商业银行财务集中的管理框架与创新思路

商业银行财务集中有效解决了财务核算主体分散、监控管理不到位的问题,使财务信息核算质量提高,但是,其仍然存在以下隐忧：受管理环境的制约,财务集中的基础性定位、单一的核算职能与商业银行价值管理的发展要求存在差距,财务信息与商业银行预算管理、绩效评价等管理会计的相关性较弱。财务集中的创新应通过全面的成本控制来发挥财务资源配置...     

会计集中核算与国库集中收付制的利弊

一、会计集中核算是早期一些县、市进行的一项改革办法，有了一点初步路子，对控制行政、事业单位的资金使用有一定作用。各预算单位由于会计财务工作交由财政集中核算，单位保留一名报账员，这实际上极大地削弱了预算单位的财务管理，也导致预算单位领导放弃单位财务工作，更谈不上什么增收节支，加强国有资产管理等工作了。     

关于提高部队财务管理效能的几点设想

财务工作中会计的基本职能是核算和监督，目前我军财务由于许多现实问题的制约，很大程度上仍停留在初级的核算阶段，而从财务管理的最终目标而言，通过核算实现对部队资金全面的监督控制，并为我们的信息使用者做出正确决策提供有价值的财务信息，才能最大限度的发挥财务的职能作用。本文从部队财务管理现状入手，重点从会计职能、内部控制、制度完善等几个方面对提高部队财务管理效能提出了几点设想。     

浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义

强化管理会计职能,健全医院财务体制,进行财务职能转型,对实现医院可持续发展至关重要,本文概述了管理会计的职能,包括预算管理、成本控制、绩效分配、资产管理和内部控制等,并通过对管理会计职能的分析提出转型的意义。     

用友乡镇财政管理一体化信息系统

用友GRP——乡镇财政信息管理系统：通过对乡镇财务管理需求的分析，结合我们对政府部门财务集中监控系统的实施经验，用友政务公司GRP乡镇财政管理一体化信息系统可以帮助乡镇财务管理信息化的建设达到下述应用目标：对乡镇财务信息化建设进行整体规划．全面实现业务、财务核算与管理的网络化、信息化，为乡镇财务管理工作奠定坚实的基础。为强化财务管理计划、控制职能，以资金预算和使用为主线，执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，全面支持乡镇的财务管理和监管工作的开展。     

以绩效考核推动医院财务职能转变

充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标(KPI)体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变.适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控.     

浅谈财务会计划分

1.将财务会计划分为财务核算会计与财务管理会计先将财务部门划为财务核算会计与财务管理会计两个职能部门,由企业总会计师领导。财务核算部门负责会计电算化核算,财务管理部门负责管理方法推行和应用。建立财务管理部门,更重要的是事前预测、预算、预控、投资效益和可行性分析论证等财务管理活动,随时为管理者提供决策的"定量"依据,这样才能打破传统财务会计的局限性。2.建立科学的财务管理方法体系财务会计部门的核算和分析一般是基于事后进行的,所以企业受到经济损失时已到无法挽回的地步,将财务会计划分为两个职能部门,各行其职,把科学的财务管理体系进行深化、细化后,可通过控制与     

实行会计集中核算后加强单位内部财务监督管理措施浅议

实行会计集中核算改革以后，一些单位认为会计主体发生了变化，认为会计资料的真实性、合法性、完整性及有关法律责任在会计核算中心，故放松了单位内部监督。其实实行集中核算后核算单位实行了帐实分离，有必要加强内部监督管理，以防止帐实脱节：更好地履行内部监督职能，使财务与管理真正结合起来。实行会计集中核算后如何采取积极措施，加强单位内部监督管理，对提高财务管理水平，有效发挥财政资金作用，具有重要意义。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

管理会计视角下财务管理长效机制研究

本文从管理会计内涵与主要特征出发,将管理会计理念、工具融合到央行财务治理实践中,就建设完善管理会计控制和信息系统、扩展当前会计财务管理控制职能的边界、创新信息支持范式等方面进行了分析,以期提高服务中心工作、融合业务、集中资源和管控风险的财务管理水平。     

