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一、国外政府绩效评价方法与特征比较目前具有代表性的政府绩效评价方法主要有三种,即“3E”评价法、标杆管理法和平衡记分卡法,它们分别代表了政府绩效评价的三个不同发展阶段。“3E”评价法是政府绩效评价在方法探索上的开端,标杆管理法预示着对政府绩效全面评价的开始,而平衡记分卡法则明确提出政府要以战略的眼光对社会的发展做出远景规划,思考其在社会发展中应承担的使命,指导政府绩效评价。 相似文献
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一、国外政府绩效评价方法与特征比较
目前具有代表性的政府绩效评价方法主要有三种,即“3E”评价法、标杆管理法和平衡记分卡法。它们分别代表了政府绩效评价的三个不同发展阶段。“3E”评价法是政府绩效评价在方法探索上的开端,标杆管理法预示着对政府绩效全面评价的开始,而平衡记分卡法则明确提出政府要以战略的眼光对社会的发展做出远景规划,思考其在社会发展中应承担的使命。指导政府绩效评价。[第一段] 相似文献
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目前,平衡计分卡已成为全世界应用最为广泛的绩效评估工具之一,它从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度,将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过将平衡记分卡引入到政府信息服务绩效的评价当中,构建科学,有效的评价模式,有利于提高政府信息服务绩效评价的质量,促进政府信息服务工作的健康发展。 相似文献
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我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数. 相似文献
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平衡记分卡作为一种有效的管理工具,在企业管理中得到了较多的应用。对于农发行来说,应该结合自身的实际,设计应用平衡记分卡进行绩效管理的路径、内容和关键,从而将平衡记分卡有效应用于绩效管理,提升自身的运营绩效和整体竞争力。 相似文献
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1991年哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发展出一种全新的组织绩效管理方法,即“平衡记分卡”,并发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。从此,平衡记分卡(theBalanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有40%的企业在管理中引入BSC。平衡记分卡引入中国虽然只有几年的时间,但一些企业已经有了成功的实践,并且越来越多的企业已开始关注或准备引入BSC。 相似文献
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平衡记分卡作为一种新型的战略管理和绩效考核工具,在基金公司的运用能促使基金公司管理水平的提高。介绍了平衡记分卡的基本理论、平衡记分卡在基金公司的构建以及在构建实施过程中应注意的问题,对我国基金公司的战略绩效管理具有重要的借鉴意义。 相似文献
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根据国际绩效审计理论,借鉴"3E"审计、逻辑框架法、平衡记分卡等评价模型及原理,研究设计了《基本建设项目绩效评价指标体系》,构建了人民银行基本建设项目绩效评价框架。审计实例验证表明,该评价指标体系具有较强的科学性、合理性及可操作性,探索了一条行之有效的基建项目绩效审计的路径和方法,有力地促进了内审工作的转型与深化。 相似文献