农行贵州分行投行业务的现状与发展思路

一、业务发展现状 农行贵州分行于2006年开办投行业务,当年实现投行业务收入30万元。经过几年来的大力发展,已从无到有、从小到大,投行业务收入在全行中间业务收入中占比逐年提高,成为该行第一大中间业务收入来源．极大促进了全行战略转型和收入结构调整。目前,该行已初步确立了以财务顾问、银团贷款、对公理财为重点的投行业务产品体系。     

国际投行模式变迁

正金融危机以来,国际投行组织架构及业务模式发生了深刻变化,以美国为首的独立投行模式遭受重创、或破产、或被并购、或转型为银行控股公司;各家投行的盈利模式也出现分化,业务结构呈现多样化之势。国内商业银行正积极推进业务结构转型,而其投资银行业务的发展壮大则是实现转型的重要之举。为此,本文将详细剖析近年来国际投行盈利模式的变迁趋势,并分析影响国际投行业务发展的外部因素及在此背景下国际投行的典型案例,     

投行业务助力银行轻型化转型

随着我国利率市场化改革提速、金融脱媒愈演愈烈、金融科技方兴未艾,商业银行降低资本消耗“箭在弦上”,对公业务转型“势在必行”。投行业务以其“轻资本、轻资产、重智本”的经营特点,迅速成为商业银行轻型化转型的重点战略布局方向,银行“投行化”渐成为趋势。商业银行投行业务的范围主要涵盖债券承销、银团融资、债权融资计划、并购重组、股权融资、资产证券化、财务顾问等各种类型的产品。     

建立投资银行业务架构之我见

首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置，建立高素质从事投资银行业务的专业团队；研究建立保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客户。如选择总行资产池业务，要瞄准集团客户为其提供入池服务；选择资产证券化、理财融资、     

开拓我行投行业务的价值“蓝海”

目前,投行业务已成为或即将成为商业银行中间业务的支柱和主要的利润增长点。我行正处于股改的关键时期,大力发展投行业务,构建投行业务的价值曲线和业务体系,有助于促进我行综合业务的发展,有利于促进与战略投资者的合作,有利于促进我行成功实现战略转型和价值完善。     

农业银行公司业务投行化策略研究：基于SWOT模型与BCG矩阵视角

近年来,国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点,已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型,应对日益复杂、不断变化的内外部形势,增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势,立足对公业务转型需要,通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析,综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。     

“智慧投行”助力商业银行数字化转型的几点思考

金融科技的快速发展和应用,在银行业掀起一场"技术革命"。为应对变革,国内外先进银行纷纷加大科技产品投入,加快数字化转型步伐。论文以商业银行最典型的新兴业务——投资银行业务为例,提炼投行在数字化转型中的探索与实践,并提出依托"智慧投行"推动银行数字化转型的战略建议。     

投行业务:股份制商业银行转型升级的有效途径

在当前国内经济特别是浙江经济正处于转型升级的关键时期,市场需求向多元化、深层次转变,加快金融创新和转型升级成为股份制商业银行谋求科学可持续发展的必然选择.本文从投行业务推动股份制商业银行转型升级的必然性以及股份制商业银行发展投行业务的路径、策略等方面论述了投行业务是股份制商业银行转型升级的有效途径.     

我国证券公司业务转型路径之思考

基于对证券公司经营本质与基本功能的认识,指出证券公司的转型要立足本源,把服务于实体经济作为转型发展的方向,把以客户为中心进行的创新作为转型发展的关键动力,把建立有效的内控机制作为转型发展的必需基础.在此基础上,借鉴美国证券公司转型发展的实践经验,结合当前我国证券公司面临的现实情况,提出了我国证券公司主要业务的转型方向及路径,其中:经纪业务要由通道型服务向财富管理服务转型,投行业务要由单一的融资通道服务向综合的金融服务转型,证券自营业务要由相对单一的投资模式向多样化的、策略性的投资模式转型,资产管理业务要从基金式的业务模式向信托式的业务模式转型.     

农行公司业务投行化转型路径探讨——基于江西省表外融资业务发展情况

近年来,国内金融市场的发展呈现出脱媒趋势显现、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈等特点。收入结构调整、寻找新的利润增长点成为了我行战略转型的趋势所需,公司业务投行化发展是我行对公业务转型过程中必要的一环。本文基于江西省表外融资发展情况和客观趋势,立足对公业务转型需要,结合农银大学学习所得,通过对我行公司业务投行化发展机遇、挑战和现状分析,综合提出了我行公司业务投行化转型路径。     

高盛投资银行业务:经验与借鉴

随着金融业的发展,以高盛为代表的国际大投行的业务范围已从传统的承销经纪、并购等业务扩展到信贷、直接投资、衍生产品、风险管理等领域,它们通过承销、并购与融资、风险管理业务的结合,全方位满足客户需求并提高投行的综合收益.国内商业银行在开展投资银行业务时,也应借鉴国际投行的先进思路,在分业监管和风险隔离的前提下,发挥融资优势,最大限度地实现贷款业务与投行业务的交叉销售和互动发展,尝试采用双客户经理制加强营销,强化为企业客户的直接融资服务功能,促进投行部门和市场交易部门的分工与配合,并加强投行研究队伍建设,强化团队精神.     

