金融开放下的国有商业银行竞争策略

金融全面开放条件下，国有商业银行竞争力问题的核心在于它能否最有产地实现金融功能。而这又取决于能否获得最佳的低成本、高岐异组合。在波特竞争战略理论分析框架中，国有商业银行被“锁定”于竞争劣势均衡。打破劣势均衡的关键在于通过制度变革，整合和提升国有商业银行的金融功能。惟其如此，国有商业银行才能获得后发比较优势。与此相适应，混业经营模式是提高国有商业银行竞争力的路径选择。     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

以客户为中心加快国有商业银行营销机制的转换

随着市场经济的深入发展,国有商业银行的改革也在逐步深化.加入WTO后,面对国际国内两方面的金融竞争,面对不断演进变化的经济金融形势,国有商业银行要生存、要发展,就必须面向市场,以市场为导向,以客户为中心,加快经营机制的适应性变革和调整,从根本上提高竞争能力和经营效益.     

浅议国有商业银行规范化管理

当前国内、国际金融竞争激烈，金融经营的自主权与经营风险同时加大，在这种环境下，把国有商业银行建设成机制先进、经营灵活、服务优良、管理规范、效益良好的金融企业，是国有商业银行的发展目标，要实现这一目标，就要推行规范管理，建立和完善金融企业内部经营机制，管理机制和约束机制，理顺管理方法，优化银行整体素质，从而提高银行竞争能力。     

国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化，国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业企业面临的竞争压力越来越大。本文从实务角度出发，分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击，以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在，笔者认为，目前国有商业银行的外部 经营环境与内部经营状况并不理想，与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势，为了充分应对挑战，国有商业银行应以入世为契机，按照国际上先进的金融企业管理论对国有商业银行进行再造，使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业。     

商业银行合规风险管理浅析

伴随着商业银行的全球化运作以及金融创新和同业竞争的日益激烈，国有商业银行面临的经营环境和监管环境越发复杂而严格、动态而多变。要确保整个机构在国内外既定的监管框架和银行内部规章制度内，以良好的合规文化实现经营和盈利目标，完美地平衡风险与收益并非易事。     

利率市场化条件下国有商业银行个人金融业务的改革

利率市场化是我国金融体制改革的一项重要举措，必将对国有商业银行个人金融业务发展产生重大影响。利率市场化是对国有商业银行的一个严峻考验，总体对策是要在利率市场化过程中寻求和确立竞争优势。国有商业银行可以从改进服务和降低成本两方面来寻求竞争优势。通过价值链分析和流程再造，国有商业银行可以提升个人金融服务和降低经营成本。在具体措施方面，应该根据提升服务和降低成本的中心思想，再造个人金融业务流程、发展社区银行服务、加强产品整合和创新、实行差别化服务、发展个人理财服务、加快人才培养和提高经营管理水平。     

我国商业银行规模经济效率的实证分析及建议

竞争是开放条件下银行必须面对的生存法则，对即将与外资银行展开全面竞争的中国银行业来说，提高竞争力的关键是要提高国有商业银行的竞争力。而竞争优势本质上是效率优势．也就是要最大限度地节约成本、增加收益。本文运用随机前沿方法对我国商业银行1994—2002年的规模效率进行了实证研究，引入超越对数成本函数和Cobb—Douglas成本函数并对两者进行了假设检验．估计出了各大银行的规模效率；在此基础上指出，国有商业银行经营过程中长期存在的规模不经济，表面上源于规模大、人员机构多．实质则是隐藏于它们背后的国有产权制度安排和金融领域的长期垄断。     

论国有商业银行面临的挑战和机遇

外资金融机构全面进入中国市场后，我国国有商业银行有可能面临巨大的流动性风险。因此，为防范潜在的金融风险，宜注重几个关键步骤：非国有资本是资本金补充的潜在来源，关键在于政策能否放开；改制上市是银行业的必由之路，但首先要将不良资产控制在一定范围之内；改变传统的金融业务体系，努力开拓盈利空间；为适应金融企业混业经营的需求，发展金融控股公司。     

由国有商业银行服级支行退出金融市场引发的思考

思考之一:无发展潜力的金融企业有序退出县域金融市场,体现了国有商业银行市场定位的重新调整的选择. 随着全球经济、金融一体化进程的加快和我国加入WTO的临近,资本市场的进一步发展,传统银行业务的萎缩,依靠存贷款利差获取的收益在银行利润中的比例越来越低,银行经营的压力越来越大.为适应集约化经营和市场竞争的需要,迎接加入WTO后的金融开放,国有商业银行纷纷调整发展战略,以经济发达地区和经营效益为发展取向,积极加快机构改革步伐,尤其对业务规模小、发展潜力不大、资产质量差、经营亏损严重且扭亏无望的县级机构进行撤并.     

国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化,国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业银行面临的竞争压力越来越大.本文从实务角度出发,分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击,以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在.笔者认为,目前国有商业银行的外部经营环境和内部经营状况并不理想,与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势.为了充分应对挑战,国有商业银行应以入世为契机,按照国际上先进的金融企业管理理论对国有商业银行进行再造,使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业.     

