如何提高审计工作执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.     

着力提升机构负责人执行力——对国有控股银行践行科学发展观的一点思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,也就是通常说的"按质按量地完成工作任务"的能力:执行力,作为企业管理实践中提出的一个观点,已经成为"大管理"的共识,越来越受到各方面的重视.任何一支优秀的管理团队,都是一支执行力强的团队.笔者认为,作为国有控股商业银行要践行科学发展观,必须提升全行执行力,关键在于提升各级机构负责人执行力.     

创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

企业内部控制与全面预算的关系浅析

内部控制和全面预算是企业日常经营管理的两项重要工作,两者之间具有相互促进的关系,完善的内部控制能够有效降低全面预算的风险,提升预算执行力,而高质量的全面预算能够优化企业的资源分配,有效提升内部控制的质量。在实践中,企业应当通过明晰内部控制和全面预算的关系及相互作用的途径,并在此基础上实现企业内部控制与全面预算的有机结合,进而提升企业的抗风险能力,促进经营管理有序进行,保障企业战略发展目标的实现。     

刍议内控执行与内控制度的关系

内部控制制度的建立和执行,有助于保证企业各项业务活动的有效进行.内部控制执行力是指内部控制制度的执行能力和力度.本文探讨内部控制执行与制度之间的关系,通过对内控执行与制度关系的探讨,促进内部控制制度的完善和内部控制执行力的提升.     

会计电算化环境下企业内部控制建设存在的问题及对策

在会计电算化的环境下,内部控制建设的好坏,成为关系到企业生产经营能否健康运行的重中之重.研究会计电算化环境下的企业内部控制建设,有助于建立和完善与环境相匹配且有效的企业内部控制,确保会计电算化工作健康、高效运行,提高企业竞争能力,实现企业的经营目标和发展战略.     

试论企业内部控制制度存在的问题及对策

内部控制的思想产生于18世纪工业革命以后,它是企业规模化经营和资本化运作的结果,是社会经济发展到一定阶段的产物.内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是科学保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.……     

组织结构与执行力

执行力即贯彻力,指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。执行力可以有狭义和广义之分。狭义的执行力指个人的执行     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

企业内部控制浅析

<正>内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。近年来,我国企业由于内部控制存在问题导致譬如亿安科技、银广夏、"中航油巨亏"等影响巨大的案件层出不穷。因此建立和完善内部控制体系已成为迫切需要解决的问题。     

构建具有良好绩效的企业内部控制体系的五大措施

一、完善企业的控制环境 所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标、整体战略目标的实现。因此,加强和     

战略导向的企业内部控制研究

中外内部控制发展历史表明，尽管内部控制的具体目标经历了不断变化的过程，但究其根本，内部控制的终极目标均在于保证合理控制企业战略活动的实现。如何实现这一目标，成为内部控制理论研究和实践运作必须面对的一个难题。因此，本文用战略导向或者思想重新审视内部控制的机理，构造基于战略导向下的内部控制体系，并通过平衡计分卡这一战略工具实现内部控制的战略构架。     

浅谈金融危机下财务风险的防范

国际金融危机对我国企业产生了很大的冲击,直接影响我国企业的生存、发展和盈利目标的实现企业可以充分利用自身内部环境适应外部环境.确定企业的经营战略,建立内部控制制度,加强现金管理,加强预算控制,防范财务危机的发生,以充分实现企业目标.     

企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策分析

企业会计信息化内部控制工作对企业生产经营工作的有序开展、经营管理目标的实现等具有重要影响,为了通过有效的内部控制促进企业发展,需要加强对会计信息化内部控制中系统保密性、安全性问题的研究,做好职责分工等方面工作,进而促进内部控制执行力的提升,强化企业会计信息化内部控制意识,最终为企业会计信息化内部控制工作水平的提升和企业发展奠定坚实基础。     

试述企业战略目标在内部控制目标体系中的地位

在企业内部控制目标体系中,发展战略是内部控制的最高目标,是企业执行层的行动指南。目标体系中的"遵循目标、资产安全目标、报告目标、营运目标",必须围绕发展战略这一最高目标,以各自完成具体目标的出色行动,真正起到围护和保证战略目标实现的作用。因此,企业必须针对这些目标,制定切实可行的内部控制实施措施,踏踏实实地使其处于最佳状态,以确保企业战略目标的良好实现。     

试述企业战略目标在内部控制目标体系中的地位

在企业内部控制目标体系中,发展战略是内部控制的最高目标,是企业执行层的行动指南。目标体系中的"遵循目标、资产安全目标、报告目标、营运目标",必须围绕发展战略这一最高目标,以各自完成具体目标的出色行动,真正起到围护和保证战略目标实现的作用。因此,企业必须针对这些目标,制定切实可行的内部控制实施措施,踏踏实实地使其处于最佳状态,以确保企业战略目标的良好实现。     

论企业内部控制存在的问题及完善措施

内部控制已成为企业发展战略的核心内容.加强内部控制可以有效地防止、发现并纠正企业经营活动中出现的舞弊和错误,保证企业经营管理合法合规,资产安全完整,财务报告真实可靠,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略.当前企业内部控制存在法律法规不健全、控制意识不强、内部控制不系统、人才缺乏及监督不到位等问题,应采取有针对性的措施完善企业内部控制,促进企业可持续发展.     

我国企业内部控制自我评价报告研究——基于08年强制披露准则发布后

内部控制自我评估是企业实现战略发展目标的合理保证,内部控制自我评价报告是企业内部控制自我评价的直接反映.本文在文献回顾和内部控制自我评价报告的基础理论的基础上分析了我国企业内部控制自我评估报告存在的问题,探讨了完善我国内部控制自我评价报告的措施     

实施风险管理审计的实践探索

防范企业风险,提高经济效益是每个企业生存发展必须关注的重点问题。而企业内部审计部门作为企业风险管理的主要职能部门之一,要通过开展风险管理审计,促进企业实施全面风险管理,强化内部控制,不断提高企业内部控制制度的有效性和执行力,切实增强企业在市场中的应变能力,最大限度地发挥其在企业实现经营目标、增加企业价值等方面的作用。