不同并购支付方式的权衡

经过近百年的发展,企业并购支付方式的选择呈现出多样化的发展趋势.在美国第一次、第二次并购浪潮中,出资方式主要以现金支付为主,不过20世纪初最引人注目的美国钢铁公司的并购大多采用换股或公司债券;第三次浪潮,尤其是1963一1968年约85%的大型并购采用了股票支付;在第四次浪潮中,债权换股权的支付方式取代了股票支付,杠杆收购异常流行.据波士顿银行对1981-1985年各收购案支付方式的统计分析,每年有近一半的支付方式为现金,证券支付几乎都在20%以下,而混合支付呈递增趋势;第五次浪潮始于1994年,这期间现金收购的比重有所减少,股票市场的实力使股票成为更受欢迎的收购支付方式,采用换股或混合支付的比重增大.     

国内银行国际化的机遇和挑战

从银行国际化历史来看．世界跨国银行先后出现了三次大的全球化浪潮。第一次浪潮始于19世纪30年代，以英国银行为主．扩张区域以殖民地国家为主，属殖民帝国银行的全球化，跨国银行被称为殖民银行：第二次浪潮始于20世纪60年代，结束于80年代，以美国和日本银行为主，扩张区域以欧美发达国家为主，是欧美发达资本主义国家的银行全球化；第三次浪潮始于20世纪90年代。以西班牙等欧洲银行为主．扩张区域集中于拉美、中东欧等新兴经济区，同时发展中国家的银行也积极对外扩张．形成多元化竞争的格局。     

美国百年并购历史的启示

牛市并购是华尔街百年并购历史的总结 美国百年的并购历史证明，并购浪潮与资本市场的繁荣保持高度的同步性。回顾华尔街百年并购历史，业内习惯于将其划分为五次并购浪潮：1897-1904年的以横向整合为标志的第一次浪潮，1916-1929年的纵向整合浪潮，1963-1970年的混合多元化并购浪潮，     

论银行并购对金融体系效率的促进

银行业的发展史从某种意义上可以说就是一部银行业的并购史,20世纪90年代以来,国际银行业开始了第三次并购浪潮.最近的两起并购更是引起国际金融界的广泛关注. 2004年1月,美国两大商业银行摩根大通公司和第一银行公司宣布合并.合并后的银行将以1.1万亿美元的资产总额一举超过美洲银行,成为规模仅次于花旗集团公司的美国第二大商业银行.     

论银行并购对金融体系效率的促进

银行业的发展史从某种意义上可以说就是一部银行业的并购史,20世纪90年代以来,国际银行业开始了第三次并购浪潮。最近的两起并购更是引起国际金融界的广泛关注。2004年1月,美国两大商业银行摩根大通公司和第一银行公司宣布合并。合并后的银行将以1.1万亿美元的资产总额一举超过     

LBO风险控制的利器

上世纪80年代，西方国家在经历以横向并购、纵向并购，以及混合并购为特征的三次并购浪潮后，一改以往并购的路径，将杠杆并购（Leveraged Buy-out，简称为LBO）奉为主流并购形式，并且成为并购基金投资的主要操作手法。据美国《商业周刊》1991年第1期的专题报道：在上世纪80年代，以LBO形式收购的公司共2800多家，比在纽约交易所挂牌的公司数目1713家还要多。     

美国银行业开始新一轮并购浪潮

20世纪90年代，近百年来的第五次并购浪潮席卷全球。在这次无论是数量上还是规模上都创历史最高水平的并购浪潮中，国际银行业的并购活动尤为突出，而这其中又以美国银行业的并购活动引领潮流。1991～1998年间，美国银行业总计发生约4033起并购案例。在整个90年代，美国银行业平均每年发生约504起并购案，其并购数量之多、涉及金额之大，是其他国家所无法比拟的。美国银行业购并活动频繁发生是有其深     

