企业集团母子公司利益冲突与协调探究

企业集团是一个由多个法人组成的、以产权关系作为基础纽带的多层次组织系统。在集团运作过程中,母子公司存在显著的信息不对称、委托代理等问题。随着我国企业集团运作的普及与发展壮大,集团的利益关系日益复杂,母子公司间的利益冲突严重影响到集团经济效益的提高以及集团发展战略的实施。加强企业集团母子公司利益冲突的协调对于降低集团经营风险、提高经济效益、助推经营战略的实施具有重要意义。本文总结了集团运作过程中母子公司存在的利益冲突,深入分析利益冲突产生的制度、体制原因,并就如何协调母子公司的利益提出措施与建议。     

企业集团治理模式的国际比较

随着经济的全球化,尤其是日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团成为各国经济发展的一种必然趋势.企业集团化的深入,迫切需要解决因企业集团的复杂性而带来的治理问题,这使得公司冶理问题研究不能仅仅局限了单个企业内的责权利配置问题,同时也必须要研究集团中各企业尤其母子公司间的利益平衡问题.     

企业集团母子公司间的利益冲突与协调

随着我国经济的不断发展,越来越多的企业集团开始涌现出来,并在市场经济的发展中发挥着非常重要的作用。在企业集团内部的经营管理中,母公司与众多子公司之间的利益冲突与协调问题是一个非常重要的内容,对于加强企业集团内部之间的协调,提高企业集团内部经营管理效率起着至关重要的意义。本文从企业集团母子公司的利益冲突入手,并提出相应的利益协调的措施。     

我国企业集团公司治理中母子公司财务冲突与治理

随着市场经济的持续发展和企业规模的不断扩大,股份制经济己日渐趋于成熟,母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是,由于企业集团在发展过程中,不同的利益主体为了各自的利益,会产生矛盾从而导致母子公司财务关系出现问题。本文通过分析母子公司财务冲突存在的原因及表现形式,重点阐述了财务冲突存在的不良影响,在此基础上提出相应的协调机制,促进母子公司有序、稳健地发展。     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上.母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势.为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式.     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度.最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化.本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策.     

集团公司财务总监的职能和定位

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性,特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的集团企业.财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中.     

如何有效建立母子公司全面预算体系

在母子公司体制下,集团尽管拥有企业的最终控制权,但在经营过程中资产的控制权实际上为经营者(子公司、控股公司)所拥有。这种相互依存、对立统一的两个控制主体的存在,因各自利益的不同,必然导致经营目标的非一致性。因此,以预算来协调两者之间的分歧,达成一致目标,并通过预算管理来实施计划和控制职能就成为母子公司财务管理的重要内容。     

企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

母子公司董事高管协同与董事高管责任保险——来自企业集团的经验证据

董事高管责任保险在公司治理中的作用及购买动因日益受到重视.本文以沪深两市A股制造业上市公司为样本,对企业集团框架内母子公司董事高管协同与上市公司董事高管责任保险购买行为的关系进行了研究,并考察了委托人与代理人利益目标的一致性和企业集团产权性质在上述关系中的调节作用.研究发现:第一,母子公司董事高管协同对上市公司董事高管责任保险购买行为,具有显著的负向影响;第二,委托人与代理人利益目标的一致性会弱化上述关系,即上市公司管理层持股比例越高、委托人与代理人利益目标的一致性越强,母子公司董事高管协同对上市公司董事高管责任保险购买行为的负向影响越小;第三,从产权性质看,国有企业集团中母子公司董事高管协同对上市公司董事高管责任保险购买行为的负向影响更强.本文在用固定效应模型和PSM方法进行稳健性检验后,以上结论依旧成立.上述研究结论有助于明晰集团框架内上市公司董事高管责任保险的购买动因,可为实践中母子公司治理结构的优化提供参考借鉴.     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上。母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势。为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式。一、当前母子公司管理模式及控制的现状如何构建科学系统的母子公司管理模式,是众多中国企业在进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言,把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建,难的是如何使制度建…     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化。本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策。     

浅谈民营集团型企业资金管理 ——基于X集团资金管理分析

随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础.     

施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策

当前,施工企业集团在资金集中管理方面还处于初级阶段,而现在的资金集中管理方式在很大程度上就是对母子公司资源进行充分发挥,实现其协同效应和共享优势,保证集团公司以及子分公司各自利益的平衡和双方利益的最大化,实现资金结构的优化和资金使用效率的提高,以对企业集团的整体战略目标进行有效的实现和贯彻,这是集团企业应认真对待的问题。     

施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策

当前,施工企业集团在资金集中管理方面还处于初级阶段,而现在的资金集中管理方式在很大程度上就是对母子公司资源进行充分发挥,实现其协同效应和共享优势,保证集团公司以及子分公司各自利益的平衡和双方利益的最大化,实现资金结构的优化和资金使用效率的提高,以对企业集团的整体战略目标进行有效的实现和贯彻,这是集团企业应认真对待的问题。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高.     

我国企业集团内部绩效评价研究——基于合作网络视角

随着知识经济的快速发展和信息技术的广泛应用,企业集团慢慢开始网络化变革,但诸多管理问题也随之出现,集团内部组织关系僵化、信息不对称等,母子公司间缺乏联系,因此,对合作网络视角下的我国企业集团内部绩效评价的研究具有重要的意义。本文选择合作网络视角,对我国企业集团内部绩效评价问题进行研究。     

当前我国企业集团内部运作中存在的问题及对策研究

一、企业集团内部运作中存在的问题 1.母子公司关系没有理顺 一是集权过度.我国不少企业集团把许多本应属于成员企业的经营管理权都集中到了集团的总部,把成员企业当成没有法人地位的车间或工厂,把企业集团当成一个单体大企业来管理.过度集权,一方面影响了成员企业的生产经营积极性和活力;另一方面又使得集团总部控制工作量骤增,造成集团运行成本上升,运行效率递减.这种过度集权现象的产生并非偶然,而与集团形成过程中行政力量的不合理高度介入有关.