我国金融混业与分业两难局势下的现实选择：金融控股公司

中国已经加入WTO，国内金融业将直接面对国外金融业的竞争。几乎是单一资本、单一业务范围的中国金融业，将如何应对这些以混业经营为背景、实力雄厚技术领先、管理科学、经验丰富的外来“金融航母”呢?混业经营是国际金融业发展的趋势，但在中国资本市场尚不成熟的情况下，混业经营是否现实?这正是目前在分业和混业问题上所争论的焦点。面对这种两难的形势，金融控股公司(Financial Holding Company)无疑是一种现实的选择。而通过组建金融     

城市商业银行国际业务初探

一、城市商业银行国际业务发展概况 经过七、八年的发展，城市商业银行已经成为我国金融体系中的重要组成部分。基于适应开放条件下金融业竞争，提供国际业务金融产品，培养外汇业务人员，推进本外币一体化经营的考量，一部分城市商业银行在创立之初就筹备成立了国际业务部．开始涉足国际业务。     

我国金融控股公司的监管思路分析

根据入世承诺，到2006年底，我国金融业将全面对外开放。几乎是单一资本、单一业务范围的中国金融业，将如何应对这些以混业经营为背景、实力雄厚技术领先、管理科学、经验丰富的外来“金融航母”呢？混业经营是国际金融业发展的趋势，但在中国资本市场尚不成熟的情况下，混业经营是否现实？这正是目前在分业和混业问题上所争议的焦点。     

我国金融业实行混业经营问题探讨

金融业的混业经营，是指银行、证券公司、保险公司等机构的业务互相渗透、交叉，而不仅仅局限于自身经营业务的范围。随着全球经济金融形势的变化，世界上大多数国家，包括美国、欧洲和日本，都实行金融业混业经营。我国金融业坚持的分业经营模式．已不能适应加入WTO后来自国际金融机构的竞争。金融业从分业经营走向混业经营，是我国金融体制改革的必然选择。     

本外币产品组合营销的成功典范——武汉市开发区支行营销武汉冠捷科技公司和冠捷显示公司的实践与思考

受历史上专业化分工的影响,农行在国际业务的营销上一直无比较竞争优势甚至处于弱势水平。近年来,武汉市开发区支行立足于区内外向型企业占主导地位的经济发展格局,确立了以资产业务为牵引,以国际业务为先导,带动负债业务、中间业务全面发展的经营思路,紧扣区内外商独资、中外合资、中外合作企业的金融需求,充分发挥农行一级法人体制下的系统优势,坚持不懈地推行上下联动营销、外汇产品组合营销、本外币     

拓展农行零售业务的探讨

随着同业对批发业务强力的竞争和加入WTO的压力，面对日益扩大的零售市场，农行如何切实转变经营理念，加大金融创新，实现批发业务与零售业务齐头并进，传统业务与新业务共同发展，进一步增强农业银行的核心地位，本就此做点探讨。     

构架一体化营销体系创造最佳经营效益

市场营销是商业银行生存和发展的重要基础 ,在竞争日趋激烈的市场上 ,谁营销做得好 ,谁就拥有客户 ,占有市场。几年来 ,农行的市场营销工作取得了突出的业绩 ,但是 ,与其他商业银行先进水平和客户的要求相比 ,农行在市场营销中还存在一些问题 ,主要表现在营销层次低、产品的含金量低等问题没有得到根本性的解决 ;前后台之间、前台各部门之间的协调不够 ,本外币、资产与负债、中间业务等金融产品之间脱节 ,使得客户办理业务 ,要面对银行几个部门。因此 ,推行能充分地满足客户对全部金融产品需求的一体化营销 ,是农行亟待研究解决的重大问题。…     

利率互换业务拓展的启示

近年来，为适应市场竞争新趋势和经营战略转型新要求，省分行营业部坚持本外币一体化和收入多元化的发展理念，把加快外汇中间业务的发展作为提升经营层次和推进结构调整的重要环节，将业务营销重点适时地转移到投资银行业务、外汇对公理财等业务方面，着力打造新的利润增长点和同业竞争优势。其中利率互换业务的营销突破，便是实践这一经营思路的成功案例，填补了安徽农行的业务空白。     