气象部门会计集中核算体制下财务管理的探索

为解决基层气象台站财务力量薄弱,规范会计基础工作、实现对预算执行的监督,气象部门普遍实行会计委派制,将四级预算单位账务统一纳入设在三级预算单位的会计核算中心进行统一核算、统一管理.按照上级主管部门提出的财务核算中心要切实发挥"规范核算、财务监督、综合分析"三个作用的要求.如何改变核算难、管理难、监督更难的现状,成为三级预算单位财务管理工作的重点.本文主要研究气象部门三级预算单位财务核算中心对基层单位管理中存在的问题,通过一定的分析来探讨相应的解决措施,以此提高对基层单位财务管理工作水平.     

基层行机关财务工作存在的问题及对策

机关财务的各项基础工作是人民银行实行财务管理的落脚点，是实施财务预算、进行财务控制的基础，是实现央行职能的基本保障。沈阳分行自2005年实行财事权分离的财务集中核算办法以来，在规范会计财务基础工作，强化会计监督，提高资金使用效率方面发挥了极大的作用。然而在日常会计核算和财务管理中仍面临基础工作不规范，财务管理松散等问题。     

行政事业单位内部控制与财务风险的防范策略

随着社会主义市场经济的迅速发展,对财务方面的预算、核算等的管理变得越来越重要。财务管理工作的内部控制反映着社会经济活动的全过程,而在行政事业内部加强对财务管理,并制定相应的解决方案,强化政事业内部财务控制,可以保证资产安全和会计信息真实可靠,从而化解财务风险,实现科学管理,加快行政事业单位会计改革的有序进行。     

中西方商业银行财务管理的差异分析

商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文着重分析了中西方商业银行财务管理的差异,认为,建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是完善我国现代商业银行运行机制的关键。     

浅谈企业如何做好内部控制，防范财务风险

内部控制的作用就是防微杜渐、杜绝漏洞、防范财务风险。其对企业管理的重要性,决定了财务人员的责任之重大。作为企业管家的财务人员的工作职能及其重点也必须由财务核算向财务管理倾斜,由单纯计算数字的核算职能向查漏补缺,识另IJ并抵御风险的管理职能转变。建立健全内部控制、采取切实、有效地控制活动、保护财产安全完整,是现代财务管理的重要目的,也是财务人员的首要责任。     

浅谈企业如何做好内部控制,防范财务风险

内部控制的作用就是防微杜渐、杜绝漏洞、防范财务风险。其对企业管理的重要性,决定了财务人员的责任之重大。作为企业管家的财务人员的工作职能及其重点也必须由财务核算向财务管理倾斜,由单纯计算数字的核算职能向查漏补缺,识别并抵御风险的管理职能转变。建立健全内部控制、采取切实、有效地控制活动、保护财产安全完整,是现代财务管理的重要目的,也是财务人员的首要责任。     

基本建设会计并入预算会计体系的初步设想

长期以来，我国财务管理与会计核算将建设单位和项目接收单位割裂开来，建设单位负责基本建设投资期间的会计核算，预算会计负责项目完工交付使用后的资产核算，从而将行政事业单位分割为建设单位会计与预算会计两个会计主体。随着我国经济体制与投资体制改革的深入，基本建设会计的单独设置，给预算单位财务管理与会计信息的使用带来了一系列的问题，改革基本建设会计与预算会计分离的局面十分必要。     

新形势下如何强化事业单位财务部门的管理职能

由于事业单位会计人员会计业务范围相对较窄，会计核算业务相对简单，财务管理水平普遍偏低，随着《事业单位会计制度》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等的颁布，事业单位会计人员的工作职能逐渐由“反映型”向‘‘管理型”转变，在预算管理、资产管理、财务分析方面尤其需要加强培训、提高业务素质，把工作重点从单纯的收支核算转为以管理为主线、核算为基础，从会计结果分析问题，为事业单位的绩效管理、内部控制建设、国有资产的安全起到应有的监督作用。     

加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟，集权式的财务集中管理优势显得更加突出。大型施工企业的组织日趋形成了大规模和跨区域的集团化形式，加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切；强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段，有力降低财务成本，有效控制财务风险，进而不断提升财务集中管理水平，促进集团施工企业可持续发展。