知识经济与财务管理创新

1、知识经济对财务管理目标的影响。传统的财务管理目标是企业效益最大化、股东权益最大化，而知识经济时代极为重视人力资本在企业乃至整个社会和经济发展中的作用。在知识经济时代，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次演化。财务管理目标不仅要考虑股东权益的最大化、偿债能力的最大化等财务要求，更要考虑人力资本所有者（经营者和员工）的薪金收入最大化和他们参与企业税后利润分配的财务要求。     

论我国企业财务管理目标体系

企业财务管理目标的研究，一直是财务学者关注的焦点内容之一。近几年，我国学者也开始对此问题进行探讨，对于企业财务管理目标的研究，主要是力求找到既能答合本金最大化增值的财务活动内在要求，又能满足企业各经济当事人经济利益的财务管理目标，为此，出现了以“利润最大化”和“财富最大化”作为财务管理目标的两种主要观点。     

试论企业集团财务战略管理

近年来，财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视，在企业集团发展中的地位也不断提升，这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此，极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次，分析了企业集团财务战略管理的目标。同时，从制定发展战略；制定科学的财务战略阶段实施计划；搞好危机（应急）管理，维护企业集团安全；战略文化与大集团企业集团文化；大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

论财务管理机制

为了保证企业财务管理活动的正常运行，在企业内部建立有效的财务管理机制，是企业财务管理的必要条件。管理者对财务活动缺乏关心和主动性，说明管理动力不足；管理者行为带有很强的随意性，会造成企业财务动荡不稳，说明管理行为约束不力；财务活动脱离目标，需要加以调节，否则，财务活动就会失控；企业面对市场竞争，既是发展机遇也是挑战，就可能发生财务风险，要有一套制约风险的行为规范。这就要求在财务管理中建立以动力机制、约束机制、调节机制、风险机制为主要内容的管理机制，以保证财务活动正常有效地运行，从而提高企业的经济…     

2007中级《财务管理》大纲变动总结

<正>第一章财务管理概述第一节基本是原第一节和第四节: (1)把企业财务分为财务活动和财务关系两个部分; (2)重新定义了财务管理的概念; (3)财务活动的顺序由原来的“筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动”改为“投资活动、资金营运活动、筹资活动、资金分配活动”(4)丰富了四个财务活动的内容; (5)增加了“企业与供货商、企业与客户之间的关系。”     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

浅谈财务管理目标

财务管理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务管理目标取决与企业生存目的或企业目标,取决于特定的经济模式。财务管理的目标决定了财务管理内容和职能,以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因此财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。     

财权合理配置--现代企业财务目标新视角

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，近几年来，理论界对财务目标的确定一直存在很大的争论，至今尚无定论。主要提法有：产值最大化目标、职工收入最大化目标、利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标等。财务管理活动是在一定的理财环境下进行的，财务管理目标也以一定的环境为前提，相对于这一具体的环境，上述各种目标的提法都具有一定的合理性。但也正是因为它们仅仅以一定的环境为前提，不能考虑整个财务发展的历史进程，故而存在一定的局限性。我们认为，在不同的财务环境下所形成的财务管理目标，…     

谈杜邦财务分析体系在财务预算管理流程中的运用

随着经济全球化和激烈的市场竞争，各大型集团都在合理调整企业的资源调配，以强势企业为核心，促进各种资源要素向其集中，以推动资源的从优配置，在做强的基础上实现做大的目标；集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强势驱动力下，如何实现预算管理目标，真正以低成本扩张保持集团持续发展态势，防范财务失败，追求企业价值最大化等一系列问题需要集团层管理做出相应的财务管理流程再造。笔者借鉴杜邦财务分析体系，就如何建立集团整体财务预算的编制流程，对部分财务管理流程再造提出想法。     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，合理有效的理财活动要在充分研究财务活动客观规律的基础上，根据未来变动趋势，确定财务管理目标。财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。它具有在一定时期内的相对稳定性、多元性和层次性等特征，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。     

公司财务的性质与功能新论

世纪之交，回眸公司财务的发展，不难发现如下两个基本的线索或特征：一是从早期的“筹资型”财务到后来的“内部控制型”财务，再到现代的“投资型”财务，发展与沿革的重心始终没有离开“财务技术与方法”，或者说始终都是集中在“操作性”财务领域，二是从“以产值为目标”的财务到“以利润为目标”的财务，再到“以股东财富或企业价值为目标”的财务，发展与沿革的范围始终都集中在“经济性财务”领域；目标单纯体现经济责任或经济效率；对象单纯体现经济资本或财务资本；规则单纯运用经济规则。     

资源配置与财权配置:现代财务的基本职能

财务本质决定着财务职能对财务职能的研究须从财务本质出发。以往对财务本质的认识常忽略了财务关系，“财权流”则完整地体现了财务内涵的要求。因而，对财务职能的界定，应以“财权流”本质为研究出发点。“财权流”本质包括“财流”币口“权流”两方面财务的基本职能则应该从这两方面出发，我们将其定义为资源配置职能与财权配置职能。而筹资、投资．分配等财务具体职能，无不体现着这两大基本职能。另外，财务二重性（财务活动与财务关系）决定了财务应该包括财务管理和财务治理两方面：财务管理主要是对财务活动的处理，其核心是资源配置，财务治理则主要是对财务关系的处理萁核心是财权配置。     

浅谈以财务运行为核心的监狱企业管理模式

监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化，财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看，财务管理贯穿经营活动的各个环节，     

行政财务改革应注意掌握四个“度”

行政财务改革应注意掌握四个“度”田卫军，谭霞在市场经济和分税制条件下，如何深化行政财务改革，建立科学、有效的行政财务管理机制，笔者认为，应注意掌握四个“度”。一、选准角度。从什么角度来深化行政财务改革，实际上是一个价值取向问题。几年来，行政财务改革一...     

"关键"的整合

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，KVD是“关键”价值驱动因素，强调重要性的控制变量。以KVD为基础的KSF，是在对价值驱动重要性关注的前提下，更为重视管理实践中的实施性，是能够使之成功（价值最大化）的KVD。这就决定了VBM框架下KSF的目标在于价值增值，它源自战略，直截了当地把战略规划、关键成功因素探讨和财务价值分析整合在一起。     

企业内部财务控制的设计与应用——关于对宏河集团建立与完善企业内部财务控制制度的几点认识

财务控制是指财务人员和部门通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对日常经济活动进行指,导、组织督促和约束,确保财务计划目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,在财务管理作为价值增值的重要手段、财务状况事关每个企业生存壮大的今天,需要我们在不断创新的思维和理念下,重新审视财务管理的方方面面,尤其是财     

如何加强集团公司的财务控制能力

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段，财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，它的目标是实现企业价值最大化。随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，企业集团的财务控制方式、控制重点都发生了很大的变化。本文就集团公司如何加强对子公司的财务控制力作一探讨。     

加强财务管理提高企业经济效益的途径探究

一个企业发展的目标就是能够使得企业获得最大的价值及最大的经济利益.而企业在经营过程中最重要的环节就是提升经济效益,也是一个企业发展的核心.一个企业的经济效益都是通过其财务部门的财务系统来展示的,而且必须通过财务管理活动来完成企业的优化配置,从而推进企业正常的经营.本文主要分析如何加强财务管理,财务管理的前提是什么以及怎样加强财务管理.     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

财务管理在企业管理中的运用之我见

企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。笔者就如何发挥财务管理作用、拓展财务管理空间谈谈自己的看法。