浅析供应链一体化管理中最优化模型研究

本文通过对国内外文献的阅读和整理,总结供应链管理最优化模型在供应链各环节中的应用。分为三个部分,第一部分介绍企业供应链一体化模式;第二部分介绍供应链各个环节的管理,并分别总结了国内外对各个环节的研究状态;第三部分从局部协调和总体集成两个角度介绍优化模型,并将国内外研究进行对比,最后针对国内现状提出了改进建议。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

物联网在供应链中的应用及对策研究

物联网作为一种促进经济要素有效流动的技术形态,在经济发展中的作用日益显现。本文介绍了物联网在供应链管理中的应用原理,针对供应链的各个环节,讨论了物联网的应用效果,分析了物联网在供应链中应用存在的问题以及相应的对策,对物联网的发展和应用进行了展望。     

供应链管理下的企业财务管理模式分析

当前我国的企业之间不断充斥着强大的竞争,为了在市场角逐中占据有力的地位,企业之间在不断开展各种形式的改革。当前的企业相继开展供应链形式的管理,在这一模式之下企业的财务管理模式也在发生着变化。财务管理是一个企业内部非常重要的方面,关系到了整个企业在运行中的采购环节、销售环节等重要方面,当前的供应链形式之下能够很好地考虑到顾客的需求和要求,不断增强各个环节之间的联系。在本文之中,笔者对于目前的供应链管理之下的企业财务管理模式进行了分析,并且寻找了很多解决问题的办法。     

建立企业ERP管理系统问题的探讨

ERP（企业资源计划）作为一种较先进的、能适应现代竞争环境管理哲理的管理方法论，是目前国际公认的帮助企业完成管理变革的有力武器。基于价值链的ERP，并且中间经历了MRP（制造资源计划）、MRP-Ⅱ等发展历程。笔者认为目前我国大部分企业在ERP价值供应链的各个环节中都会存在一些问题。     

商业银行供应链金融的风险管理研究分析

供应链金融的最终目标是加强供应链上各个环节间的资金流动,提高各方经营运作效率,促进资金、货物和服务的流通。随着国内经济快速发展,各类供应链金融产品的推出层出不穷,占商业银行授信业务的比重也持续提升。供应链金融产品会受内外部因素影响产生各类风险,因此商业银行必须重视供应链金融工作中的风险管理。     

商业银行与中小企业共赢之道——供应链融资

供应链融资是近年来全球商业银行界最关注的一项金融业务。我国的商业银行通过向供应链的各个环节提供融资支持,促进了中小企业发展和贸易复苏,为我国经济摆脱金融危机负面影响起到了积极的促进作用,商业银行的客户基础和利润来源也得以扩展。     

供应链金融：概念、研究进展与发展优势

一、供应链金融：概念与现状供应链金融是供应链管理的一个分支,传统的供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点——即＂6R＂,从而并使总成本最小。但是,供应链上传递的产品除了涵盖传统的原材料、半成品、产成品之外,还有一项重要的要素,即资金。对供应链上资金流的有效管理就是供应链金融。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

金融海啸下供应链金融的高效整合研究

供应链金融是商业银行为高效整合供应链中物流、资金流和信息流,降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方案。中国企业缺乏供应链管理能力,制约了产业升级,从而在当前的金融海啸中陷入困境。要解决这一问题,一方面需要企业自身付出努力,另一方面,也需要社会提供更好的有利于从事供应链管理的服务体系,这其中就包括发展供应链金融业务。     

供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价

随着供应链这一新的经营与运作模式的产生,供应链管理越来越受到企业的重视,而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分,因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍,然后简要说明了传统绩效评价的缺点,在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。     

微课在高职《供应链管理》课程教学中的应用

《供应链管理》是高职院校物流管理专业的一门核心课程,在课程体系中占据重要地位。本文通过分析《供应链管理》课程在高职院校教学中存在的问题以及微课在《供应链管理》课程中的作用,提出了微课在高职《供应链管理》教学中的应用策略,为微课在《供应链管理》教学的应用提供参考。     

