美国百年并购历史的启示

牛市并购是华尔街百年并购历史的总结 美国百年的并购历史证明.并购浪潮与资本市场的繁荣保持高度的同步性.回顾华尔街百年并购历史,业内习惯于将其划分为五次并购浪潮:     

中国银行业的并购与重组研究

一、引言 并购与重组作为一种正常的市场行为,伴随着经济发展而不断演进.综观百年全球银行业并购历史,银行业并购与企业并购存在着密切相关性,它孕育于企业并购、服务于企业并购、作用于企业并购、超然于企业并购.20世纪90年代以来,伴随着第五次全球企业并购浪潮,第三次全球银行并购浪潮至今持续.市场,参与世界银行业竞争.     

不同并购支付方式的权衡

经过近百年的发展,企业并购支付方式的选择呈现出多样化的发展趋势.在美国第一次、第二次并购浪潮中,出资方式主要以现金支付为主,不过20世纪初最引人注目的美国钢铁公司的并购大多采用换股或公司债券;第三次浪潮,尤其是1963一1968年约85%的大型并购采用了股票支付;在第四次浪潮中,债权换股权的支付方式取代了股票支付,杠杆收购异常流行.据波士顿银行对1981-1985年各收购案支付方式的统计分析,每年有近一半的支付方式为现金,证券支付几乎都在20%以下,而混合支付呈递增趋势;第五次浪潮始于1994年,这期间现金收购的比重有所减少,股票市场的实力使股票成为更受欢迎的收购支付方式,采用换股或混合支付的比重增大.     

全球第五次跨国并购浪潮评析

<正> 全球跨国公司的成长发展史也可以说是跨国并购的历史。从19世纪70年代起发生的第一次并购浪潮,1916年起发生的第二次并购浪潮,至20世纪60年代末发生的第三次并购浪潮,可以总结出前三次并购潮中企业追求的目标是规模经济效应和市场份额的垄断优势。而发生于20世纪70年代末的第四次并购浪潮     

美国企业并购史对中国投资银行业务发展的启示

并购是企业发展的重要途径,对企业发展具有至关重要的作用,投行在并购中扮演重要的角色。美国历史上发生了五次并购浪潮,每一次并购浪潮的发展,都具有社会经济和企业发展阶段背景。通过分析美国五次并购浪潮的情况,对比中国并购行业的发展,可以获得中国企业并购行业和投资银行业务发展的重要启示,从而促进其发展。     

美国企业并购的税收制度

美国历史上发生了5次大规模的企业并购浪潮,对美国的政治经济产生了深远的影响。进入20世纪90年代后,美国的企业并购浪潮急剧扩大,并且从美国国内逐渐演变为全球范围内。企业并购不仅有其发展壮大、提高效率或者实现专业化成长的战略目标,经营环境因素的改变也进一步刺激了并购活动,如利率降低、美国股票市场价值的增加等,其中在制度方面反垄断政策的放松和税收政策的鼓励对企业并购的蓬勃发展起到了关键的作用。经过近百年的发展演变,美国逐渐形成了比较严密复杂的企业并购税收法律制度,适当控制垄断、倡导自由竞争、鼓励真实重组、打击偷漏税已经成为其指导思想。     

浅析企业混合并购绩效

并购(Merger&Acuqisition)起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。     

推动并购重组融资，促进上市公司成长

从国际经验来看，各跨国公司均是通过多次并购重组和不断融资，迅速实现资产规模扩张和产业结构升级的。据学术界公认的划分方法，西方发达国家先后经历了五次并购浪潮，1898年至1903年出现的第一次并购浪潮以横向并购为主，结果催生了一大批传统的垄断公司，如美国钢铁公司、通用电器公司和杜邦化学公司等；20世纪20年代发生的第二次并购浪潮以纵向合并为主，金融资本与产业资本开始相互渗透，典型案例包括洛克菲勒公司控制美国花旗银行、摩根银行投资美国钢铁公司等；     

浅析企业混合并购绩效

并购（Merger & Acuqisition）起源于美国。经过美国资本市场上6次大的并购浪潮,如今已经在全球掀起第七次并购浪潮。本文以借鉴欧美国家并购历史和经验数据以及中国的经验数据,总结企业混合并购的绩效,认为从总体而言,进行混合并购的企业在短期会被或许带来正面效应,但是从长期来看,混合并购并不具有正面效应。     

百年来的全球金融业并购：经济金融化、金融全球化和金融自由的体现（一）

伴随着自20世纪初开始的全球企业并购高潮，全球金融业也先后经历了三次大规模的并购，到目前已经整整走过了一百年的历史。透过全球金融业百年并购历史，我们不难发现金融业并购行为演进过程与经济金融化、金融全球化和金融自由经之间存在着必然联系；经济金融化是全球金融业的前提和内在动力；金融全球化是全球金融业并购的外在压力和外部动力；金融自由化为全示金融业巨型并购清除了障碍，而全球金融业购则是金融自由化进程最主要的推动力量之一。     

