农行公司业务投行化转型路径探讨——基于江西省表外融资业务发展情况

近年来,国内金融市场的发展呈现出脱媒趋势显现、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈等特点。收入结构调整、寻找新的利润增长点成为了我行战略转型的趋势所需,公司业务投行化发展是我行对公业务转型过程中必要的一环。本文基于江西省表外融资发展情况和客观趋势,立足对公业务转型需要,结合农银大学学习所得,通过对我行公司业务投行化发展机遇、挑战和现状分析,综合提出了我行公司业务投行化转型路径。     

利率市场化与农业银行县域对公业务转型研究

论文在详细阐述利率市场化内涵的基础上,回顾了国外典型经济体利率市场化改革对银行业经营的影响,并用理论演绎和实证研究相结合的方法,分析了利率市场化可能影响银行业经营的主要因素。将这些影响因素对照农业银行县域对公业务经营现状,阐释了利率市场化改革对农业银行县域对公业务可能的影响,指出了转型的必要性,提出了"公司业务投行化、小微客户和零售业务规模化、‘三农’业务特色化"的转型路径和策略。     

对公业务经营转型下客户经理的培训创新

近年来,国内外经济金融形势错综复杂,对公业务投行化、融智化、网络化、国际化和综合化发展趋势越来越明显,迫切要求对公业务深化经营转型。面临新形势、新要求,对公业务发展仍存在着整体素质不高的突出问题,亟需打造一支适应未来发展的对公业务队伍。本文作者通过农银大学的契机,与多家分行的学员进行了深入交流,通过访谈的形式,调查了各分行培训开展的状况,并结合自身从2012年7月至2013年7月的基层学习经历,分析了对公业务培训工作的现状,发现了我行对公业务培训工作中仍然存在的一些问题。作者依托国外学者对培训的观点,结合国内学者和同业经验,在我行研究理论的指导下,学习先进的理论和实践经验,提出了解决问题的方法和创新提议。     

公司业务投行化趋势下商业银行对公业务转型研究

近年来,公司业务投行化已成为商业银行对公业务发展的趋势.如何提升公司业务投行化发展能力,深化对公业务经营转型成为商业银行在新的形势下面临的重大课题.本文以商业银行面对公司业务投行化的客观环境及内在动力为切入点,在全面客观分析商业银行投行业务发展现状的基础上,提出商业银行提升公司业务投行化发展能力的策略.     

开拓我行投行业务的价值“蓝海”

目前,投行业务已成为或即将成为商业银行中间业务的支柱和主要的利润增长点。我行正处于股改的关键时期,大力发展投行业务,构建投行业务的价值曲线和业务体系,有助于促进我行综合业务的发展,有利于促进与战略投资者的合作,有利于促进我行成功实现战略转型和价值完善。     

投行业务助力银行轻型化转型

随着我国利率市场化改革提速、金融脱媒愈演愈烈、金融科技方兴未艾,商业银行降低资本消耗“箭在弦上”,对公业务转型“势在必行”。投行业务以其“轻资本、轻资产、重智本”的经营特点,迅速成为商业银行轻型化转型的重点战略布局方向,银行“投行化”渐成为趋势。商业银行投行业务的范围主要涵盖债券承销、银团融资、债权融资计划、并购重组、股权融资、资产证券化、财务顾问等各种类型的产品。     

农行贵州分行投行业务的现状与发展思路

一、业务发展现状 农行贵州分行于2006年开办投行业务,当年实现投行业务收入30万元。经过几年来的大力发展,已从无到有、从小到大,投行业务收入在全行中间业务收入中占比逐年提高,成为该行第一大中间业务收入来源．极大促进了全行战略转型和收入结构调整。目前,该行已初步确立了以财务顾问、银团贷款、对公理财为重点的投行业务产品体系。     

微机对公业务系统中信贷统计报表的生成

微机对公业务系统中信贷统计报表的生成农业银行安徽省马鞍山市支行计划信息科章秋林农业银行同城网络对公业务微机多用户应用系统（以下简称对公系统）在基层营业网点得到了越来越广泛的应用。我行基层单位自１９９３年起开始应用此系统，在实际应用中，笔者发现各基层应...     

完善网点对公机制打造价值创造终端——对四川分行营业部网点对公业务“职能缺位”的调查与分析

网点是农业银行业务经营的基础、是客户服务和价值创造的终端,网点兴则农行兴.如何提高网点创利能力和竞争力?论文通过调查分析四川省分行营业部网点经营现状,发现网点“一条腿”走路现象明显,存在对公业务失衡、对公职能缺位的问题,在试图分析根本原因的基础上,提出完善网点对公业务经营机制、打造优质价值创造终端的措施建议,希望通过此次研究对我行加强网点对公服务能力建设提供思路和参考.     

业务转型、信贷结构调整的背景下如何做好产品和服务创新——加强中小企业金融服务 培育新的业务增长点

建设银行总行提出的加快结构调整,推进业务转型的发展战略,对于在基层从事对公业务的同志来说,就是要紧紧围绕全行发展战略,秉承"以客户为中心"的经营理念,加快推进对公业务转型,加大客户结构和信贷结构调整力度,提高市场营销能力,全面提升我行对公业务的市场竞争力.     

我行国际业务发展的现状、问题及对策

支持外向型经济发展,引进先进技术和资金,扩大出口创汇,增强经济发展的后劲是开放城市农业银行的一项重要职责。通过几年来的开拓发展,我行国际业务初步打开了局面,业务发展形成了一定的规模,为今后农业银行涉足国际市场、稳定客户关系、拓展城市业务、谋求更快发展创造了条件。但是,从整体来看,我行国际业务与迅猛发展的农村外向型经济的需要还不相适应;我行国际业务发展与现有管理体制、经营方式、条件之间暴露出诸多矛盾和问题。因此,在调查研究的基础上,试想从发展的角度对我行国际业务发展之现状问题及对策作些比较深入的探讨。 一、我市农村外向型经济的发展趋势 国际金融是经济发展外向化的必然产物,要研究农业银行国际业务的发展,不能不对经     

对公业务营销体系建设研究

加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

加快转型 强化管理 全面提高公司及机构业务市场综合竞争力

2007年,北京市分行在实施战略转型中迎来了对公业务发展新的春天。在总行统一部署和指导下,北京市分行结合自身特点及业务发展的实际情况,加快推进对公业务转型,市场竞争力和综合盈利能力得到了进一步提升。截至2007年9月底,实现对公主营业务净收入70亿元,在分行主营业务净收入中占比达到71％;企业存款新增在北京市工、农、中,建四家银行中列居首位;落实信贷调控政策有力,贷款结构进一步优化,小企业金融业务、投资银行业务成效显著,中小企业贷款比年初新增近10亿元,投行业务累计实现中间业务收入1．04亿元,在公司单元中间业务收入中占比达到了26％。     

实现公司业务投行化的途径

首先要提高转型自觉性。实现公司业务投行化是现代商业银行适应经济发展需要、提高市场竞争能力、强化价值创造的必由之路。其次要创新转型产品。要推动投行业务实现从初级渠道型产品向高端融智型产品转变，     

农业银行对公业务经营转型的方向和路径

近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么？成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。     

探索网点“二次转型”背景下对公业务发展对策

江苏农行网点＂二次转型＂工作已初见成效,但网点对公业务发展基础仍然薄弱,如何推进网点对公业务市场竞争能力的提升是当前迫切需要解决的课题。本文从网点＂二次转型＂中对公业务发展现状分析入手,寻求推进网点对公业务发展的措施。