横向到边 纵向到底——构建全方位本外币一体化经营管理模式

本外币一体化经营是针对前几年各商业银行设立国际业务部，经营和管理外汇业务这种“行中行”体制而提出来的。随着商业银行竞争日益加剧，特别是中国加入WTO后金融业开放面临的挑战和压力，国际业务服务的客户对象、行业、产品都发生了较大的变化，外资流入增多，外汇监管更加复杂，商业银行风险控制难度也在加大。重新审视国际业务部的地位和作用，更好地发挥本外币相互渗透、联动发展的优势，在以客户为中心的金融服务体系中发挥本外币业务的作用，就显得越来越重要。     

金融控股公司——混业与分业两难局势下的现实选择

中国已经加入WTO，国内金融业将直接以混业经营为背景的国外金融业的竞争，混业经营是国际金融业发展的趋势，但在中国资本市场尚不成熟的情况下，混业经营是否现实?这正是目前在分业和混业问题上所争论的焦点。而对这种两难的形势，金融控股公司(Fi-nancial Holding Company)无疑是一种现实的选择。而通过组建金融控股公     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

农行市场营销问题初探

市场营销是当前农行业务经营的主题一随着金融业市场竞争特别是来自中行建行等先进行的竞争日益激烈，农行的股改步伐也在加快，以往一些基层行比较粗放的营销意识．策略、手段越来越难以在千变万化的市场竞争中占优势。这种形势迫使我们对农行的市场营销工作的得失进行总结、剖析和探讨，以期使我行基层行的市场营销逐步走向借鉴西方银行先进营销经验，与有中国特色的经营环境实际相结合的发展道路，     

产品方案对路 综合营销成功——对凯普松电子科技公司实施产品组合营销调查

随着金融业对外开放力度的加大，实施本外币一体化营销在基层行的需求越来越明显，金融需求服务的层次也越来越高。如何将本外币业务进行组合，并得到客户的认同，成了基层行实施营销中需要解决的重要课题。三峡分行点军支行在对凯普松电子科技（宜昌三峡）有限公司（以下简称宜昌凯普松电子）的营销过程中，优先对本外币产品进行组合。得到了公司的认同。笔者对此进行分析，以此达到探索和分析本外币组合策略在基层农行营销实践中的充分运用。     

关于拓展我行国际业务的思考

随着我国加入WTO和外资银行迅速渗透,金融业竞争日益加剧。面对这一严峻形势,国内银行业都在加快实施本外币一体化经营,积极应对金融全球化的挑战。对于外汇业务发展欠佳的农业银行,特别是在处在西部地区的贵州省农业银行来说,必须站在战略的高度,在较短的时间内提高国际业务整体水平,增强竞争力,积极谋     

我国银行保险发展对策刍议

随着我国入世进程的加快,外资金融机构混业经营模式的优势将逐渐显现,作为只有单一资本和单一业务的中国金融业将面临前所未有的挑战。在这种竞争背景下,国内金融业纷纷在当前国家政策许可的范围内开辟新的业务经营领域,银行保险由此也已刻不容缓地提上了议事日程。     

新形势下农行各项业务经营中存在的法律问题

农行只有按国家金融法律法规的要求经营，增强防范金融风险的能力，才能稳健发展。然而，不可否认我们农行在经营管理中仍然存在很多法律法规上的薄弱环节，本笔列举了农行在各项业务经营中存在的一些法律问题。     

金融快报

银监会积极支持金融混业试点。银监会主席刘明康近日表示，银监会不反对金融业综合经营，并且积极支持这方面的试点工作，但要始终保持着清醒的头脑进行审慎的监管，强调信息披露和透明度建设，强调科学的和健康的防火墙制度。此前，央行行长周小川在阐述“十一五”期间金融体制改革着力点时也表示，“十一五”期间将稳步推进金融业综合经营试点，鼓励金融创新，将主要通过金融控股公司和其他适合我国国情的综合经营组织形式，发展综合类金融业务，提高我国金融企业的经营能力和竞争实力。     

混业经营在中国金融业的生存空间

中国加入WTO,意味着中国金融业对外开放的程度将不断加强,所面临的国外金融业的竞争将更加激烈,这就要求我国金融业的发展也必须紧跟国际金融业的发展步伐,将混业经营作未来的发展方向,通过实行“金融控股公司”试点,逐步完成从分业经营到混业经营的平稳过渡。     

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次,应