试论中国银行业并购的系统环境构建

20世纪初至80年代，以美国为代表的西方发达国家出现了四次企业并购浪潮，每一次并购都激发了生产力，刺激了生产的发展，令世界经济向一个新的高度飞跃，90年代至新世纪之交，第五次并购浪潮正以迅雷不及掩耳之势“拍击”全球各个角落，在此次并购活动中主要角色是银行、证券及保险等金融企业，许多银行都参与了并购活动，特别是有些大银行通过并购进一步形成超大规模的金融实体，把并购浪潮推向了高峰，独领第五次并购浪潮之风骚。“它山之石，可以攻玉”，90年代至世纪之交国际银行业掀起的并购浪潮，为正在经历着深刻变迁的中国银行业开启了发展思路的崭新视野，引导并购的产业力量推动中国银行业的体制变迁和持续发展成为令人深思的问题，银行并购顺利进行需要有良好的系统环境的支持，我国的银行并购市场还很不成熟，目前发生的有限风次并购活动大多不是银行的市场行为，而是政府安排下对一些经营陷入困境，资产套现能力差、不能支付到期债务而陷入支付危机的金融机构的拘救性行为，是一种“政府主导型”金融战略，如1997年中国建设银行收购中国农业发展信托投资公司，1998年中国工商银行拖工管海南发展银行等，就未来发展趋势看，并购的市场运作能否与中国银行业的转型体制相衔接、相融合进而取得预期收益，还受许多制约因素的考验，对于中国银行业来说，并购已经超越了市场范畴的原来涵义，而成为籍此推动中国银行业整体改革工程的领导者，因此，我们要创造良好的系统环境以推动中国银行业并购，同时又通过并购来促进中国银行业改革，两者相互促进，共同发展。     

企业合并和合并财务报表

现代大公司的形成和扩展往往借助于联营与合并。一家公司可能基于种种目的，例如，为了建立原料供应基地，开辟或占领产品市场，实行多样化经营，获取税收优惠，立即产生利润等等，而去兼并或控制其他公司。美国企业并购在全球企业并购中是最富有特点及最具有代表性。近一个世纪以来，美国企业大体上发生了五次并购浪潮，每一次都展示着不同时期美国企业的成长途径与配置方式。     

全球第五次跨国并购浪潮评析

<正> 全球跨国公司的成长发展史也可以说是跨国并购的历史。从19世纪70年代起发生的第一次并购浪潮,1916年起发生的第二次并购浪潮,至20世纪60年代末发生的第三次并购浪潮,可以总结出前三次并购潮中企业追求的目标是规模经济效应和市场份额的垄断优势。而发生于20世纪70年代末的第四次并购浪潮     

美国并购浪潮的历史回顾及启示

本文分别从经济、政治和科技三个外部因素回顾美国历史上所发生的六次并购浪潮,并从宏观经济、金融发展、政府监管、科技进步等角度分析美国并购浪潮的产生逻辑。在对美国并购浪潮分析的基础上,本文从经济发展和政府监管角度对中国并购市场特征进行分析。通过总结分析美国并购浪潮和中国并购市场得出,宏观经济与政府监管对并购市场发展具有重要的推动和支撑作用,同时技术进步对并购市场发展将会发挥重要的助推作用。     

关于银行业并购重组的分析、借鉴与思考

上世纪初、20年代、60年代、80年代曾经发生过四次大银行、大企业并购浪潮.以商品为中心的横向并购,以寡头垄断为中心的纵向并购,旨在发挥资本规模经济的混合并购和广泛应用金融杠杆的举债并购等.每次并购浪潮都令世界经济向前跨出了一大步,并购重组盘活了资产,激发了生产力,刺激了生产的发展,令世界经济向一个新的高度飞跃.90年代初冷战结束以后,全球又发起了以大银行和大企业如电信业、国防工业和飞机制造业等垄断企业之间的并购为基调的第五次并购浪潮,战略并购正以迅雷不及掩耳之势"拍击"全球各个角落,它将从根本上改变全球经济的格局,形成新世纪经济环境的主要参数.     

