在现代社会的市场经济体制下,各大企业竞争日益激烈,现代企业想要在这充满挑战的环境下增加经济利益,不仅要保持自身优势,还要增强自身的适应能力。这时,管理会计便成了企业成本控制的必要工具,被大多数企业接受。如今,管理会计工具的重要性已经达到了另一个高度,文章主要围绕管理会计与成本控制,进而探讨当前企业中管理会计的作用与问题,并提出相应的意见与措施,把管理会计在企业成本控制中发挥的作用进行分析与说明。     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.     

中小企业成本管理中存在的问题和对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题。如何解决这些问题将成为企业在激烈竞争的环境下生存、发展并且保持较高赢利水平的关键。     

项目工程建设加强成本管理与控制研究

当前形势下市场机制不断完善,企业竞争日趋激烈,项目工程建设企业在国内数量众多,能否降低成本实现企业利益最大化是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键所在.目前,国内一些工程建设中存在着不重视成本管理,以高成本谋求高利润的粗放的经营模式,如何加强项目工程建设中的成本管理、增加企业的积累基金和巩固企业在同行业间的竞争地位显得尤为重要.     

中小企业成本管理中存在的问题和对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题。如何解决这些问题将成为企业在激烈竞争的环境下生存、发展并且保持较高赢利水平的关键。     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。