组建资金结算中心是加强资金集约管理的有效途径

资金是企业的生命线。资金管理是现代企业管理的核心，关系到企业的兴衰成败。作为一个大型企业集团，加强对集团内部的资金运作，实行集约化管理，提高资金的流动性、效益性与安全性，是管理当局必须给予充分重视的重大课题。     

加强企业资金管理提高资金利用效率

企业资金流动性的管理是企业资金管理的一个重要环节,但是如何更好地加强企业的资金流管理,发挥资金的效益最大化,对于企业来说一直是一项任重而道远的任务.本文对企业资金管理存在的问题进行分析,并提出加强企业资金管理的对策.     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

解决A公司资金流动性的案例分析

一、引言 在漫长的经济史上不乏这样的案例：企业的创始人非常富有想象力，创造了非常有价值的新产品，但因为没有处理好财务问题而面临困境，最终使企业因此解体。很多企业倒闭并不是因为他们无法提供优质的产品或服务，而是因为企业的管理层没有对组织的资金流动性给予足够的关注。本文通过对A公司解决资金短缺问题的方案进行了优缺点分析，并提出从长远发展看A公司优化资金流动性应采取的战略     

浅议如何强化国有企业资金管理

资金是企业流动性最强的资产，是企业的命脉。资金管理是国有企业管理的一项重要内容，也是财务管理功能的延伸与细化，它处于整个管理体系的中心位置。笔者结合自己的学习与研究，对如何强化国有企业资金管理提了几点建议，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

资金管理立足商业需求

流动性管理和信用风险控制，既对应了康明斯中国资金管理在2012年的主要收获，也是2013年资金管理的工作重心。 刚刚在2011年攀上业绩巅峰的康明斯中国，在2012年随着经济走势的整体趋缓也不可避免地出现了业绩下滑，市场冷暖直接传导到这家全球最大的独立发动机制造商身上。     

基于渠道的企业营运资金绩效评价体系

营运资金是企业资产中流动性最强、最具活力的部分。在渠道管理模式下,良好的营运资金的管理成为企业取得竞争优势的关键对于渠道中处于不同环节的企业,营运资金管理的重点应该是不同的。本文以渠道管理为背景,对经营活动营运资金的具体内容进行界定;并从流动性、和谐性和收益性三个角度衡量企业营运资金的运行状况和盈利水平,分别针对这三个方面设计相应的财务评价指标,构建营运资金管理的绩效评价体系。     

资金管理：改善企业DNA

资金管理是一个公司的DNA，无论何时，公司每天都要付款和收款，管理流动性，因此资金管理服务是一项长期、持续、平稳的业务。更是一整套银行针对不同企业量身定做的整体方案设计，是银行一系列服务的组合。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是物质资产的货币表现,是一个部门或单位赖以生存和发展的基础。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。近年来,资金运用虽然已引起人们的高度重视．但在部分领导和财务人员中,资金的时间价值观念不强,资金管理制度不严,影响了资金使用的效率。     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题，这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年，在市场流动性趋紧的大环境下，企业的外源性融资受到了一定的影响，因此，集团企业对于加强资金集中管理，提高内部资金使用效率，防范资金链风险的要求更加迫切。     

强化资金集中管理 提高资金使用效率

一、企业资金管理的现状及存在的问题 目前企业资金管理存在的一些问题导致财务风险日益突出。具体表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。其表现主要有：     

资金管理如何适应巴塞尔协议Ⅲ——专访汇丰银行环球资金管理部亚太区产品管理高级副总裁马里奥（Mario Tombazzi）

当前，国内关于巴塞尔协议Ⅲ对银行业发展影响的讨论已较为深入，但其对企业流动资金管理的影响，则尚未引起应有的关注。事实上，许多企业在试图优化资金的流动性时，已经感受到与以往不同的挑战，以及与预期目标的冲突。对于这点，汇丰银行环球资金管理部亚太区产品管理高级副总裁马里奥深有感触。他强调指出，监管环境的变化，影响到的绝非仅仅是银行，它将会同蝴蝶效应般传导到企业，继而对其流动资金管理产生重要影响。     

浅谈粮食企业加强资金管理提高资金效益

资金是企业的"血液",管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的一种资产,是企业生存和发展的基础,我们只有加强资金管理、提高资金效益才能维护企业利益。     

浅谈铁路资金管理存在的问题及对策

在铁路跨越式发展的进程中，不仅基本建设投资、多元经济发展需要大量的资金，铁路运营资金也面临着缺口庞大、流动性不足的严峻考验，加强资金管理能够起到开源节流、加速周转、防范风险的作用，探讨铁路资金管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。本文详细阐述了铁路企业在资金管理中存在的问题及对策，以供同行商榷。     

浅谈粮食企业加强资金管理提高资金效益

资金是企业的"血液",管好用活资金,加速资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的一种资产,是企业生存和发展的基础,我们只有加强资金管理、提高资金效益才能维护企业利益。     

谈谈资金管理

谈谈资金管理上海市药材公司刘培金当前，随着经济体制改革的深入，企业积极加强资金管理，资金使用效果有了明显的提高。但有些企业仍存在资金占用较多，周转缓慢，效益下降，有的甚至因缺乏周转资金，被迫转产和停产。究其原因：一是重投入、轻产出；二是产销失调，产品...     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金．在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现。是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,割裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情。提出加强营运资金管理的举措。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金,在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现,是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,剖裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情,提出加强营运资金管理的举措。