公司战略并购效用分析

纵观国内外大公司的成长经历,无不是通过并购的途径发展起来的,这是一个具有规律性的发展趋势。从并购比较发达的美国来看,自19世纪末第一次并购浪潮,经过100多年的发展,美国已经建立起与其经济发展水平相匹配的并购机制和环境。近年来,全球并购风起云涌,规模越来越大,涉及的行业越来越广泛,技术、经济、和政策的作用是推动公司发展-并购-壮大的主要动力。90年代初以上海和深圳两个证券交易所的成立为标志,我国才有了真正意义上的公司并购行为。随着我国经济以及资本市场的进一步发展,南北车的合并,国电、神华的合并等公司并购呈现出前所未有的景象。而且随着经济全球化进程的加快,并购又呈现出许多新的特点,如外资战略性并购、跨国战略并购等。     

美国企业并购的税收制度

美国历史上发生了5次大规模的企业并购浪潮,对美国的政治经济产生了深远的影响。进入20世纪90年代后,美国的企业并购浪潮急剧扩大,并且从美国国内逐渐演变为全球范围内。企业并购不仅有其发展壮大、提高效率或者实现专业化成长的战略目标,经营环境因素的改变也进一步刺激了并购活动,如利率降低、美国股票市场价值的增加等,其中在制度方面反垄断政策的放松和税收政策的鼓励对企业并购的蓬勃发展起到了关键的作用。经过近百年的发展演变,美国逐渐形成了比较严密复杂的企业并购税收法律制度,适当控制垄断、倡导自由竞争、鼓励真实重组、打击偷漏税已经成为其指导思想。     

美国企业并购史对中国投资银行业务发展的启示

并购是企业发展的重要途径,对企业发展具有至关重要的作用,投行在并购中扮演重要的角色。美国历史上发生了五次并购浪潮,每一次并购浪潮的发展,都具有社会经济和企业发展阶段背景。通过分析美国五次并购浪潮的情况,对比中国并购行业的发展,可以获得中国企业并购行业和投资银行业务发展的重要启示,从而促进其发展。     

浅析企业混合并购绩效

并购(Merger&Acuqisition)起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。     

浅析企业混合并购绩效

并购（Merger & Acuqisition）起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。     

企业并购中的财务管理

从19世纪末至今,在西方发达国家100多年的经济发展中,已经经历了五次大规模的并购浪潮.我国的企业并购始于20世纪80年代,虽然起步较晚,但已成为我国经济领域中的一大热点.近年来,中国企业界的国际并购风起云涌:2003年底,TCL并购汤姆逊;2004年,联想收购IBM公司的PC业务,浙江华力并购飞利浦的手机研发部门;2005年7月,南京汽车集团出资5000多万英镑(约8700万美元)成功竞购了英国"百年老厂"--罗孚汽车公司及其发动机生产分部;2005年10月,中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司.据德国专营中小企业买卖中介的咨询公司统计,2004年一年之内,中国公司共买下了278家德国企业.但是,这20年间的并购浪潮中,全球并购案的成功率只有40%,而跨国并购案的成功率一直徘徊在20～30%之间.HP并购康柏以惨淡的业绩告终,TCL与阿尔卡特的不欢而散,曾经创造神话的德隆在三个月内泯灭,这些鲜活的例子无不给热衷于并购的企业以警示.以过去成功与失败的并购案例为背景,本文从并购的财务动因、财务方式、财务风险、财务整合以及成本控制五个方面对并购中的财务管理问题作一简要分析.     

浅谈企业并购中资产并购定价

19世纪末以来,以美国为代表的西方国家已经出现了五次较大规模的企业并购浪潮,而且进入20世纪90年代以来的企业并购浪潮仍在持续不断地高涨.企业并购也越来越多地成为我国经济发展中的一个突出现象和重要内容,企业并购浪潮将以人们难以想象的方式改变我国产业的面貌.从中外企业并购的案例来看,至少90％以上的企业并购最终以失败告终.企业并购作为当今我国经济生活中的一个引人注目的经济现象.资产并购定价也成为现实中的重要经济内容,资产并购定价合理与否是并购成功前提条件之一,定价方法的选择依据不同情况来确定,在现实应用中,合理的定价方法能使买卖双方达到共赢.     

共同下好金融业并购这盘棋

西方金融业从20世纪90年代初至今兴起了第五次企业并购浪潮,其并购价值总额,并购案件数量,均超过历次并购浪潮.从并购行业来看,金融业的并购交易量名列前茅.金融业并购总额占世界各行业并购总量的份额,1997年占第二位,1998年占第一位.