并购,正向我们走来

并购已成为一个不可阻挡的历史浪潮，并购对中国企业的改革起到了很大的推进作用。但发挥并购的优势是需要条件的，如果条件不够，整合不好，就可能适得其反。对中国的企业来说，并购还是一个新思路，有很多不明确、不明白的地方，相关法制还不健全，暴露的问题很多。但这一切都需要我们认真地思考和研究。     

企业购并的整合问题研究

二十世纪九十年代以来，全球企业兼并重组浪潮风起云涌，企业的兼并收购规模不断扩大，1998年全球企业兼并数量和兼并的金额均突破历史记录，并购价值达24000亿美元；1999年又出现强强联合并购规模，并购余[额有增无减，史无前例，对于全球范围内第五次企业兼并与重组浪潮，对于这种与贸易、金融和投资可能相提并论的经济活动，进行深入研究具有十分重要的理论与现实意义，纵观有关购并的主要献，大多围绕政府作用、购并理论、类型、债务处理等方面，但就企业购并后整合问题研究的专并不多见，本将就这方面的问题作些探讨。     

环保行业大掀并购浪潮

2013年第四季度环保行业并购进一步加速，并购项目规模也有不断扩大的态势。我们认为，环保行业整合步入深水区，环保各个细分领域的并购事件也将在2014年不断上演。我们沿着并购主线，寻找在经营管理、技术水平和资金运作等方面能够驾驭、掌控新格局，且能够在并购浪潮中脱颖而出的企业，深入挖掘并购给相关企业带来的投资机会。     

美国并购浪潮的历史回顾及启示

本文分别从经济、政治和科技三个外部因素回顾美国历史上所发生的六次并购浪潮,并从宏观经济、金融发展、政府监管、科技进步等角度分析美国并购浪潮的产生逻辑。在对美国并购浪潮分析的基础上,本文从经济发展和政府监管角度对中国并购市场特征进行分析。通过总结分析美国并购浪潮和中国并购市场得出,宏观经济与政府监管对并购市场发展具有重要的推动和支撑作用,同时技术进步对并购市场发展将会发挥重要的助推作用。     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束，银行业已全面对外开放，在跨国并购浪潮的推动下，外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施“走出去”的跨国经营战略，打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发，分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑，突出快速并购整合的重要性；分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素；提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。     

美国银行业开始新一轮并购浪潮

20世纪90年代，近百年来的第五次并购浪潮席卷全球。在这次无论是数量上还是规模上都创历史最高水平的并购浪潮中，国际银行业的并购活动尤为突出，而这其中又以美国银行业的并购活动引领潮流。1991～1998年间，美国银行业总计发生约4033起并购案例。在整个90年代，美国银行业平均每年发生约504起并购案，其并购数量之多、涉及金额之大，是其他国家所无法比拟的。美国银行业购并活动频繁发生是有其深     

试论中国银行业并购的系统环境构建

20世纪初至80年代，以美国为代表的西方发达国家出现了四次企业并购浪潮，每一次并购都激发了生产力，刺激了生产的发展，令世界经济向一个新的高度飞跃，90年代至新世纪之交，第五次并购浪潮正以迅雷不及掩耳之势“拍击”全球各个角落，在此次并购活动中主要角色是银行、证券及保险等金融企业，许多银行都参与了并购活动，特别是有些大银行通过并购进一步形成超大规模的金融实体，把并购浪潮推向了高峰，独领第五次并购浪潮之风骚。“它山之石，可以攻玉”，90年代至世纪之交国际银行业掀起的并购浪潮，为正在经历着深刻变迁的中国银行业开启了发展思路的崭新视野，引导并购的产业力量推动中国银行业的体制变迁和持续发展成为令人深思的问题，银行并购顺利进行需要有良好的系统环境的支持，我国的银行并购市场还很不成熟，目前发生的有限风次并购活动大多不是银行的市场行为，而是政府安排下对一些经营陷入困境，资产套现能力差、不能支付到期债务而陷入支付危机的金融机构的拘救性行为，是一种“政府主导型”金融战略，如1997年中国建设银行收购中国农业发展信托投资公司，1998年中国工商银行拖工管海南发展银行等，就未来发展趋势看，并购的市场运作能否与中国银行业的转型体制相衔接、相融合进而取得预期收益，还受许多制约因素的考验，对于中国银行业来说，并购已经超越了市场范畴的原来涵义，而成为籍此推动中国银行业整体改革工程的领导者，因此，我们要创造良好的系统环境以推动中国银行业并购，同时又通过并购来促进中国银行业改革，两者相互促进，共同发展。     

浅谈美欧国家的法律制度变革与金融并购

从19世纪末到21世纪初,西方国家金融业曾三次掀起并购浪潮。从并购的形成原因看,最根本的动因来自参与并购的金融机构拓展经营范围或扩大经营边界的愿望。而这种愿望的得以实现,则应主要归因于相关法律制度的变革。考察金融并购的历史可以发现,每一次并购浪潮的兴起,都与法律制度变革相伴随,并购的实践为金融体制和法律制度的改革提供了依据,法律制度创新又为并购活动提供了有效的支持和保障。可以说,一百多年的国际金融并购历史,实际上就是金融法律制度的变革历史。一、美国的法律制度变革与金融业并购美国既是以金融立法推进金融改革的最早实践者,从而也是这方面最大的受益者。19世纪后期,     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。