高盛投资银行业务：经验与借鉴

随着金融业的发展，以高盛为代表的国际大投行的业务范围已从传统的承销经纪、并购等业务扩展到信贷、直接投资、衍生产品、风险管理等领域，它们通过承销、并购与融资、风险管理业务的结合，全方位满足客户需求并提高投行的综合收益。国内商业银行在开展投资银行业务时，也应借鉴国际投行的先进思路，在分业监管和风险隔离的前提下，发挥融资优势，最大限度地实现贷款业务与投行业务的交叉销售和互动发展，尝试采用双客户经理制加强营销，强化为企业客户的直接融资服务功能，促进投行部门和市场交易部门的分工与配合，并加强投行研究队伍建设，强化团队精神。     

我国城市商业银行投行业务拓展研究

金融改革的深化促进了资本市场的发展,直接融资在社会融资规模中所占的比重越来越大,因此,在我国金融体制发展呈现混业经营的趋势下,商业银行发展投行业务成了其转型的必然战略。城市商业银行作为我国银行系统的特殊组成部分,大力发展投行业务不但有利于自身的发展,还能促使其实现投资地方企业、回馈当地经济的本源。本文梳理了现有文献,分析比较了数家城商行投行业务的规模、结构、模式以及风险,进而指出了我国城商行投行业务发展存在的问题,最后在此基础上尝试提出了我国城商行拓展投行业务的相关策略。     

工行浙江省常山支行首季投行业务收入超去年

该行坚持“以资产业务带动投资银行业务发展”的方针,在继续抓好财务顾问、资金监管等投行业务的同时,深入挖掘客户需求,对金融产品进行有效组合,为客户提供优质的服务。今年一季度实现投行业务收入555万元,比去年全年增加73万元。提前超额完成今年投行业务收入目标。     

公司业务投行化趋势下商业银行对公业务转型研究

近年来,公司业务投行化已成为商业银行对公业务发展的趋势.如何提升公司业务投行化发展能力,深化对公业务经营转型成为商业银行在新的形势下面临的重大课题.本文以商业银行面对公司业务投行化的客观环境及内在动力为切入点,在全面客观分析商业银行投行业务发展现状的基础上,提出商业银行提升公司业务投行化发展能力的策略.     

农行投行业务发展现状与发展策略

农行自成立投行部门以来业务发展迅速,但目前与同业相比仍存在差距,业务结构不平衡,制度流程需完善。大力发展投行业务需要以产品策略为突破,优化各项配套措施。本文通过分析投行业务产品开拓创新的思路和可行路径,在组织机制流程、市场营销和人才团队建设等方面对加快投行业务发展提出有关建议。     

银行系投行业务发展研究

正近年来,得益于直接融资市场的发展和商业银行对业务经营转型的重视,商业银行投资银行业务得到了快速发展。当前国内商业银行在投行业务领域的差异化发展格局已经初步形成,今后伴随国内金融市场的发展和金融体系的完善,商业银行开展投行业务的市场空间将更为广阔。本期特别策划"银行系投行业务发展"为封面专题,内容包括银行系投行概述、商业银行投行业务发展策略,以及企业资产证券化、企业并购重组、PPP产业基金等投行业务的内容和特点,并结合具     

商业银行如何开展投行业务

目前,我国商业银行开展投行业务已经十分普遍。商业银行要想做好投行业务,应当认清自身的优势和劣势,运用投行思维全盘考虑对公业务,利用自身在客户、渠道、资金等方面的优势综合配置资源,形成商业银行投行业务的特色,更要着力改进机构体制、运行机制,使商业银行的投行业务更具竞争力。     

商业银行发展投资银行业务的人力资源转型

面对银行业的全面开放．金融业综合化经营的稳步推进和利率市场化改革的逐步实施,国内商业银行有必要大力发展投资银行业务,以优化收益结构、完善服务功能及培育核心竞争力。近几年,多家股份制商业银行已经成立投资银行部门,国内银行的投资银行业务进入一个新的发展阶段。由于投资银行业务是智力密集型的业务,商业银行要发展投资银行业务,首要的任务就是建立和培养优秀的员工队伍,投行业务对现有商业银行业务及客户的依赖,也提高了传统业务人员对投资银行业务的战略价值,因此,商业银行为发展投行业务必须实施内部人力资源转型。     

基层行如何开展投行业务

一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户，谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举，形成产品合作优势：以上市公司为重点，通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势；以跨国公司为重点，通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍，同时上级行选派精通投行业务的产品经理．深入到基层行参与营销，实现基层行客户经理拓展信息．上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。