供应链金融的发展与趋势

供应链金融,经历国外200年、国内近40年的探索和创新,已经逐渐成为了现代社会中的重要融资形式,通过对"产—供—销"各个环节的资源整合,实现了供应链中企业、物流业和银行参与主体的多方共赢的目的,对促进金融供给侧改革具有积极的作用和意义。本文主要从供应链金融的内涵入手,针对供应链金融的构成要素和供应链金融的特点,对供应链金融的发展和趋势进行具体的分析和说明。     

对供应链管理的几点认识

供应链管理是一个比较宽泛的管理学术语,是在上世纪80年代初期由哈佛商学院的教授迈克尔.波特提出来的价值链的基础上发展起来的。虽然它的应用目前比较广泛,但也常常被误解,在很多对之不同的看法中,至今还没有一个比较完整和统一的概念。单就供应链的应用而言,供应链是物流网络,也是企业的一种整合性战略。其实质是横向一体化,是指将集成系统理论用于管理,从原材料供应商,经过运输、储存仓库和加工工厂,到最终用户消费所构成的供应链上由信息、物料和服务组成的一系列流程目标。它是整合产品和服务在生产运营整个过程中的具体操作,以消灭非增值的成本、基础结构、时间和行为,竞争性地为最终客户创造更高价值的一项经济管理活动。一、供应链管理是一项相对新兴的学科分支,因此,目前人们对它仍然存在着诸多有失偏颇的认识,主要表现在如下几个方面:1.把SCM简单地混同为物流管理在现代企业中,供应链管理的本质是对企业的操作、策略和战略各个层次的整合规划。规划的内容包括企业所有相关的活动和流程,比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、以及从企业运营的端头到端尾的整合等等。最终而言,SCM要整合企业运营的关键业务操作和供应链上的一些操...     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

供应链合作伙伴关系研究

一、引言进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了前所未有的变化,整个世界经济活动也出现了前所未有的一体化趋势。环境的巨大变化使得市场的竞争由单个的企业竞争转变为供应链竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的思想在学术界和企业界也应运而生。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此,建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要思想,也是供应链管理的核心。合作伙伴都希望通过构建成功的供应链合作伙伴关系来快速响应市场,减小供应链不确定因素,提升市场竞争力,提高顾客满意度。二、供应链合作伙伴关系的定义及特点供应链合作伙伴关系又称为合作伙伴关系,始于对日本企业与其供应商之间的关系的研究。国内外学者纷纷就供应链合作伙伴关系提出了各自的定义,目前国际上还没有形成统一的定义。Partnership Sourcing Ltd认为供应链合作伙伴关系是,客户与供应商,不论规...     

供应链外包服务商提供供应链融资的优势及价值研究

随着供应链管理思想在企业管理中的广泛应用,非核心业务的外包需求催生了国内供应链外包服务商的诞生与成长。在供应链外包服务商的整体解决方案中,供应链融资往往是其中重要的组成部分。相比银行,由供应链外包服务商提供供应链融资服务具有人才、操作和信息等方面的优势,能够给供应链参与各方和银行带来共赢价值。     

供应链外包服务商提供供应链融资的优势及价值研究

随着供应链管理思想在企业管理中的广泛应用,非核心业务的外包需求催生了国内供应链外包服务商的诞生与成长。在供应链外包服务商的整体解决方案中,供应链融资往往是其中重要的组成部分。相比银行,由供应链外包服务商提供供应链融资服务具有人才、操作和信息等方面的优势,能够给供应链参与各方和银行带来共赢价值。     

供应链管理对公司竞争力的影响

基于供应链管理的关键要素与挑战,从发展和共赢的视角思考和研究供应链管理对公司竞争力的影响,是文章的核心研究内容。经过分析发现,当前供应链管理存在设计与优化、执行与协调、风险管理与应对等挑战。为应对这些挑战,文章提出了优化供应链设计、建立稳固的供应链伙伴关系与推动协同创新、科技与数字化转型等方面的完善策略,力求借助供应链管理优化提升公司在自由市场竞争中的优势地位。