论当前我国国有商业银行的改革出路

在经济全球化和中国入世日益临近的背景下，我国国有商业银行在经营环境、经营方针、经营策略、经营管理等诸多方面存在的不足已广为人们所认识。这种不足和不适应将严重制约中国国有商业银行的竞争和发展，甚至可以这样认为，如果国有商业银行不进行必要的完善和变革，很有可能在国外商业银行大举进入时会无从应对，丢失众多的市场。本文通过从当前我国国有商业银行所面临的实际困难入手，分析了在机构设置、内部管理、人事管理和员     

吉林省农村信用社开展国际业务的前景展望

伴随着经济的发展和城市化进程的推进，农村地域观念逐步淡化，金融竞争延伸至广阔的农村。特别是加入WTO后，由于国有商业银行、股份制商业银行在大中城市遭遇到外资银行的强势竞争，其在增强竞争力、巩固大中城市市场份额的同时，开始转变经营战略，重新瞄准县域市场的优质项目，陆续回到农村地区与农村信用社争夺市场。[第一段]     

如何看待欠发达地区国有商业银行机构撤并

近年来,我国依据社会主义市场经济原则,对国有商业银行的产权、资产、组织机构、自律经营体系与市场约束机制等进行了一系列改革、重组、调整、完善,使国有商业银行初步走上了按市场运行规则商业化经营的轨道.当前,国有商业银行对经济欠发达地区分支机构进行撤并,无疑亦是符合市场经济运行法则的.作为地方党政部门领导和金融人士如何看待国有商业银行在本区域的退出,换言之,国有商业银行分支机构撤并对本已欠发达的区域经济、金融有何利弊?笔者认为值得认真思考.     

论信托投资公司的市场机会和业务创新

论信托投资公司的市场机会和业务创新陈伯孚随着专业银行向国有商业银行的转换，外资银行的渗入，信托业政策性业务优势日趋萎缩，同业竞争更加激烈，探索我国信托机构如何健康发展的问题，是摆在我们面前的新课题。一、信托投资公司面临着新的金融经济环境九十年代是我国...     

加入WTO后国有商业银行金融创新的现实选择

随着入世后外资银行的介入,我国金融市场将形成一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局.国有商业银行的地位将面临前所未有的挑战和强大的人才竞争压力;外资银行凭借其规模、信用、管理、技术以及完备的商业银行服务功能,与国内银行展开对优质客户的争夺;银行间成本竞争等问题的出现,使金融创新成为国有商业银行惟一现实的选择.本文结合对西方商业银行金融创新的研究和国有商业银行的现实,阐述了国有商业银行金融创新的战略意义,重点分析了国有商业银行目前尚未解开的"死结",提出了经营理念、组织机构、经营机制、人力资源管理、经营业务等金融创新的现实选择.     

股改对基层国有商业银行经营行为影响分析

改革开放以来，国有商业银行大体上经历了“大一统一专业化一商业化一股份化”四个阶段的改革历程，基本实现了体制上从传统专业银行向现代金融企业的转变，经营上从计划向市场的转变。本文以国有商业银行最近一次股份制改革为主，通过重点研究股改后基层国有商业银行在机构设置、人才培养及经营选择等微观行为方面的变化，分析国有商业银行股份制改革的成效、影响，并提出相关政策建议。     

我国股份制商业银行的市场定位战略研究

股份制商业银行在经营的规模上无法跟外资银行和四大国有商业银行竞争，没有可能也没有必要发展成“金融百货公司”，同样，也没有必要盲目追求市场份额。股份制商业银行应通过提升经营层次，突出经营重点，以优质客户为主要客户群体，坚持求异型为主、跟随型为辅的市场定位战略，努力做到“有所为，有所不为”。     

农业银行转向商业性经营的几点思考

从目前我国金融群体结构看,我们要建立具有中国特色的社会主义市场经济体制,与此相适应的金融模式也必须按照这个要求来构造,建立起以中央银行为领导,以国有商业银行为主体,其它金融机构为补充的新模式,这就要求农业银行必须提高认识,加大改革力度,树立起市场观念,经营观念,人才观念,竞争观念,认识向国有商业银行转变的重要性,以市场为导向,以信贷为主体,以效益为尺度,在市场竞争中求生存和发展。     

利率市场化条件下国有商业银行个人金融业务的改革

利率市场化是我国金融体制改革的一项重要举措,必将对国有商业银行个人金融业务发展产生重大影响。利率市场化是对国有商业银行的一个严峻考验,总体对策是要在利率市场化过程中寻求和确立竞争优势。国有商业银行可以从改进服务和降低成本两方面来寻求竞争优势。通过价值链分析和流程再造,国有商业银行可以提升个人金融服务和降低经营成本。在具体措施方面,应该根据提升服务和降低成本的中心思想,再造个人金融业务流程、发展社区银行服务、加强产品整合和创新、实行差别化服务、发展个人理财服务、加快人才培养和提高经营管理水平。